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責(zé)任心強(qiáng)一般用來(lái)褒揚(yáng)的。但落在領(lǐng)導(dǎo)身上，責(zé)任心強(qiáng)是好的，但如果太強(qiáng)了，效果就會(huì)走向反面。?哈佛商業(yè)評(píng)論?曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇?背上的猴子?的文章。文中，責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)背上的猴子。猴子會(huì)跳來(lái)跳去的，從下屬身上跳到領(lǐng)導(dǎo)身上，也可以從領(lǐng)導(dǎo)身上跳到下屬身上。如果領(lǐng)導(dǎo)身上的猴子太多，他能背得過(guò)來(lái)嗎?可能連步都邁不動(dòng)了。

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為什么下屬的猴子會(huì)經(jīng)常跳到領(lǐng)導(dǎo)身上?因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)啊，員工會(huì)有很多事情會(huì)請(qǐng)示你，希望你給建議。即使員工知道解決辦法他們也會(huì)傾向這么做。照領(lǐng)導(dǎo)的建議做錯(cuò)了也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不會(huì)挨批啊。不僅如此，員工還可以借機(jī)表表忠心。呵呵，我明知道不能這么做也照你的辦，你看我聽(tīng)不聽(tīng)話!另一方面，員工在等待建議的過(guò)程中還可偷懶!一些滿肚子壞主意的員工還可能挖個(gè)坑讓領(lǐng)導(dǎo)跳!

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03.背上猴子太多的領(lǐng)導(dǎo)，本來(lái)事情就多，現(xiàn)在又有那么多額外多出來(lái)的事，于是自己的事來(lái)不及完成，員工的事情也耽誤了，因?yàn)槿说木τ邢?，領(lǐng)導(dǎo)只能做好領(lǐng)導(dǎo)的事。一個(gè)總經(jīng)理連叫一個(gè)修理工修水管都自己管，說(shuō)是自己叫省錢(qián)。沒(méi)過(guò)多久，廠倒閉了。

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聰明的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)背下屬的猴子。該誰(shuí)背的猴子誰(shuí)背去。背不動(dòng)的創(chuàng)造條件讓他背，絕對(duì)不能輕易把猴子接過(guò)來(lái)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)特別分清員工責(zé)任的歸屬問(wèn)題(其實(shí)也簡(jiǎn)單的，用好Smart工具就可以了)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)也能充分信任下屬，相信他們能解決問(wèn)題。他們最?lèi)?ài)的兩句話是'你覺(jué)得應(yīng)該怎么辦?''好，就這么辦',即使小有失誤也在所不惜,因?yàn)檫@是提高員工能力的唯一途徑。

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責(zé)任心太強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)真不是好領(lǐng)導(dǎo)。

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