和大部分的公司相同，我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)每周一早上開一次例會(huì)，但區(qū)別是，會(huì)議是有團(tuán)隊(duì)全體成員自行組織召開，每次會(huì)議，上周的值周經(jīng)理會(huì)和本周的值周經(jīng)理做一些工作和活動(dòng)的交接，本周的值周經(jīng)理也會(huì)安排一下本周的一些日常工作，詢問各小組的工作情況，做一些相應(yīng)的安排和布置。
由于經(jīng)常有事在外，已經(jīng)有好長(zhǎng)時(shí)間周一不在公司了，所以我已經(jīng)很久沒有參加過周例會(huì)，但不管我參加與否，團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)按部就班的進(jìn)行著自己的工作事項(xiàng)。
很多中小公司的老板都很苦惱團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的管理，事無巨細(xì)的管理吧，員工發(fā)揮不出來自己的主動(dòng)性，逐步的養(yǎng)成了你怎么交代我怎么做的依賴狀，工作交由員工自行決斷去做吧，又有可能因?yàn)槟芰蛻B(tài)度等方面的因素導(dǎo)致效率低下甚至出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。
在我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，也曾出現(xiàn)過類似的情況，很多事情，我基本上都在獨(dú)當(dāng)一面的做，事無巨細(xì)的去交代員工做，結(jié)果是，員工做所有事情都畏手畏足，不敢擅自行動(dòng)，更不敢做任何決斷。
很多時(shí)候，員工私下的評(píng)價(jià)是：老板是個(gè)好人！公司經(jīng)營(yíng)的天職在于盈利，只有公司盈利狀況良好才能為每個(gè)成員帶來更多的財(cái)富和更大的成長(zhǎng)空間，如果公司業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，我僅僅當(dāng)個(gè)好人有什么用呢？
經(jīng)過痛定思痛的反思，經(jīng)過從老板和員工雙方立場(chǎng)的考慮，我發(fā)現(xiàn)老板和員工不是對(duì)立的兩個(gè)面，而是需要相互提攜相互促進(jìn)的一個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)友，但之所以之前員工沒有做出達(dá)到期望的結(jié)果，原因不在于他們不努力，而是在于他們沒看到問題之所在，或者不知道究竟該怎么做。
找到問題的癥結(jié)，我對(duì)公司的管理做了一些調(diào)整，文章開頭提到的值周經(jīng)理制就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
輪流自薦做值周經(jīng)理，值周經(jīng)理在處理自己的本職工作之外，負(fù)責(zé)本周公司日常運(yùn)營(yíng)的方方面面的工作，工作安排，人員協(xié)調(diào)，員工活動(dòng)等等，在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過短暫的適應(yīng)后，大家很快認(rèn)可和接受了這樣的團(tuán)隊(duì)管理方式。
不在其位不謀其政，而當(dāng)一個(gè)員工肩負(fù)起值周經(jīng)理職位時(shí)，他才能站在更高的層次看待公司的事務(wù)，看待同事的關(guān)系，他會(huì)更用心的去考慮公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)。如果說，原來一言堂式的管理是冷冰冰的上傳下達(dá)的話，自從推行值周經(jīng)理制之后，每個(gè)員工都感受到了溫度和艱辛。
在值周經(jīng)理制推進(jìn)的過程中，我明顯的感覺到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都更積極更主動(dòng)了，同時(shí)，每個(gè)人都在一步步學(xué)會(huì)思考，站在經(jīng)營(yíng)者的角度去思考，感謝我們這群可愛的小伙伴，他們以自我管理的方式，推動(dòng)著公司向前發(fā)展，也帶動(dòng)著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)。
當(dāng)然，正如我前文所說，公司經(jīng)營(yíng)的天職就是盈利，在推進(jìn)值周經(jīng)理值的過程中，公司的業(yè)績(jī)也有了明顯的提升，畢竟，一個(gè)有活力、主動(dòng)性強(qiáng)又會(huì)思考的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)想方設(shè)法去做出更好的業(yè)績(jī)的。
今天在公司，正好趕上參加周例會(huì)，看著大家的分享和討論，我深深的相信，這樣的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)有不可小覷的未來。
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