重點協(xié)助解決以下問題】
更換了團隊領(lǐng)導，團隊重新融合
個別或部分員工離職，團隊產(chǎn)生動蕩
團隊士氣低落、工作懶散
團隊成員缺乏團隊榮譽感
團隊成員回避沖突、一團和氣
團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見
團隊成員之間缺乏主動配合和支持
團隊成員相互之間溝通不暢和缺乏信任
團隊建設拓展課程，推動企業(yè)建設卓越團隊，實現(xiàn)基業(yè)長青！
【課程背景】
隨著市場競爭的日趨激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的復雜性、不確定性日益增強，知識型員工的增多和更加專業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠優(yōu)秀的個人就能取得好業(yè)績的方式不再適應21世紀這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設。美國《財富》雜志最新統(tǒng)計資料表明：世界500強公司都在極力倡導團隊工作方式。
紅軍長征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險惡，但卻個個斗志昂揚意氣風發(fā)；雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢復雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務公司，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
團隊凝聚力和向心力是卓越團隊的重要保障，而團隊拓展是提升團隊凝聚力最有效的方式。
【成功案例】
中國電信CHINA TELECOM 2010年度新員工拓展培訓
聯(lián)想集團LENOVO 中國區(qū)新興市場2010年新員工入模子培訓 （攝像視頻）
雀巢（中國）公司—樂友公司 團隊聯(lián)誼拓展訓練現(xiàn)場部分視頻
聯(lián)想集團LENOVO 中國區(qū)新興市場2010年新員工入模子培訓 （照片視頻）
中國人民大學留美預科 學生素質(zhì)拓展之《潘多拉-希望之旅》課程
德國電信DETECON（中國）公司 2010年度團隊建設拓展
金雅拓GEMALTO（中國）公司 200人南戴河碧海藍天大型團隊建設拓展
安利AMWAY（中國）公司 貝瑞德系統(tǒng)銷售團隊拓展訓練
【課程收益】
1 培養(yǎng)團隊觀念下的全局意識和團隊精神；
2 培養(yǎng)相互關(guān)心、支持的工作態(tài)度，增強團隊凝聚力；
3 通過團隊協(xié)作共同完成各項艱巨任務， 培養(yǎng)互信互助意識，增強團隊工作效率；
3 培訓團隊成員的主動溝通意識,改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流；
4 培養(yǎng)在壓力與困難面前勇于挑戰(zhàn)的信念；
5 增進學員對團隊力量的認識、培養(yǎng)學員的歸屬感。
【課程理念】
1.提供一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，
信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。
2.跳出框架式的思維，建立開放的心胸，
消除個體間的沖突，加強有效管理沖突及共同解決問題的能力。
3.引導參加者經(jīng)歷完整之團隊發(fā)展四階段(形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)
藉此了解團隊現(xiàn)況，凝聚共識，增加向心力達到團隊建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義，
通過個人的自覺性與態(tài)度的改變，一起追求整體團隊成績，共創(chuàng)雙鸁的喜悅。
