蕉嶺縣“四個(gè)突出”培養(yǎng)年輕干部
近年來(lái),蕉嶺縣不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部的鍛煉培養(yǎng),注重從多個(gè)方面切入,抓住根本,把握關(guān)鍵,著力營(yíng)造有利于年輕干部成長(zhǎng)成才和發(fā)揮作用的環(huán)境。
突出“一線磨礪”,實(shí)現(xiàn)“借崗練才”。實(shí)施“雙向選拔干部計(jì)劃”,加大從基層一線選拔干部力度,堅(jiān)持在發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉干部,采取輪崗、掛職、交流以及到基層鍛煉等形式,堅(jiān)持“多崗位鍛煉、多途徑增智長(zhǎng)才”,把優(yōu)秀年輕干部放到“十大工程”、“十件實(shí)事”主戰(zhàn)場(chǎng)掛職鍛煉,實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部到村掛任“第一書(shū)記”制度,提高年輕干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。
突出“兩頭培訓(xùn)”,實(shí)現(xiàn)“借地育才”。采取“兩頭在內(nèi)、中間在外”的培訓(xùn)模式,組織干部到南沙、增城、龍巖、漳州、清遠(yuǎn)等地培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)發(fā)展理念和經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí),依托煙葉、名貴樹(shù)木等十大科技示范基地和“三色產(chǎn)業(yè)區(qū)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基地,加強(qiáng)年輕干部科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)與“紅色景區(qū)”的聯(lián)系與合作,依托丘逢甲故居、謝晉元故居等愛(ài)國(guó)主義教育基地,激發(fā)年輕干部的奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)。
突出“三個(gè)導(dǎo)師”,實(shí)現(xiàn)“借才扶才”。選取有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)年輕干部,充當(dāng)“思想導(dǎo)師”、“政策導(dǎo)師”和“工作導(dǎo)師”。采取“3+
突出“四項(xiàng)考核”,實(shí)現(xiàn)“借績(jī)選才”。實(shí)施后備干部、年輕干部“雙成長(zhǎng)計(jì)劃”,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)選拔出來(lái)的黨政后備干部和年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),實(shí)行政策上“三優(yōu)先”:班子調(diào)整時(shí),優(yōu)先使用年輕干部;職位空缺時(shí),優(yōu)先考慮年輕干部;同等條件時(shí),優(yōu)先使用年輕干部,有計(jì)劃按比例擇優(yōu)選用。對(duì)年輕后備干部實(shí)行實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系,采取平時(shí)考核、年度考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾測(cè)評(píng)四項(xiàng)考核相結(jié)合的方式,掌握年輕干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線的表現(xiàn),既看“顯績(jī)”更看“隱績(jī)”,并將考核結(jié)果與年輕干部年終評(píng)優(yōu)、年度考核和任免“掛鉤”,確保優(yōu)中選優(yōu)任用干部。
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