圖片來源：荔枝官網(wǎng)
在這個娛樂形式不斷衍化的時代，聲音能夠超越五感合一的形式創(chuàng)造多大的價值，有多少人還愿意去看報紙聽廣播？
事實是，年輕一代人的生活依舊被這些所包圍，網(wǎng)絡新聞、電臺廣播告訴你只要換一種表現(xiàn)形式，人們熱愛的東西絕對不會隨著時代科技的更新而被拋棄。
荔枝FM不是第一個發(fā)現(xiàn)聲音的價值的網(wǎng)絡電臺，但它是第一個為自己貼上了“文藝青年”標簽的網(wǎng)絡電臺，2013年被美國商業(yè)雜志《快公司》評為“十家影響我們生活的中國企業(yè)”，用戶量超過2億，月活躍用戶高達上千萬。
輟學追夢——創(chuàng)業(yè)的起點
當輟學與成功聯(lián)系在一起時，我們不可避免地會想到微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，蘋果CEO喬布斯，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格等等；當輟學與文藝青年聯(lián)系在一起時，我們就會想到身兼作家、賽車手、創(chuàng)業(yè)者的韓寒。
二十出頭的賴奕龍也是這樣一個輟學的文藝青年，只不過他的愛好更加狂野一些——搖滾，正是因為喜歡搖滾的這種張揚自我，賴奕龍從深圳大學輟學，毅然決然地走上了追逐音樂夢的路，這時他對“聲音”就已經(jīng)萌發(fā)了興趣。
輟學之后，他沒有立馬開始創(chuàng)業(yè)，而是成為了一名電臺編導，由于過于自我的搖滾精神，他自顧自地在節(jié)目當中播放著自己喜愛的搖滾樂，可想而知最后被上級批評并將他調(diào)走了，這也開始讓他思考到底自己想做什么。
賴奕龍在經(jīng)過了這次夢的打擊之后，重新審視自己的人生，是否繼續(xù)這種與現(xiàn)實格格不入的理想，還是為了生活而努力，最終他看準了互聯(lián)網(wǎng)這個行當，開始了他的創(chuàng)業(yè)人生。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)
第一次失敗是在1999年，他創(chuàng)建了電商網(wǎng)站“IT30”，由于處于電商初期，許多項目沒有做好，不得不放棄。
第二次失敗是在2002年，賴奕龍創(chuàng)建了一個企業(yè)的短信平臺——企信通，由于短信的概念沒有被廣泛地接收，很難做下去，最終中國移動發(fā)現(xiàn)這方面的市場潛力，購買了整個品牌。其實這一次并不算賴奕龍的失敗，反而是他成功的起點，也正是這一次，讓他感受到了商業(yè)化的力量。
第三次失敗是在2003年，他和兩名拍檔創(chuàng)立了廣州點訊技術有限公司。由于商業(yè)模式對運營商的依賴性太高，到2004年底，賴奕龍及創(chuàng)業(yè)團隊賣掉了廣州點訊。
第四次失敗是在2005年，賴奕龍經(jīng)營的摩網(wǎng)主要是提供基于手機的虛擬社區(qū)服務，但是由于當時網(wǎng)絡還沒有在國內(nèi)大范圍普及，最終由于用戶問題難以為繼。
第五次失敗是在2010年，他創(chuàng)立了“183社區(qū)”——定位于農(nóng)民工實名社交，但隨后的一年里，微信占據(jù)了市場。
在面對風云詭譎的商場時，創(chuàng)業(yè)者最大的難題通常是很難找到適合自己的項目，無法得知哪個行業(yè)哪個項目能夠在不久的將來改變自己的人生，這個時候?qū)?chuàng)業(yè)者最為保守的選擇是什么？
跟著市場走，市場上什么是熱門，什么是最受歡迎的新生事物，就選擇什么。餐飲行業(yè)發(fā)達，就跟著去加盟，電商行業(yè)發(fā)達，就跟著分一杯羹，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景良好，那就跟著投身互聯(lián)網(wǎng)。
緊跟市場沒有錯，只是風險太大，即使能夠做起來也很難站得住腳，已經(jīng)做大的企業(yè)不會在面對別人分蛋糕的企圖無動于衷。
用年輕人熱愛的方式做自己擅長的事
經(jīng)歷了這幾次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的失敗之后，賴奕龍還是沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)這個大熱門，但是文藝青年屬性的他也開始認真考慮自己應該選擇的方向了，是繼續(xù)再跟著市場轉(zhuǎn)呢，還是換一個方向？
列夫·托爾斯泰曾說過：“選擇你所喜歡的，愛你所選擇的?！?/p>
