“邊緣人”源于個(gè)體的性格特征。人們常常說“性格決定命運(yùn)”，這句話就蘊(yùn)含著某些性格特征有助于個(gè)體的成功，比如靈活的處世態(tài)度、樂觀的情緒體驗(yàn)、活潑開朗的性格等，具有這方面優(yōu)勢的人，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，更容易成為“主流”；與此相反，這些方面表現(xiàn)較弱，特別是只相信“能力最重要”的人，初入職場很容易被孤立為“邊緣人”。
對(duì)“邊緣人”的判斷源自于價(jià)值體系。“邊緣”是相對(duì)于“主流”來說的，而“主流”首先取決于組織的價(jià)值體系。劉鵬程立身科研事業(yè)，被視為“邊緣人”是因?yàn)樗诘臋C(jī)構(gòu)并非真正強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究，而將個(gè)人生活中的行為習(xí)慣作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“邊緣”和“主流”的區(qū)分還取決于個(gè)人的價(jià)值判斷。
不論什么原因，職場“邊緣人”的出現(xiàn)，對(duì)組織和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)組織而言，邊緣人的出現(xiàn)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)合作氛圍，導(dǎo)致人際關(guān)系的緊張和組織效率的下降，從而影響組織的整體績效。對(duì)個(gè)人而言，被貼上“邊緣人”的標(biāo)簽，負(fù)面影響更大，特別是被忽視、被孤立的感覺可以直接影響心理健康水平，導(dǎo)致心理問題的產(chǎn)生。
面對(duì)職場“邊緣人”現(xiàn)象，可以通過組織和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行解決：從組織層面說，需要建立和諧的組織文化，讓每個(gè)人都能夠被接納，不因性格特征的差異而受到歧視。同時(shí)，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到職業(yè)的成功。
從個(gè)人層面說，對(duì)于沒有意識(shí)到自己被“邊緣化”的人，是無需解決的，既然能夠從當(dāng)前事業(yè)中獲得成就感，只要能夠堅(jiān)持自己的目標(biāo)，未來是可以成功的。但是，對(duì)于自認(rèn)為被“邊緣化”，又出現(xiàn)不良情緒的人，需要從自我的角度進(jìn)行調(diào)節(jié)。
首先，綜合分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，進(jìn)行明確的職場定位。盲目羨慕、模仿他人容易讓自己迷失方向，從而產(chǎn)生職業(yè)挫折感。每個(gè)人的條件都有差異，只有能夠充分利用自身優(yōu)勢，避免劣勢，最終才能取得職業(yè)成功。因此，引導(dǎo)自己走出“邊緣人”心態(tài)的首要步驟就是理智分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，通過分析找到適合自己發(fā)展的道路，樹立成功的信心。
其次，轉(zhuǎn)變職場觀念，適應(yīng)職場環(huán)境。對(duì)每個(gè)人來說，外界環(huán)境的改變都是困難的，甚至是不可能的。因此，作為體驗(yàn)到被“邊緣化”的個(gè)體來說，不要埋怨他人，也不要期望改變他人，只能通過改變自己，調(diào)整不現(xiàn)實(shí)的觀念，適應(yīng)職場的要求，逐步融入集體，才能逐漸消除“邊緣化”的感覺。
最后，調(diào)整行為風(fēng)格，培養(yǎng)良好性格。性格是后天形成的，因此也是可以改變的。我們可以通過有意識(shí)地控制自己的行為，掌握各種有效的處世方法，塑造有利于職場成功的性格特征。當(dāng)然，這是一個(gè)長期的過程，需要長時(shí)間的堅(jiān)持和努力，但是，只要自己堅(jiān)信成功，最終就一定能夠成功。
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