張小龍的起點(diǎn)比雷軍晚了1個(gè)月，所以損失還不大。2個(gè)月后產(chǎn)品上線，這就是每個(gè)人都在用的微信的第一版，而這一版當(dāng)時(shí)的用戶基本都是業(yè)內(nèi)人，沒(méi)有任何的市場(chǎng)反響，當(dāng)時(shí)張小龍說(shuō)，那會(huì)的短信都是包月的，發(fā)都發(fā)不完，你跟他說(shuō)我給你做了一個(gè)發(fā)短信的軟件，根本沒(méi)出路。所以騰訊內(nèi)部快速迭代的優(yōu)勢(shì)出來(lái)了，馬上發(fā)布了1.2版本，這個(gè)東西就能發(fā)圖片了。但市場(chǎng)反應(yīng)仍然很差，看來(lái)傳圖片還不是人們移動(dòng)時(shí)代溝通的根本需求。需求到底是什么，雷軍和張小龍都在思考，就看誰(shuí)先推開這座神仙之門了。很快雷軍那邊有了進(jìn)展，他加入了對(duì)講機(jī)功能，用戶開始活躍了，一個(gè)月后張小龍也做到了語(yǔ)音對(duì)講，還增加了發(fā)語(yǔ)音聊天功能，用戶猛然間井噴。這時(shí)候大家都看到了希望，就是比拼內(nèi)力的時(shí)候了，可惜雷軍這時(shí)候的主戰(zhàn)場(chǎng)是手機(jī)硬件，而騰訊已經(jīng)做了十幾年的即時(shí)通信，差距一下就顯示出來(lái)，雷軍的米聊經(jīng)常服務(wù)器宕機(jī)，用戶體驗(yàn)不佳，而反觀騰訊的服務(wù)器能夠承載QQ的用戶群，對(duì)于微信更是不在話下，7月微信推出了查看附近的人，徹底觸動(dòng)了大家撩妹的底層社交需求，微信開始扭轉(zhuǎn)乾坤。那會(huì)微信的日增加用戶達(dá)到20萬(wàn)人，馬化騰的自信心一下子回來(lái)了，2011年他就對(duì)作者吳曉波說(shuō)，微博的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了。
有人說(shuō)微信是騰訊推廣推出來(lái)的，后來(lái)張小龍說(shuō)了，微信100萬(wàn)用戶之前沒(méi)有任何推廣，主要就是看他的繁殖能力，這時(shí)候你強(qiáng)推反而容易造成錯(cuò)誤的信息反饋，不知道是不是真的有市場(chǎng)，而當(dāng)他具備了口碑，自我正向生長(zhǎng)的時(shí)候，騰訊的推廣就有了巨大的能量，當(dāng)時(shí)日增20萬(wàn)以后，手機(jī)QQ為微信強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入用戶，讓他瞬間跟對(duì)手拉開了差距。
QQ同時(shí)在線超過(guò)1億人，這條路走了將近10年，F(xiàn)acebook用了5年半，推特用了4年，而微信用了多久呢？只用了433天，隨后微信推出了朋友圈功能，將SNS的社交功能嫁接到了微信上，這一功能上線，也徹底讓人人網(wǎng)的前景一片黯淡，甚至微博好像也淪為了雞肋，再然后在微信4.2版本上，推出了視頻通話，至此微信再也不是個(gè)溝通工具，而變成了一種生活方式，這就讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再也無(wú)法超越。顛覆通訊容易，顛覆社交容易，顛覆所有人的生活方式，目前還沒(méi)有人能夠想的到。后來(lái)盡管有人來(lái)上門挑戰(zhàn)，比如阿里的來(lái)往，網(wǎng)易的易信，全都很快就灰飛煙滅了，根本就撼不動(dòng)微信的地位。同年8月份，微信又上線了公眾號(hào)平臺(tái)，這下連輿論也要顛覆了。讓私密的訂閱成為了一種全新的信息獲取方式，媒體被全部拆散重組，公眾媒體的喪鐘開始敲響。至此之后，魅力人格體這個(gè)詞開始出現(xiàn)，而與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)媒體雪崩一樣的倒閉潮。
2014年春節(jié)前后，張志東把負(fù)責(zé)微信的同事拉到了一個(gè)群里，提出準(zhǔn)備做個(gè)功能用來(lái)過(guò)完年給騰訊員工發(fā)紅包，于是有人提議把這個(gè)功能干脆做到微信上，微信紅包就此誕生，傳播速度之快，讓騰訊都始料未及，搶紅包的程序讓遲到了不知道多少年的微信支付功能，瞬間具備了和支付寶一較高下的底氣。2015年6月的數(shù)字，微信的用戶數(shù)達(dá)到了可怕的6億，這幾乎覆蓋了9成的智能手機(jī)，而就在去年，騰訊的市值超過(guò)了工商銀行，已經(jīng)成了亞洲市值第一，吳曉波說(shuō)他寫這本書的五年，他的股價(jià)5年翻了5倍，上市12年股價(jià)翻了280倍，他本人最后悔的事情就是沒(méi)有一早就去買騰訊的股票。
騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上岸了，這話是他的死對(duì)頭周鴻祎說(shuō)的，2012年一次峰會(huì)上，周鴻祎當(dāng)著大家的面說(shuō)，目前在中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司里面，只有偉大的騰訊公司，尊敬的馬總拿到了船票，其他人都還在琢么。
