作為一名管理者，自己核心的職責(zé)就是把團(tuán)隊(duì)帶好，而很多管理者，在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，常常犯下面一些忌諱，所以，自己每天感覺到特別的累，但是管理又沒有出太好的效果，大家可以對(duì)照一下，這些忌諱，自己犯了哪些，一定要及時(shí)的加以糾偏，才能夠讓自己真正的帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而讓自己解放出來，既能夠提升管理效果，又能夠讓自己有時(shí)間靜下心來考慮，不至于每天忙的要死。
【1】一忌遠(yuǎn)——管理者必須離基層很近，建立良好的工作關(guān)系，營造積極的工作環(huán)境，否則，你是無法駕馭與控制局面的。
作為一個(gè)管理者，不管你的層次和級(jí)別有多高，永遠(yuǎn)不要脫離了一線的業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)不要脫離了一線的員工，否則的話，你對(duì)于基層的情況不了解，你做出來的決策往往是有很大偏差的，一定要養(yǎng)成這么一個(gè)習(xí)慣，永遠(yuǎn)都不可丟了這一件事情。
【2】二忌霸——解決員工的問題一定要換位思考，不可用行政的或者其他粗暴的方式，要學(xué)會(huì)用人心管理的辦法解決問題。
和自己的下屬打交道，千萬不可以用行政命令式的方式和他們傳達(dá)你的意圖，一定要和他們經(jīng)常談心，一定要用比較容易接受的方式和他們溝通。
【3】三忌目標(biāo)不明——管理要讓員工明白自己的目標(biāo)，明白自己每天每周每月必須要出的結(jié)果，讓管理變得更透明。
作為一個(gè)管理者，必須讓自己的下屬人人頭上有指標(biāo)，每個(gè)人都有清晰的目標(biāo)，每天的工作都有清晰的結(jié)果，如果不這樣干的話，每天忙的是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而不是下屬。
【4】四忌與員工對(duì)立——管理者是與員工站到一起的，要想盡一切辦法，利用自己手里的資源，解決員工面臨的各種各樣的問題。
很多的管理者在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不夠清晰，他覺得管理和被管理者永遠(yuǎn)是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，實(shí)際上，這個(gè)想法是完全錯(cuò)誤的，管理就是和自己的下屬打成一片，讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干，其中核心的問題就在于神仙管理，所以作為一個(gè)管理者，首先要做的就是做到人心管理。
【5】五忌氛圍不正——帶團(tuán)隊(duì)最大的失誤就是讓團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣出現(xiàn)問題，其實(shí)，文化就是一種氛圍，如果到處是負(fù)能量，你用再好的管理方法都沒有什么效果。
【6】六忌不了了之——管理必須有結(jié)果，如果員工犯了錯(cuò)不了了之，如果事情沒有結(jié)果不了了之，你一定帶不好團(tuán)隊(duì)，有些時(shí)候，下屬是順桿子往上爬的，必須有個(gè)交待，給大家有個(gè)交待，不能上一個(gè)老鼠壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
聯(lián)系客服
