每一個成功企業(yè)的背后，都有一群優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，例如我們熟知的“阿里十八羅漢”、“騰訊五虎將”、“百度七劍客”等等。

那么，這些優(yōu)秀的企業(yè)家們，在創(chuàng)業(yè)的初期，到底是怎樣召集到這樣一批優(yōu)秀的人才呢？

馬云的故事你一定聽過，他不懂技術(shù)，也沒有強(qiáng)大的后臺，但是在創(chuàng)業(yè)初期卻集結(jié)了十八羅漢，共同成立了阿里巴巴，不管遭遇多少次失敗，依然圍繞在馬云周圍，最終成為江湖傳奇。

馬云：“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進(jìn)入一個好公司更重要?！?/strong>

我想，當(dāng)時留下來的十八個人，他們不會想到，自己會成為一家市值幾千億美元互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始團(tuán)隊成員。

而如果你當(dāng)時跟著一個目標(biāo)堅定、充滿激情的老板，只要你還有著那么一些理想和抱負(fù)，你一定會被他的激情和壯志感染。

所以，對于馬云來說，他很幸運(yùn)，遇到了十八個優(yōu)秀的人才，愿意跟隨他；而對于十八羅漢來說，他們做了一個無比正確的選擇：跟對一個好老板。

工作中，我們都希望能遇到一個好老板，但實(shí)際上很多老板卻是這樣的：

什么樣的老板才是好老板？

1、挑戰(zhàn)你的極限

喬布斯就是典型代表，一方面，他會給員工巨大的壓力，讓他們覺得去完成看似不可能完成的任務(wù)，但同時，他也給員工們注入一種持久的熱情，讓他們相信自己可以創(chuàng)造出超越用戶想象、有史以來最偉大的產(chǎn)品。

有些老板很友善，充分聽取員工意見，員工覺得有困難，就自己去做，但其實(shí)，人性是有弱點(diǎn)的，如果你一味讓員工停留在舒適區(qū)，那就會讓他們養(yǎng)成在困難面前拖延、敷衍的情況。

好的老板一定要對員工有高期望，鼓勵他們不斷挑戰(zhàn)自身極限，最大化挖掘潛能。

2、訓(xùn)練員工的“老板思維”

為什么老板比員工拼命？

因為公司是老板的，他不拼命就完了。而員工呢？即使公司倒閉也可以快速找到下家。

所以，如果員工不是在為自己干，那他在工作中永遠(yuǎn)會保留那么幾分力氣。實(shí)質(zhì)上也是限制了他們的發(fā)展。

好的老板，會將員工培養(yǎng)成企業(yè)的合伙人，讓員工可以獨(dú)當(dāng)一面，與自己一起共同參與企業(yè)經(jīng)營。

合伙人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，一起經(jīng)營公司，分享公司利潤成果的模式

1. 員工成為合伙人之后，企業(yè)的利潤與他的收入直接掛鉤，所以他會想著怎么去幫助企業(yè)盈利

2. 員工只要考慮到了企業(yè)利潤，那他就會從宏觀、大局、戰(zhàn)略性的角度去開展工作，實(shí)質(zhì)上也是培養(yǎng)了他的管理思維

3. 合伙人是不占用公司股權(quán)的，所以企業(yè)大可以將核心人才都納入合伙人

3、建立好激勵機(jī)制，幫助員工創(chuàng)造個人財富，實(shí)現(xiàn)自身價值

我們見過很多中小企業(yè)的老板，他們銷售出身，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)之后也承包了公司的大部分業(yè)績。如果招的人給力，那他的壓力會相對小些，如果不給力，那基本上就是他一個人在養(yǎng)一家公司。

這個時候我們就會想，那他為什么還要招人呢？自己一個人做不是更好，成本低了，利潤自然更高，現(xiàn)在累死累活不說，還沒有什么效果。

所以，老板要想讓公司獲得發(fā)展，你一定不要自己去做公司的發(fā)動機(jī)，而是讓員工成為發(fā)動機(jī)。

老板做出正確的決策之后，員工圍繞著這個決策去執(zhí)行，拉動企業(yè)發(fā)展，這樣，才是一個良性的狀態(tài)。

怎樣才能讓員工成為發(fā)動機(jī)呢？

答案是：激勵機(jī)制。

好老板要給足員工工作的動力，激勵他們?yōu)樽约憾?，拼命干，讓員工在企業(yè)獲得財富，實(shí)現(xiàn)個人價值。

中小企業(yè)要想真正建立好有效的激勵機(jī)制，必須要滿足兩點(diǎn)：

1、物資薪酬保證員工生存和發(fā)展。

2、尊重員工，關(guān)心員工，員工在企業(yè)做得開心，愿意跟隨企業(yè)共成長。

沒有這兩樣，員工很難全心全意為企業(yè)賣命。

對很多企業(yè)來說，如果采用傳統(tǒng)薪酬模式，加薪就等于加成本，會導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑。

但如果采用下面兩種激勵模式！則可以實(shí)現(xiàn)，給員工物質(zhì)保證，又讓員工感受到企業(yè)的溫情，但卻不會增加企業(yè)成本！

一、KSF全績效薪酬模式

KSF是一種能體現(xiàn)員工和企業(yè)共贏的模式。它會給員工增加6-8個激勵的渠道，并在每一個渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出分配細(xì)節(jié)。

KSF為何強(qiáng)大：

1、讓員工為自己而做

2、員工與企業(yè)利益趨同、思維統(tǒng)一

3、極大地挖掘員工的能力與潛能

4、讓管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者

5、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的公平與平等交易

6、向一切浪費(fèi)開刀，使資源發(fā)揮更大的價值

7、平衡推動企業(yè)向上發(fā)展

8、快速促進(jìn)企業(yè)利潤增長

二、積分式模式

積分式是薪酬績效激勵的延伸和補(bǔ)充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔(dān)更多的責(zé)任，不再為錢斤斤計較。舉個栗子：當(dāng)員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎錢，獎券。

用分值量化員工的變現(xiàn)，清晰記錄與展現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)

積分式對企業(yè)的好處：

1.評分方式客觀具體，員工覺得被認(rèn)可

2.員工普遍認(rèn)同，不反感，容易落地

3.將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創(chuàng)造屬于員工的快樂文化，讓員工關(guān)系更加融洽

對此，你有什么看法，歡迎分享你的見解！