好工作、高收入、升職加薪、NB offer都是別人給你的機會，所以你要能明白什么是好的機會？機會為什么會給你？
想要成功，認知（知識）、行動、鏈接缺一不可，行動最重要占60%，鏈接占30%，認知（知識）占10%。知識只有通過行動才能轉換為認知 。
職業(yè)規(guī)劃的本質：把自己看成一個公司，明確自己這個公司對所服務的公司以及整個行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務是什么，服務的客戶是誰？產(chǎn)品和服務有什么獨特性以及競爭壁壘？有無定價權？未來行業(yè)的發(fā)展趨勢預測？
企業(yè)和個人是平等的，你給公司提供服務，公司付給你工資，這本身是一個非常平等的商業(yè)合作關系。如果你的服務價值大于公司付給你的薪水，那么就可以通過漲薪和跳槽來獲取自己正常的市場價值工資，反之，如果你提供的服務價值小于公司付給你的薪水，則會被降薪或辭退。
把自己看成一個公司，自己是自己公司的CEO，像公司做戰(zhàn)略規(guī)劃那樣，個人也要運營自己的短期（3~5年）或長期價值。
成功的關鍵和基礎在于是否具備“強者思維”，要學習強者文化，實現(xiàn)從弱者思維到強者思維的轉變，這是一切的基礎。
成功需要正反饋，不管你是什么樣的起點，都需要持續(xù)不斷的努力，在努力的過程中抓住機會，然后就能跳到新的起點，然后繼續(xù)努力、機會、新起點不斷循環(huán)，從而實現(xiàn)最后的成功。一切的努力是為了得到機會，所以要學會發(fā)現(xiàn)機會、爭取機會和抓住機會。
簡單相信是一種能力。成功人士或者認知比你高的人給你的建議，你要有一種簡單相信的能力。他們不會騙你，要仔細考慮貴人給的建議，抓住這個緣分，從而形成連接和機會，達到新的起點。
行動很重要，俗話說認知的高度決定一個人成功的高度，但是很多時候我們學習的大道理都不是認知，僅僅是知識，只有通過行動和實踐才能轉換為認知，所以，我不僅要學習知識，更要通過一定的行動去實踐這些知識，一定要認識到行動的重要性。僅有知識（認知）和行動還不夠，還要有鏈接，通過鏈接抓住機會，通過機會達到新的起點，在新的起點不斷努力，繼而抓住新的機會，到達新的起點。通過這樣的正反饋，最終獲得成功，成功不是一蹴而就的，是不斷的達到新的起點，而想要達到新的起點就要不斷努力獲得機會，而獲得機會就需要有認知、有行動、有鏈接。
思維很重要，要丟掉自己的弱者思維，盡快建立強者思維。做任何事情和行動之前都要考慮強者是如何考慮和處理問題的。同時，要學習如何才能正確建立強者思維，從弱者思維到強者思維轉變的內在動力是什么？這個思維轉變可能是一個及其痛苦的過程，但是如果沒有這個思維的轉變，所有的認知、行動、鏈接等可能都沒法真正的實現(xiàn)閉環(huán)。
有了強者思維的基礎，然后把自己當做一個公司去運營，自己就是這個公司的CEO，作為CEO要考慮公司的目標以及短期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃（這個規(guī)劃當前可能還比較迷茫，這就是自己想要通過單單總的課程弄清楚的東西）。自己與自己所任職的公司是一個平等的商業(yè)合作關系，如果想要獲得升值加薪，那么就需要提供超出公司所付薪水的市場認可的價值。
簡單相信是一種能力。也許幾年前的我刷到單單總的抖音直播間會選擇拉黑，可是今年的我刷到單單總的直播間當天就買了課，就是簡單相信，人家大老板，成功人士，課程又沒多少錢，簡直是白菜價，也不會割你韭菜，講的東西又接地氣，非常實在，所以選擇相信。
修思維。首先建立強者思維的意識，然后不斷學習強者思維知識和認知，然后通過不斷訓練和行動建立強者思維。
把自己當做一個公司的CEO來運營自己。把自己的個人技能以及團隊管理能力都當做自己的資源，把自己和團隊的產(chǎn)出當做產(chǎn)品和服務賣給公司，提供遠遠超出公司所支付成本的價值，從而實現(xiàn)升職加薪。
提高行動力，克服思維的懶惰。把認知、行動、鏈接這個鐵三角真正的去實踐，不斷提高對這塊的認識。
不斷努力，抓住機會（爭取機會、留住機會），不斷到達新的起點。通過課程和課后實踐，明確自己的規(guī)劃和跳點。
當機會來臨的時候，不判斷大小全力以赴。——摘自《臨界點》
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