2021已經(jīng)來了，這幾天不論南方還是北方都是凍得不行，再加上疫情的反復(fù)，這個(gè)開年并不算好。這也有個(gè)好處，天冷了人自然容易清醒一些，結(jié)合前幾年自己的一篇文章，想談一點(diǎn)對(duì)于HR這個(gè)職業(yè)的看法。
1、取舍與權(quán)衡
如果你是剛?cè)肼殘?chǎng)的HR，不知道自己要什么，沒關(guān)系，你可以在工作和生活中邊體驗(yàn)邊思考。如果你已經(jīng)做了很久的HR，甚至已經(jīng)做到了HRD/HRVP這樣的職位，你還是什么都想要，但生活的現(xiàn)狀不能滿足你所有的需要，你必須思考一下，什么才是你真正的需要，怎樣的工作會(huì)比較快樂。你需要在薪酬與穩(wěn)定、與生活的平衡、與成就感，甚至與尊嚴(yán)之間做一些取舍。
不懂取舍，本質(zhì)是不了解自己。一個(gè)不了解自己的人，也很難了解他人，這一點(diǎn)對(duì)HR這個(gè)職業(yè)來說是重要的。從專業(yè)層面說，很多人不知道自己的優(yōu)勢(shì)和短板，我面試了不少HR，很多HR常常說不清楚自己的價(jià)值。是的，他們只能說自己的職責(zé)，自己做過些什么，卻說不清楚自己的價(jià)值，說不清楚能給企業(yè)帶來怎樣的成果。
另外，從了解自我的角度來說，HR的工作是講價(jià)值觀的，我們要了解自己的邊界，了解自己的價(jià)值觀，了解自己的特質(zhì)，怎樣的工作環(huán)境和氛圍是自己不能接受的，怎樣的管理思想是自己不能接受的。公司各級(jí)管理者是人力資源的第一責(zé)任人，公司高層對(duì)人的態(tài)度和理念是怎樣的，決定了有怎樣特點(diǎn)的人力資源建設(shè)。
是更傾向激勵(lì)，還是更傾向處罰；
是更相信人性本善，還是人性本惡；
更多的是尊重，還是更多的是指責(zé)甚至謾罵；
更強(qiáng)調(diào)管控，還是更強(qiáng)調(diào)授權(quán)；
是鼓勵(lì)創(chuàng)新，還是強(qiáng)調(diào)規(guī)范；
是忠誠(chéng)第一，還是能力第一；
是雙贏思維，還是零和博弈；
......
這些對(duì)人的理解、對(duì)社會(huì)的理解、老大的認(rèn)知格局等決定了人力資源建設(shè)的DNA。
道不同不相為謀。你了解自己的底線嗎？你能識(shí)別老板和管理者的價(jià)值觀嗎？了解老板的管理思想嗎？了解老板對(duì)人性的認(rèn)知嗎？這些是你能接受的嗎？看到很多HR常常覺得擰巴，常常抱怨，是的，沒有管理共識(shí)，哪來的思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，找工作不只是看公司給的錢多還是錢少。
不了解自己，也不了解別人。不知道自己要什么，不知道自己底線是什么，也不知道別人要什么。這樣怎么知道如何取舍和權(quán)衡？
時(shí)常也在問自己怎樣才算專業(yè)。HR這個(gè)職業(yè)，有拿年薪幾萬的，也有年薪幾百萬甚至更多的。但憑什么你只能拿幾萬，我卻能拿大幾百萬，是靠能力嗎？能力是一部分，甚至都不是最重要的。有的HR可以踏著風(fēng)口，享受行業(yè)高速增長(zhǎng)帶來的溢價(jià)。而有的HR，任你水平再高，踏錯(cuò)了行業(yè)，選錯(cuò)了公司，到時(shí)候也是樹倒猢猻散，你也跟著一起倒霉。
能做常青樹的HR并不多，像極了現(xiàn)在的影視圈，你看《演員請(qǐng)就位》中的各位，誰沒曾紅過？誰沒各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？但差距就是，有的已經(jīng)站在評(píng)委席上，有的為了糊口，要和年輕人搶飯吃。能像劉德華這種紅30年的，實(shí)在是少之又少。
