“如果我有一個小時來解決問題，我會花55分鐘思考問題本身，5分鐘思考解決方案。” —阿爾伯特·愛因斯坦
今年46歲的埃隆·馬斯克已經(jīng)在三個不同領(lǐng)域創(chuàng)建了價值數(shù)十億美元的公司——PayPal（金融服務(wù)）、特斯拉（汽車）和SpaceX（航天），每一家都具有顛覆意義。
很多人將馬斯克的成功歸功于他的創(chuàng)造力以及非同常人的敬業(yè)精神，本期推介文章作者Mayo Oshin重新梳理馬斯克之前在Ted上的一對一采訪，提取出馬斯克自認為對他成功最重要的解決問題方法——“第一性原理”思維模式。
《愛迪生用過的三步問題解決法，埃隆·馬斯克將成功歸功于它》（《Elon Musk says he owes his success to a 3-step problem-solving trick used by Thomas Edison and Nikola Tesla》）是作者的博客文章，被轉(zhuǎn)載至Business Insider等多個網(wǎng)站。
馬斯克本人曾說，他15年來堅持每周工作100個小時，最近才縮減至85個小時。傳言更稱他從不午休，可以同時開會、吃飯、回復(fù)郵件，不浪費任何時間。
毫無疑問，這樣的工作態(tài)度有助于充分激發(fā)潛能，但絕不是成功唯一的充分必要條件。作者指出，世界上不缺勤懇努力的人，可他們一生都難達成馬斯克的成就，因為努力不等同于成功。
那么，這兩者之間缺失的環(huán)節(jié)是什么呢？
是一種解決問題的方法，即“第一性原理”。
除了馬斯克，作者介紹稱，眾多取得突出成就的人如亞里士多德、愛迪生、費曼等都采用了這種思考方式去填補上努力和成功中缺失的一環(huán)。
在Ted采訪中，馬斯克詳細介紹了什么是“第一性原理”。
首先，確定你想要取得的結(jié)果；然后，把問題分解成最基本的要素；最后，從這些基本要素開始想新的解決方案。
馬斯克說這更像是用一種物理思維去考慮問題，而不是通過經(jīng)驗主義。
作者很認同這一觀點，他解釋稱，人們在生活工作中解決問題時，幾乎都是踩著前人的經(jīng)驗過河，在模仿中稍作改動，就應(yīng)用到了實際生活。
如果要去領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，甚至在某些領(lǐng)域做一個具有創(chuàng)新思維的突破者，這樣是絕對不夠的。
第一原則思考模式從物理思維出發(fā)，對普遍常識提出質(zhì)疑，像個新生嬰兒般重新認知每個問題，給出不同的解決方法。這有助于每個創(chuàng)新者形成獨特的世界觀，想到別人想不到的方向。
作者在文中推薦了馬斯克在采訪中舉的例子。
電池組每千瓦時的成本是600美元，人們覺得很貴，卻又理所當(dāng)然。馬斯克不這么想，按照第一原則，他先去問電池的材料成分到底有什么？它由鈷、鎳、鋁等金屬成分、一些聚合物和一個密封罐構(gòu)成。那么如果這些材料都去倫敦金屬交易所買，組成的電池價格是多少？
大概只有每千瓦時80美元。所以接下來只需要專攻把這些材料組合成電池的方法，就可以得到便宜得多的電池。
再有，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前面對的問題是“發(fā)展我的業(yè)務(wù)前期成本太高”， 作者以問答的形式展示“第一性原理”思路如何解決問題。
你需要怎樣實現(xiàn)企業(yè)盈利？
我需要向更多的客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)。
賣產(chǎn)品給新客戶需要花很多錢嗎？
不一定，但我需要盡可能壓縮成本來獲取新客戶。
誰能做到這一點，能不能跟它實現(xiàn)雙贏？
初期可以和其他為同一個客戶服務(wù)的企業(yè)合作，利潤五五分成就好。
因此，面對復(fù)雜的問題時，不要墨守常規(guī)，跟隨其他人思考。“第一性原理”就是要打破從眾心理，跳出思維定勢，“刨根問底”地找出全新的解決方案來解決常見問題。
應(yīng)該就是如此，埃隆·馬斯克將自己練就成了 “就怕未來不來”的人。
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