文藝青年賴奕龍也想明白了，我們所熱愛的事物，即使失敗了也值得去追逐。他再一次將目光放回到他最開始投身的電臺行業(yè)，只不過這一次他改變了表現(xiàn)形式，將電臺與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。
荔枝FM是賴奕龍帶著團隊晝夜研發(fā)的一款手機音頻電臺，2013年首度在微信試運營之后，3個月內(nèi)就吸引了上百萬粉絲，半年后，荔枝FM正式上線，用戶量暴增，至今，已經(jīng)積累了2億多用戶。
圖片來源：荔枝官網(wǎng)
同樣是做網(wǎng)絡電臺的喜馬拉雅FM風格多元，傾向于打造大平臺，內(nèi)容由用戶和專家共同生產(chǎn)，以此能夠吸引大量用戶群體；傾向于傳統(tǒng)電臺的蜻蜓FM風格，內(nèi)容主要由專家生產(chǎn)，能夠為用戶提供權(quán)威專業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
可是，荔枝FM要怎么選擇才能爭奪市場呢？
定位：文藝青年
賴奕龍還是回到了自己的本質(zhì)上——文藝青年，定位于90后、95后分的文藝女性群體，她們的情感更加細膩，只要內(nèi)容足以打動她們，她們的用戶黏度是其他用戶所無法比擬的。
在把握好這一部分的基礎上，再不斷地擴大自己的用戶群體，但是最初的用戶定位是屬于荔枝FM獨具特色的地方，也就是核心競爭力。
但是，這一部分群體在消費群體所占的市場份額仍舊是少數(shù)，如何能夠僅憑這一特色與其他電臺競爭呢？
降低主播門檻的UGC平臺
賴奕龍將眼光投入到了內(nèi)容上，對用戶有足夠吸引力并且能夠長期留住用戶的必定是內(nèi)容與體驗，于是，將創(chuàng)作內(nèi)容的任務交給了用戶自己，是賴奕龍的選擇，他希望在這個開放的平臺，每個人都可以用自己的聲音創(chuàng)造內(nèi)容讓別人聽見。
正是這樣一個文藝青年追夢的舞臺，“人人都是主播”，任何人都可以自由在荔枝FM平臺上通過手機制作并發(fā)布節(jié)目，用戶不僅僅是一個個沒有溫度的數(shù)量或是內(nèi)容，更是一種情感上的認同，滿足了當下的年輕人的情感訴求。
“唯一會去做節(jié)目的CEO”
賴奕龍不僅僅是荔枝FM的CEO，他還兼任另一重身份——電臺主播，在自己的移動電臺上開了一檔叫《深夜談歌》的節(jié)目，在沒有人知道他的身份的情況下，擁有了數(shù)萬粉絲。
他不僅僅將電臺作為自己的事業(yè)去挖掘，更是將這作為自己喜歡的事情去體驗，也正是這種熱愛，能夠讓他處在CEO的位置上，能夠體會到用戶的各種需求。
資本驅(qū)動下的資源流失
與“人人都是主播”的理念相對應的便是明星名人效應，相比之下，荔枝FM顯得很不專業(yè)，且沒有太大吸引力，畢竟明星名人所帶來的流量都是有目共睹的，網(wǎng)絡時代，實力不如名氣的事例不勝枚舉。
在資本的誘惑下，平臺之間的競爭激烈，大主播、好欄目接連被挖，這意味著對應的用戶也會隨之流失。
但是賴奕龍并沒有被困擾太久，他不是對此不以為意，而是在他看來，好的平臺生態(tài)才是最重要的，無法把握主播欄目的流失，但是他只要保證能夠有新的血液注入到平臺之中就可以了，所以，他將更多的經(jīng)歷放到了完善新主播扶持機制上。
這也使得荔枝FM雖然總是有大主播被其他平臺挖走的情況，卻仍然擁有超過2億的用戶，活躍用戶和活躍主播不減反增。
反思是每個成功人士都具備的品質(zhì)
賴奕龍也有十分后悔的事情，在荔枝電臺成立的這五年里，有兩年的時間在業(yè)務創(chuàng)新方面是相當于完全停泄的，將精力完全投放在拆分VIE架構(gòu)上，而這兩年的時間足夠競爭對手做非常多的事情。
賴奕龍將問題全部都歸結(jié)到自己身上：
①貪念
想要走捷徑，啃老本，到最后才意識到扎實才是最重要的；
②不堅定
沒有獨立的思考能力，盡管一開始自己關于VIE有許多的想法，有自己的考量，但是當市場上都在跟隨時，自己也開始迷失自我了。
每一個創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的，任何一項重大的決策到最后都是要靠自己去把握，在這個時候，急于求成或是被外界所影響都是不理智的，決策者要善于聽取別人的意見，但是最終的考量還是要結(jié)合各方因素綜合考慮。
賴奕龍最優(yōu)秀的地方在于他能夠在一次次地失敗后，學會去考察市場，帶著熱愛去創(chuàng)業(yè)。并不是每一份堅持都會有效果，當方向發(fā)生了錯誤，堅持只會讓錯誤越來越大。
未來的挑戰(zhàn)
當前市場，聲音能夠占據(jù)一席之地，但是隨著短視頻等對公眾碎片化時間的爭奪，音頻電臺缺少足夠的吸引力。
如何將聲音以及聲音的衍生品的競爭力提高，能夠和短視頻一樣為更多的人所接受和參與，這是賴奕龍對于聲音市場在未來的考慮。
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