不懂匯報(bào)，怎么升職加薪？針對(duì)這四類領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該這樣做匯報(bào)！
很多人認(rèn)為工作匯報(bào)只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。
事實(shí)上，上司每天要面對(duì)很多下屬，還有繁忙的本職工作，很難注意到你。因此，不是你所有的努力都會(huì)被上司看到。如果你不重視工作匯報(bào)，不善于匯報(bào)工作，那你只能默默無聞地干到死。千萬別以為工作匯報(bào)是企業(yè)管理層才做的事，哪怕作為一個(gè)普通員工，如果你不懂匯報(bào)，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未必能看到你的工作成果。所以，學(xué)會(huì)正確地認(rèn)識(shí)匯報(bào)工作這件事，掌握匯報(bào)的技巧，讓自己成為上司信任的人，這一點(diǎn)非常重要，加薪、獎(jiǎng)金都一定跟你的工作匯報(bào)掛鉤。在很多人看來，匯報(bào)工作很簡單，無非是說說自己做了什么，做到了什么程度，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)給定獎(jiǎng)金什么的。
其實(shí)不然，如果你只這么匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的打分也不會(huì)太高。工作也是一門技術(shù)活兒，真正精通的人并不多。比如說，匯報(bào)工作的類型，不同的匯報(bào)目的要有不同的策略；匯報(bào)工作的原則，什么時(shí)候匯報(bào)，怎么匯報(bào)，注意什么問題；匯報(bào)工作的邏輯，怎么說上司才能聽進(jìn)去……此外，還有匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)，匯報(bào)工作的技巧，匯報(bào)工作的對(duì)象，匯報(bào)工作的細(xì)節(jié)等，這些匯報(bào)工作的“技術(shù)”，大多數(shù)人知之甚少。我們需要先確定匯報(bào)對(duì)象是誰？他是什么樣的工作風(fēng)格？我們?cè)撊绾蜗蛩麉R報(bào)？以下做了一個(gè)分類，你可以判定一下自己的領(lǐng)導(dǎo)是哪種類型。做事務(wù)實(shí)，匯報(bào)要有數(shù)據(jù)和結(jié)果。強(qiáng)勢型的上司就像老虎，是典型的務(wù)實(shí)派，整天忙碌，做事積極，不喜歡拖泥帶水，管理風(fēng)格十分強(qiáng)勢。比如蘋果公司的喬布斯。這樣強(qiáng)勢型的領(lǐng)導(dǎo)，你匯報(bào)工作一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，用業(yè)績說話，要拿出有說服力的數(shù)據(jù)和結(jié)果。記住，面對(duì)這種強(qiáng)勢型的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是地匯報(bào)情況，哪怕是壞消息，也比弄虛作假糊弄人好。一旦你弄虛作假被發(fā)現(xiàn)，帶來的后果將會(huì)很嚴(yán)重。互動(dòng)型的上司就像孔雀，見到游客會(huì)展開美麗的翅膀，和游客互動(dòng)。互動(dòng)型上司擅長社交，思維開闊，不喜歡感情用事，適應(yīng)性強(qiáng)。他們有超高的表達(dá)力和表現(xiàn)力，擅長說服，熱衷于溝通。比如，阿里巴巴的馬云、聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志、美國前總統(tǒng)尼克松等，都是互動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的典型代表。向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，你要設(shè)法讓自己跟上他的思維節(jié)奏，適應(yīng)他那跳躍性很大的想法。遇到問題時(shí)，要多方位思考，并積極與他交流你對(duì)工作的看法。另外，在這樣的上司手下，你最好表現(xiàn)得謙遜得體，不露鋒芒，不強(qiáng)出頭。當(dāng)工作出了成績時(shí)，你在匯報(bào)工作時(shí)最好把功勞歸功于上司，至少不能忘記贊美他一番：“這都是您領(lǐng)導(dǎo)有方！”細(xì)節(jié)型上司就像貓頭鷹，他們追求完美，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，精益求精。他們經(jīng)常面無表情，動(dòng)作緩慢，追求精確，關(guān)注細(xì)節(jié)。在沒有摸清楚事情狀況時(shí)，他們一般不會(huì)急于做出決策和行動(dòng)。就像貓頭鷹，在沒有發(fā)現(xiàn)獵物之前，通常會(huì)潛伏在暗處等待時(shí)機(jī)。如果你的上司是細(xì)節(jié)型的領(lǐng)導(dǎo)，那么你一定要讓自己的工作保持秩序，多關(guān)注細(xì)節(jié)問題。比如，守時(shí)守信，匯報(bào)時(shí)要邏輯清晰，直奔主題，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。匯報(bào)時(shí)，一句“我不知道”勝于“我猜”。發(fā)揮創(chuàng)造力，積極匯報(bào)想法。整合型上司結(jié)合了老虎、孔雀、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出的個(gè)性，但擅長整合內(nèi)外部資源。他們沒有強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)，講究民主和人性化的決策，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境而調(diào)整其決定甚至信念。他們重用而不極端，執(zhí)著而不固執(zhí)，韌性極強(qiáng)。如果你的上司是整合型領(lǐng)導(dǎo)，那么你就有機(jī)會(huì)自由靈活地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。當(dāng)你有奇思妙想的創(chuàng)意時(shí)，可以大膽地向上司匯報(bào)，與上司溝通，說不定你的創(chuàng)意會(huì)引發(fā)一次產(chǎn)品革命呢！在摸清上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之后，你唯一要做的就是調(diào)整自己的工作方式和匯報(bào)方式，以適應(yīng)上司的風(fēng)格。在商界和政界都取得了巨大成功的韓國前總統(tǒng)李明博認(rèn)為，作為下屬要懂得改變自己去適應(yīng)上司。他在自傳中說到：“也許有人會(huì)反駁我說，這是要讓身體去適應(yīng)它，是帶有權(quán)威色彩的和非科學(xué)的思維方式，但我的方法比較實(shí)用?！?/span>作為一個(gè)從平民成長起來的總統(tǒng)，李明博的人生體驗(yàn)值得每一位主管學(xué)習(xí)。作為一個(gè)從平民成長起來的總統(tǒng)，他的人生體驗(yàn)是值得我們很好地回味和學(xué)習(xí)的。比如，上司每天來公司比較早，那你就不要晚到；上司喜歡下基層，你就不要老是蹲在辦公室；上司喜歡聽口頭匯報(bào)，你就不要作長篇大論的書面報(bào)告；上司喜歡直奔主題的匯報(bào)，那你就不要鋪墊太多；上司喜歡掌控一切，那你遇事就多請(qǐng)示。更多匯報(bào)技巧，推薦你讀一讀這本書《不懂匯報(bào)工作，還敢拼職場》，告訴你最省力的職場做事秘笈，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力，認(rèn)可你的價(jià)值。感興趣點(diǎn)擊下方藍(lán)字鏈接，了解一下↓↓↓
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