2013年，馬云殺出來(lái)挑戰(zhàn)騰訊了，二馬之爭(zhēng)從來(lái)往和微信開始，馬云入股了新浪微博，優(yōu)酷土豆，然后拒絕了微信里的淘寶鏈接，強(qiáng)推來(lái)往，但沒(méi)有任何效果，來(lái)往甚至沒(méi)有得到表現(xiàn)機(jī)會(huì)就完蛋了，但馬云誓不罷休，在微博里同樣封殺微信的任何推廣。與此同時(shí)，騰訊用資本戰(zhàn)略給予回?fù)?，先是入股搜狗，將搜搜和QQ輸入法并入搜狗業(yè)務(wù)，然后又入股大眾點(diǎn)評(píng)，著手組建新美大，從團(tuán)購(gòu)和外賣領(lǐng)域占據(jù)一席之地，再然后跟京東走到了一起，把騰訊自己的電商部門整合到了京東底下，這就給馬云制造了一個(gè)無(wú)比強(qiáng)大的對(duì)手。二馬大戰(zhàn)已經(jīng)儼然成為互聯(lián)網(wǎng)的楚河漢界，搶錢搶糧搶地盤的競(jìng)爭(zhēng)每時(shí)每刻都在繼續(xù)。
有人問(wèn)手機(jī)QQ和微信的區(qū)別，其實(shí)還是有的，手機(jī)QQ還是個(gè)工具，一個(gè)跨終端的工具，而微信則不具備跨終端的屬性，他是一個(gè)移動(dòng)端的入口。是一個(gè)移動(dòng)端的平臺(tái)。所以為了避免被微信邊緣化，QQ只能選擇更年輕的打法，比如目前嫁接的直播、看點(diǎn)、日記的功能都是針對(duì)95后做出的努力嘗試。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念也跟騰訊有關(guān)，而他的做法就是要在泛娛樂(lè)的領(lǐng)域撕開口子，比如在游戲之外，他們又做起了動(dòng)漫的生意，拿到了年輕人喜歡的火影忍者和海賊王的中國(guó)獨(dú)播權(quán)，隨后先挖空盛大文學(xué)團(tuán)隊(duì)，然后逼著盛大50億出售文學(xué)，徹底把盛大趕盡殺絕，這就好比在決斗中打倒了對(duì)手，然后連人家媳婦也一起搶走了。騰訊這也是在布局產(chǎn)業(yè)鏈，有了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為根基，在上面把它變成影視、動(dòng)漫、游戲，這條產(chǎn)業(yè)鏈就很容易跑通了。而盛大2004年的精心布局，又一次在即將盛開之際，被騰訊捷足先登。2013年9月10日，正式推出騰訊文學(xué)。而吳文輝任CEO，這哥們就是被騰訊從盛大文學(xué)總裁的位置上挖過(guò)來(lái)的。
最后作者講到了凱文凱利和馬化騰的一次對(duì)話，馬化騰提出一個(gè)問(wèn)題，在您看來(lái)，誰(shuí)將成為騰訊的敵人，而凱文凱利的回答極具藝術(shù)型，他說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)世界里消滅你的那個(gè)人，從來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中。是的，老齊也相信，也許日后干掉騰訊那個(gè)人已經(jīng)出現(xiàn)了，沒(méi)準(zhǔn)他正在某個(gè)角落里啃著面包吃著泡面，盯著電腦上的一行一行的代碼。
所以騰訊能做的就是用充裕的現(xiàn)金流去防守，盡可能的多參與資本的運(yùn)作，不給對(duì)手以可乘之機(jī)，他和馬云都不會(huì)想再犯，雅虎拒絕谷歌，新浪搜狐拒絕騰訊這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。相比于時(shí)間來(lái)說(shuō)，錢其實(shí)對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)是那么的微不足道。時(shí)機(jī)和時(shí)間的重要性，馬化騰應(yīng)該比誰(shuí)都清楚。
到這里為止騰訊的故事基本就給大家講完了，從一個(gè)默默無(wú)聞的公司，到四處碰壁，現(xiàn)金危機(jī)，壓哨拿到投資，再到寄生于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利。早期的騰訊創(chuàng)業(yè)艱辛，但又人品爆發(fā)，這屬于天時(shí)地利人和，你把馬化騰仍回到1998年，讓他重新再來(lái)一次，恐怕也會(huì)有1000種死法等著他，但就是這萬(wàn)分之一的勝率讓他殺出了重圍，成功上市，成就了億萬(wàn)富翁的美夢(mèng)。但之后仍然危機(jī)重重，被移動(dòng)一腳踹開，股票遭遇拋售，蚍蜉撼樹對(duì)抗微軟，被全行業(yè)圍殲，單看哪一個(gè)似乎都是陷入絕境，但又恰巧每一次絕境都是對(duì)手率先犯錯(cuò)，反而給了騰訊浴火重生的機(jī)會(huì)，每一次巨大的危機(jī)過(guò)后，騰訊都獲得了升華。不是移動(dòng)的始亂終棄，騰訊可能還是一家SP公司，還在吃移動(dòng)的短信分成，如果不是MSN和51的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊不會(huì)這么快的提升自己，很可能也就不會(huì)收購(gòu)Foxmail不會(huì)挖來(lái)張小龍，要不是周鴻祎的陰損毒辣，讓騰訊陷入了人民戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在騰訊很可能仍然不會(huì)反思，還會(huì)是全民公敵。騰訊的故事告訴你，成就你的永遠(yuǎn)都是神一樣的對(duì)手，永遠(yuǎn)不要害怕對(duì)手偉大，只有偉大的對(duì)手，才能逼著自己多學(xué)習(xí)，多反思，造就偉大的自己。也許在老齊這里看書的人中，就有那個(gè)在啃面包，吃泡面，盯著代碼，將來(lái)干掉騰訊的一個(gè)人。
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