工程項目質(zhì)量技術(shù)交底

為了進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程各分部，分項質(zhì)量全部合格，單位工程一次性通過驗收，達(dá)到項目管理質(zhì)量目標(biāo)。為此，結(jié)合該工程的具體特點(diǎn)，公司對項目部作如下技術(shù)交底，并要求項目部在施工過程中嚴(yán)格按交底內(nèi)容進(jìn)行控制。

一、開工前準(zhǔn)備：

1、項目必須辦好當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的受監(jiān)工作，并取得施工許可證；

2、組織好技術(shù)人員認(rèn)真做好設(shè)計圖紙會審工作，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，對項目部管理人員及操作工人實行技術(shù)交底；

3、項目部管理人員必須具有相應(yīng)的崗位資格證書，責(zé)任明確，配備專職質(zhì)量管理人員1名，項目規(guī)模超過50000平方米的應(yīng)配備2名。建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

4、施工組織設(shè)計及各專項施工方案必須按照工程實際情況進(jìn)行編制，并且應(yīng)有指導(dǎo)性、針對性、可操作性。編制好后報公司（分公司）、監(jiān)理審批認(rèn)可后方可進(jìn)行實施，應(yīng)用新材料、新工藝等需通過專家認(rèn)證的，還應(yīng)按規(guī)定程序組織專家論證；

5、如有分包工程，應(yīng)在開工前將分包單位資質(zhì)等情況上報公司（分公司）審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可與分包方簽訂分包合同；

6、開工前，項目部應(yīng)配備齊全本工程需要的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

二、施工過程：

1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在各分項工程施工前組織施工人員進(jìn)行書面施工技術(shù)交底；

2、項目部應(yīng)建立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、材料員等組成的材料進(jìn)場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)確保所進(jìn)的材料全部為合格品、優(yōu)等品；

3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，項目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃上報公司人資部門，在應(yīng)用前對操作班組實施培訓(xùn)；

4、嚴(yán)格做好技術(shù)復(fù)核工作和工序檢查驗收制度，在未經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字同意前不得進(jìn)入下道工序施工；

5、按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)項目部應(yīng)按規(guī)定對各檢驗批開展質(zhì)量檢查。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月不少于二次定期組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對所檢查出的問題要定人、定時、定方案進(jìn)行整改，并做到有人復(fù)查，項目質(zhì)量員要每天跟蹤檢查。對于一些有重大質(zhì)量問題須報公司（分公司）工程部或總工辦參與處理、解決；

6、項目基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收應(yīng)通知公司（分公司）相關(guān)工程技術(shù)部門參加，上報驗收前必須經(jīng)公司（分公司）工程技術(shù)部門檢查同意；驗收前一天，項目部應(yīng)將驗收技術(shù)資料上報公司（分公司）審核；

7、公司每年按上、下半年分二次定期組織生產(chǎn)大檢查，各分公司按每季度組織檢查，對檢查出的問題按有關(guān)檢查制度執(zhí)行。對技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)項目部應(yīng)有策劃、方案措施，并落之實效。

三、竣工驗收：

1、工程竣工驗收前，項目部應(yīng)進(jìn)行一次初驗，并形成書面記錄。在認(rèn)為符合竣工驗收條件后以書面形式上報公司（分公司），由公司（分公司）工程部進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中提出的問題，項目部必須組織人員限期做好整改工作，對商品房應(yīng)進(jìn)行分戶檢查驗收。

2、工程竣工驗收通過后，項目部應(yīng)在二個月內(nèi)將工程竣工驗收資料送公司（分公司）工程部存檔；

3、工程交付使用后，如需進(jìn)行質(zhì)量保修工作，應(yīng)由工程項目經(jīng)理擬訂保修施工方案，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理組織實施。

四、其它：

XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司工程部 項目部

交底人： 被交底人：

時 間： 時 間：

安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)交底

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本、樹立法制觀念，體現(xiàn)人性化理念；防范安全事故發(fā)生，確保職工的安全和健康；爭創(chuàng)文明工地，完成項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。為此，結(jié)合該工程的具體特點(diǎn)，公司對項目部作如下安全技術(shù)交底。并要求項目部在過程控制中嚴(yán)格執(zhí)行。

1、開工前，項目必須接受當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門受監(jiān)，并取得施工許可證，建立和健全安全保證體系。

2、項目部必須配備專職安全管理人員名，建立安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安檢查等各項責(zé)任制度，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確到人。

3、施工組織設(shè)計和專項方案必須有安全技術(shù)措施，應(yīng)報公司（分公司）監(jiān)理審批后方可實施，危險性較大工程安全專項施工方案，應(yīng)通過專家論證。

4、施工現(xiàn)場的平面布置必須以保證安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合文明施工的要求精心布置，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段作適時調(diào)整，現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備必須性能可靠、布置科學(xué)、規(guī)范，并有各種可靠的防護(hù)裝置。

5、項目部應(yīng)每月不少于一次組織職工對安全生產(chǎn)、文明施工中的有關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行宣貫，并結(jié)合本工程實際做好項目部對職工，班組對職工的安全生產(chǎn)、文明施工教育。特殊工種、機(jī)械操作工須持有效證件上崗。

6、做好對項目部內(nèi)各工種，該工程項目各分部、分項的安全技術(shù)、安全操作規(guī)程的交底工作。交底時間應(yīng)適時，交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到點(diǎn)和面的統(tǒng)一。制定檢查制度，實行定期（每星期一次）和不定期檢查，檢查內(nèi)容、結(jié)果按制度要求執(zhí)行。

7、做好項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的實施細(xì)則進(jìn)行控制，并及時收集、整理過程中出現(xiàn)的各種安全記錄。

8、發(fā)生重傷、死亡事故或其它重大事故的，應(yīng)立即報告公司，并及時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場。

9、項目部必須按照公司的《工程項目安全管理條例》并結(jié)合施工地的有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)、文明施工管理，接受公司和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的檢查，對提出的問題按要求進(jìn)行整改。

10、做好計劃生育工作；臨時用工須經(jīng)過正常渠道聘進(jìn)；教育職工遵紀(jì)守法，禁止違法事件發(fā)生。

附件：危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法建質(zhì)[2004]213號。

XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司工程部 項目部

交底人： 被交底人：

時 間： 時 間：