沒等到轉(zhuǎn)正，學(xué)妹終于還是辭職了。之前就聽她吐槽過那家新公司：加班嚴重不說，每周還要拿出半天時間來開讀書會；辦公室不能吃零食，中午不能點外賣，午睡時間還不能趴桌上；平時上班時，辦公室氛圍也是安靜得有些詭異。學(xué)妹感覺自己好像進了某個神秘組織，心里一直就沒踏實過。而壓垮學(xué)妹的最后一根稻草、最終讓她決定辭職的一件事，是團建。團建安排在周日和周一，兩天時間，去了隔壁市的一個度假村。度假村，顧名思義是度假的，所以學(xué)妹怎么也沒想到，他們老板會在度假村給他們開整整兩天的會，從公司的發(fā)展到公司的未來，從公司的用人標(biāo)準到對每個員工的期望，再到對每個員工未來的許諾。說了很多美好的話，可就是不來點實際的，比如讓員工出去泡泡溫泉吹吹海風(fēng)。兩天打雞血的會議下來，學(xué)妹并沒有被打雞血的感覺，只感覺到了累。而之前隱隱約約意識到的某種神秘組織，現(xiàn)在看來似乎有點像是傳銷。并且更奇葩的是，回到公司后，HR還在群里發(fā)了一條通知：因為本周一是團建，所以本周六所有員工正常上班。學(xué)妹一臉懵逼，等到清醒過來，就去找HR辭職了。我是支持學(xué)妹辭職的。雖然一家公司的好壞應(yīng)該有很多種標(biāo)準，但很多公司好不好，一次團建就能知道。團建，本來是公司用來激發(fā)員工積極性、加強員工凝聚力的團隊建設(shè)活動，但實際上很多公司，卻能輕松的將“團建”，毫不費力的變成“團滅”，每一次團建過后，都會有幾個員工來辭職。之前在某問答平臺看到一個話題，你遇到過最奇葩的團建是怎樣的？其中一個回答是這樣的：一次團建公司請了特種兵，來鍛煉大家的毅力和勇氣，一組人抗木頭跑也就算了，大半夜，居然被蒙著眼睛帶到墓地，然后拿下眼罩讓往前走，女生都嚇哭了。關(guān)鍵還有，教練說加餐，結(jié)果拿出炸過的蟑螂讓大家吃！一次團建，就能將公司的好壞展現(xiàn)的淋漓盡致。從這個話題下面的回答不難看出，越來越多的公司開始重視團隊建設(shè)，但也越來越的公司，喜歡出一些花里胡哨又奇葩的團建方式，結(jié)果錢花了，團建的目的也沒達到，甚至還會嚇跑一批員工。有網(wǎng)友說，“我理解的團建，就是領(lǐng)導(dǎo)掏錢請客吃飯?！倍鼑栏竦木W(wǎng)友卻表示，“在我看來，部門聚餐都算是加班?！鄙踔吝€有網(wǎng)友說，“團建是最沒文化的企業(yè)文化?！?/section>很顯然，團建的初衷是好的，但團建的結(jié)果不一定能遂人愿。公司團建，還能達到最初的目的嗎？作為HR，員工關(guān)于團建的吐槽我都能理解。但要說到團建的最大受害者，那肯定還是HR了。組織過團建的HR都知道，掐預(yù)算，找資源，征詢意見，一次團建就能將HR逼瘋。花錢少的地方不好玩，員工有意見；好玩的地方花錢多，老板不同意。去太近的地方，沒有新鮮感；去太遠的地方，又擔(dān)心安全。一起做游戲，員工嫌低級；各玩各的，又顯得沒有凝聚力。等到好不容易策劃好了團建方案，讓老板點頭了，各部門負責(zé)人沒意見了，發(fā)到群里，還能收到不少員工私下發(fā)來的消息，這個不想去，那個有事情?？墒悄懿荒懿蝗R又說了不算，到了員工那里，就變成了是HR強迫員工一定要去。團建過程中，最累的肯定也是HR，端茶倒水，忍氣吞聲。并且團建活動完了，HR還要第一時間在朋友圈收集反饋。揣測發(fā)朋友圈的員工，是不是真心的喜歡這次團建？猜想沒發(fā)朋友圈的員工，是不是對這次團建有什么不滿？我相信如果可以選擇，有那團建的時間，HR會更愿意上智聯(lián)招聘多聯(lián)系幾個候選人。至于強行占用員工周末時間，團建費用AA制，團建完了每人兩千字感想，這樣的團建方式，稍微有點求生欲的HR想都不敢想——除非受老板逼迫。初衷是激發(fā)員工積極性、加強團隊凝聚力，結(jié)果卻逼得員工辭職，逼瘋HR，這樣的團建，真的還有必要嗎？從出發(fā)點來看，團建還是有必要的，只不過方式可能應(yīng)該換一下。比如將整個公司的團建，分解到每個部門，或者更小的團隊，讓每個小團隊根據(jù)自身的實際情況，制定更適合自己的團建方案，吃飯、唱歌、旅游都行。團建過程中，盡量避免踩到員工反感的雷區(qū)，比如占用休息時間，強制AA等。一次好的團建可以起到1+1＞2的效果，但一次不好的團建，隨時都可能毀掉整個團隊。從團建的初衷除出發(fā)，團建不過是為了激發(fā)團隊活力和凝聚力，而真正的好公司會懂得，團隊活力和凝聚力從來不是幾次團建就能擁有的，而是體現(xiàn)在平時的每一天中。比如將團建經(jīng)費用來給辦公室常備零食飲料，每月為員工準備生日會，在日常的一點一滴中體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。某種程度上講，團建相當(dāng)于一次手術(shù)，給公司剔除疾病換發(fā)活力，而平時的小福利和關(guān)懷，約等于規(guī)律性的強身健體。一個公司的健康發(fā)展，不應(yīng)該寄希望于有了病才去醫(yī)，而是在日常的運作中，就去注意怎樣避免生病。要記住手術(shù)都是有風(fēng)險的，你以為的“團建”，搞不好就變成“團滅”了。
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