互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)，使得HR管理者也越來越年輕化，35到40歲已經(jīng)開始危機(jī)了，上不去的容易被年輕人頂?shù)?，上去的不知道這份工作能做多久。一些曾是HR圈里有些知名度的HR職業(yè)經(jīng)理人，一度拿著大幾百萬的年薪，混的風(fēng)生水起。但跳槽了，離職了，有時(shí)候卻越換越不如意。這時(shí)候才看清楚什么叫平臺(tái)能力，什么叫個(gè)人能力。
不管怎樣，HR只是一個(gè)崗位，一個(gè)職業(yè)，是受業(yè)務(wù)生命周期影響的。就像影視圈一樣，香港影視圈沒落了，藝人都跑到內(nèi)陸來找飯吃，但有的可以持續(xù)輝煌，有的就再也起不來了。能持續(xù)輝煌的，基本都是原來的頂流，他們可以跨越行業(yè)，靠原來的背景資歷混飯吃，而其他大部分的人，則是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。有的人運(yùn)氣好，伴隨著公司做大了，我們也聽到不少，原來可能就是個(gè)秘書或者助理，因?yàn)槔习逍湃?，成了HR一把手，公司做大了，自己也水漲船高，跟著享受溢價(jià)帶來的紅利。但這波人靠運(yùn)氣的多，靠眼光的少。誰敢說運(yùn)氣會(huì)一直站在你這里。
所以，如果你不是在頂流公司里混的，原來的公司背景算不得你的加分項(xiàng)，你也不認(rèn)為你是多幸運(yùn)的人。那你最重要的專業(yè)，就是選行業(yè)，選公司，選老板。學(xué)會(huì)看一個(gè)行業(yè)的基本面，看一個(gè)企業(yè)“贏”的邏輯，這才是你最重要的專業(yè)能力，可能比你會(huì)做個(gè)招聘、人才發(fā)展、組織發(fā)展重要得多。我也相信，一個(gè)會(huì)選行業(yè)，選公司，選老板的HR，不管對(duì)于業(yè)務(wù)理解，還是對(duì)于人的理解，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行。
可現(xiàn)實(shí)中我們也看到，HR選才能力之弱，看問題之狹隘，這是普遍現(xiàn)象。牛人才能識(shí)別牛人。大部分面試官，招聘只會(huì)看這個(gè)人是華為，還是阿里，還是地產(chǎn)前30強(qiáng)的.......,正因?yàn)槟氵x才面試就是這個(gè)水平，那同樣看企業(yè)，你也只會(huì)看哪個(gè)企業(yè)大，哪個(gè)更出名。傍大款，靠大樹，誰都會(huì)。但不是所有HR都有條件找頂流公司背書的，如果你不在華為阿里這些頂流公司，或者說你不保證你所處的行業(yè)做到你退休都還行，你也沒那個(gè)魄力去創(chuàng)業(yè)什么的。那從現(xiàn)在開始，像做投行一樣，去學(xué)習(xí)識(shí)別一個(gè)有潛力的企業(yè)，識(shí)別這樣的團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。就像蔡崇信這樣的能力和魄力去選擇一個(gè)當(dāng)時(shí)還很小的阿里巴巴，這會(huì)是你人生最重要的專業(yè)。
先寫到這里。
這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，冷的好處就是可以保持清醒，對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)周邊的人有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)。打起精神，我們需要一點(diǎn)精氣神，專業(yè)首先不是一種技術(shù)，而是一種氣質(zhì)，別讓公司同事覺得HR這個(gè)工作就像個(gè)太監(jiān)的活兒。
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