一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。
在企業(yè)管理中，團隊合作是非常重要的。只要管理者學(xué)會帶人，管理就可以更輕松！
帶人，是一門藝術(shù)。
一、要培養(yǎng)善于解決問題的人
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
原則：
員工能解決問題，即使是愚蠢的方法，也不要干預(yù)；
不要為問題找到責(zé)任，鼓勵員工討論哪種方法更有效；
如果一種方法失敗，引導(dǎo)員工尋找其他方法；
如果一種方法有效，則教給下屬；如果下屬有好的方法，記得學(xué)習(xí)！
領(lǐng)導(dǎo)者要善于在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
挑戰(zhàn)性的工作和解決復(fù)雜的問題往往是頂尖人才的重要動力。70后往往因為薪水不高而辭職，而90后辭職的原因很多，都是工作無聊，沒有挑戰(zhàn)性。在企業(yè)管理中，做事與做人往往是分離的，挑戰(zhàn)性工作與培養(yǎng)人才是對立的。
有人說：“等我忙過這一陣子就去好好學(xué)習(xí)充電?！边€有人說：“等我學(xué)習(xí)深造后再大干一場?！?/p>
真正有效的學(xué)習(xí)是在挑戰(zhàn)性工作中學(xué)習(xí)，在解決問題中學(xué)習(xí)。帶著問題看書上課，課后用策略解決問題，在問題解決后帶著感情和新問題去上課，這才是學(xué)習(xí)的真正意義。
所有的事情都是人來做的，能不能做自己能做的，很大程度上取決于員工的能力。領(lǐng)導(dǎo)者很容易將全部精力投入到當前的工作中，并盡最大努力解決當前的問題。如果忽視人才的成長，未來的業(yè)績將越來越難以落實，因為人才是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長、解決企業(yè)問題的最關(guān)鍵因素。
二、要學(xué)會身先士卒，凝聚團隊能力
一個好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要學(xué)會如何培養(yǎng)解決問題的人，同時也要學(xué)會身先士卒！
團隊運作的前提是所有成員都要有強烈的獲勝欲望。團隊合作不同于友誼，不僅僅是成員之間關(guān)系良好。
為了使成員們擁有勝利的欲望，首先，領(lǐng)導(dǎo)者自身的求勝欲必須比任何人都強烈。
如果領(lǐng)導(dǎo)者能以“決勝一搏”的意識加入團隊，并能起到帶頭作用，成員們就會逐漸理解你的激情，團隊的目標就會高度一致，凝聚力也會越來越強。
相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果總是想突出自己的個人角色，就會逐漸被孤立，最終只能孤軍作戰(zhàn)，從而落敗。
需要指出的是，雖然領(lǐng)導(dǎo)者有強烈的求勝欲，但他們必須讓自己的成員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使他們成為工作中的英雄。這就是管理的藝術(shù)。
在領(lǐng)導(dǎo)者比任何人都更渴望勝利之后，下一步要做的就是鼓勵成員接受挑戰(zhàn)。
然而，為了建立一個有著真正的勝利信念的理想團隊，領(lǐng)導(dǎo)者在鼓勵他們的成員之前，帶頭迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不挑戰(zhàn)，成員也不挑戰(zhàn)。不斷挑戰(zhàn)和追求高標準的工作和生活方式是非常有意義的。
領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，并向團隊成員展示這一點。這對于激勵成員迎接挑戰(zhàn)非常重要。
三、管理7大黃金法則
（1）能夠了解團隊成員的優(yōu)勢和戰(zhàn)略能力，從實際出發(fā)，從小處學(xué)習(xí)。
（2）調(diào)動團隊每個成員的積極自我表現(xiàn)，靈活機智，不固執(zhí)己見，充分發(fā)揮個人專長。
（3）集思廣益，凝聚團隊智慧，讓每一位成員輕裝戰(zhàn)斗（沒有思想負擔）。
（4）心往一處去，力往一處去，事要辦，這樣的團隊才會像門虎一樣，無敵。
（5）對自己寄予期望
如果你否認自己，你就沒有希望。沒有希望，就沒有挑戰(zhàn)的欲望。因此，相信自己很重要。
（6）自我完善
如果你想成為一個可持續(xù)的、富有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)導(dǎo)者，自我完善是必不可少的。一個不以自我完善為信條并付諸行動的公司，是無法持續(xù)發(fā)展的。
（7）自我管理
自我管理就是對經(jīng)營者的自律。
作為運營者，不要半途而廢，避免過度奢侈，一步步扎實前進。
經(jīng)營者的工作無論在體力上還是精神上都是非常辛苦的。如果身體垮了，就無法承擔這份重任。
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