企業(yè)要是沒(méi)有人才，只會(huì)停止前進(jìn)甚至面臨衰退。比爾·蓋茨曾說(shuō)：“如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變?yōu)橐患覠o(wú)足輕重的公司”。在日益開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將員工作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源的資產(chǎn)。因此留住、吸引高質(zhì)量人才，提高員工工作技能，激發(fā)員工工作效率，才能讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)可以有效地留住甚至吸引人才、激發(fā)員工工作效率
好的員工福利可以滿(mǎn)足員工的需求并激發(fā)他們的工作積極性。目前多數(shù)企業(yè)的員工福利制度管理并沒(méi)有好，但有些企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。高盈利企業(yè)開(kāi)始提供帶薪休假和旅游補(bǔ)助，IT、設(shè)計(jì)等行業(yè)開(kāi)始增加下午茶項(xiàng)目和上門(mén)按摩服務(wù)，甚至一些企業(yè)引入了員工低息或無(wú)息貸款。
然而年節(jié)福利卻常常被企業(yè)所忽視。逢年過(guò)節(jié)給員工發(fā)禮品是福利項(xiàng)目的一部分，也是除了公司周年慶和年會(huì)外能夠全員參與為數(shù)不多的福利項(xiàng)目。這項(xiàng)福利在大多數(shù)公司卻被草率地進(jìn)行著（如端午節(jié)只發(fā)粽子、中秋節(jié)就發(fā)月餅），導(dǎo)致員工逢年過(guò)節(jié)心理只有不用上班的輕松感，而沒(méi)有感受到公司的關(guān)懷。重視年節(jié)日福利，用心挑選或定制節(jié)日福利，能夠更好得完善員工福利體系。
通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)建立員工的技能競(jìng)爭(zhēng)
公司屬于一個(gè)集體，集體里面的每一個(gè)員工的態(tài)度和行為都在影響公司的收益和效率。如果公司每位員工的能力提升，都進(jìn)步一步，那公司等于進(jìn)步一大步，所謂“眾人拾柴火焰高”。不少公司會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)授課，或者工作之余聘請(qǐng)講師進(jìn)行講座，甚至有些公司還會(huì)報(bào)銷(xiāo)員工學(xué)習(xí)費(fèi)用（如聽(tīng)講座的報(bào)名費(fèi)用），來(lái)鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)，使他們達(dá)到技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求。
然而卻有很少公司宣傳讀書(shū)。公司內(nèi)部設(shè)有健身房、咖啡吧的公司數(shù)不勝數(shù)，但設(shè)有圖書(shū)室、圖書(shū)架的少之又少。讀書(shū)是最廉價(jià)的提升技能的方式，卻在這電子發(fā)達(dá)的年代被埋沒(méi)。讀書(shū)可以增加員工知識(shí)、渲染公司氛圍，是公司應(yīng)該大力提倡的部分。
公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是員工，激發(fā)員工潛力才能獲得最大化的收益，揚(yáng)長(zhǎng)避短，方可越做越好。
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