職場(chǎng)中，員工一直在抱怨公司對(duì)員工不重視，也不給漲薪，也沒有福利待遇；而老板也在抱怨：公司員工沒有一個(gè)我滿意的，拿著錢不干事。

企業(yè)用人，其實(shí)是重中之重，但怎么用人，老板們很頭疼。用人最重要的就是用其所長(zhǎng)，避其所短；如果一味的揪著員工缺點(diǎn)不放手，你永遠(yuǎn)沒有合格的員工。

馬云曾說過：公司用人必須遵從7大原則，用的對(duì)，人才將滾滾而來！

第一、人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的

很多企業(yè)招聘時(shí)，最喜歡招有工作經(jīng)驗(yàn)的人，認(rèn)為：因?yàn)樗麄冇泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，能夠給企業(yè)帶來直接效益；其實(shí)，這樣的看法是錯(cuò)誤的。只有自身培養(yǎng)出來的員工，才是對(duì)企業(yè)最忠誠的。

要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，就不能吝嗇培訓(xùn)投入；一遇到員工要求漲薪，就感到員工和企業(yè)不是一條心，那這樣的企業(yè)只能停留在原地，沒有什么發(fā)展可言！

第二、少招應(yīng)屆生，多招社會(huì)人

馬云覺得，應(yīng)屆畢業(yè)生雖然剛?cè)肼殘?chǎng)，容易管理，3到5年會(huì)成為管理者，10年后都會(huì)成為一樣的人。

他們更喜歡社招，因?yàn)檫@些人有經(jīng)驗(yàn)、更有想法，雖然不容易管理，不過碰撞就能出火花。

第三、永遠(yuǎn)不找最完美的人

馬云曾說：“我永遠(yuǎn)不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個(gè)災(zāi)難。

因?yàn)閱T工不完美，你就能指導(dǎo)他、幫助他，讓他的成長(zhǎng)，帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第四、知人善用，合適的人放在合適的位置

第五、不要野狗和小白兔

什么是野狗？業(yè)績(jī)很好，每年都能銷售出很多產(chǎn)品，但價(jià)值觀很差，不講究團(tuán)隊(duì)精神，也不講究質(zhì)量、服務(wù)。

什么是小白兔？人特別善良，特別熱情，但業(yè)績(jī)好不起來了。

馬云說：這兩種人，一定不能手軟，一定要?dú)ⅰＲ肮穼?duì)團(tuán)隊(duì)的傷害很大，小白兔根本創(chuàng)造不出價(jià)值。

小白兔離開公司三個(gè)月后，還有機(jī)會(huì)再回來，只要他能把業(yè)績(jī)搞上，野狗就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)了。

第六、用人要疑、疑人要用

有些人講究“用人不疑”，有什么工作只訂個(gè)目標(biāo)，讓手下去做，也不過問過程。

馬云說：這樣做是不對(duì)的，用人也要疑。

譬如你在年初給手下定了目標(biāo)，年末要達(dá)到多少目標(biāo)，到年中時(shí)，你也要檢查一下進(jìn)度，這不是不信任，而是監(jiān)督、鞭策。這就是“用人要疑”。

如果他的進(jìn)度不如人意，向你解釋了原因，你心存疑惑，但也要讓他繼續(xù)下去，這就是“疑人要用”。

這就是“用人要疑，疑人要用”。

第七、保持樂觀心態(tài)

很多老板遇到員工出錯(cuò)，就會(huì)大發(fā)雷霆，事情沒解決，自己還傷身體。

馬云覺得，凡是要放輕松，多點(diǎn)經(jīng)歷，就會(huì)平淡地看待這個(gè)世界，都有好、都有壞，了解人性是什么、世界是什么。

員工總會(huì)出錯(cuò)，關(guān)鍵是如果幫助他成長(zhǎng)、修補(bǔ)制度，讓類似事情不再發(fā)生；

公司總會(huì)遭受挫折，關(guān)鍵是跌倒了如何爬起來，繼續(xù)前進(jìn)。

職場(chǎng)上，你是否也會(huì)讓自己成長(zhǎng)起來，讓自己的能力快速提升，成為企業(yè)需要的人？請(qǐng)留下你的評(píng)論，一起交流吧！