高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用心得是什么?固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性在高校應(yīng)用中都得到了共識(shí)。因此很多高校的都引入了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對高校固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。而高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用心得就是對系統(tǒng)使用后的感受,以下就是對此的介紹。
高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題:
1、對固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠,管理制度不完善。高校的經(jīng)費(fèi)由國家撥款或無償調(diào)撥、固定資產(chǎn)不提折舊、不計(jì)成本,導(dǎo)致其管理意識(shí)薄弱。高校固定資產(chǎn)管理體系和制度建設(shè)薄弱,管理手段落后,對固定資產(chǎn)沒有一套完整有效的管理制度,疏于對固定資產(chǎn)的愛護(hù),極易導(dǎo)致資產(chǎn)老化,客觀上造成國有資產(chǎn)損毀速度明顯加快。
2、盤點(diǎn)方式落后,造成固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符。部分高校還在采用手工記賬的管理手段,由于管理單據(jù)眾多,盤點(diǎn)工作繁重。這種方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,得到的數(shù)據(jù)也不精準(zhǔn),這種情況很容易造成固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符的狀況。有些高校還在管理理念上存在資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式,對于已經(jīng)報(bào)廢或者丟失的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬處理。
3、管理不夠科學(xué),使用效率不高。高校長期依賴重修理輕保養(yǎng),缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制,造成高校造成管理不規(guī)范。固定造成不能做到物盡其用,對于固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)缺乏主動(dòng)性,導(dǎo)造成有些資產(chǎn)不能發(fā)揮其本身使用價(jià)值。
4、高校人員流動(dòng)頻繁,缺乏管理工作交接流程。管理人員的變動(dòng)讓資產(chǎn)清查和移交動(dòng)作未能及時(shí)同步,損壞資產(chǎn)不及時(shí)報(bào)廢處置,造成固定資產(chǎn)同財(cái)務(wù)賬目不符。
高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用心得如下:
1、固定資產(chǎn)日常管理功能:主要包括固定資產(chǎn)的申購、增加、變更、刪除、修改、借出、歸還、調(diào)撥、維修、盤點(diǎn)、折舊、清理、報(bào)廢日常管理工作。這一功能實(shí)現(xiàn)了高校對固定資產(chǎn)的信息化管理,真正實(shí)現(xiàn)賬物相符。
2、靈活高效的盤點(diǎn)方式:采用先進(jìn)的條碼技術(shù)給每一件固定資產(chǎn)分配唯一的編號進(jìn)行標(biāo)識(shí),通過手持條碼采集終端完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作,從而實(shí)現(xiàn)了對固定資產(chǎn)的高效盤點(diǎn)管理,避免了固定資產(chǎn)的流失。
3、強(qiáng)大的權(quán)限分配功能:系統(tǒng)充分地考慮到每一個(gè)操作員的職責(zé)不同,為每一個(gè)操作員制定了相應(yīng)地操作及審核權(quán)限,從技術(shù)上保證了不同操作員只能在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行有限的操作。這樣既加強(qiáng)了管理制度的固定性,又能具有一定的靈活性以加強(qiáng)適應(yīng)能力。
4、完善的報(bào)表統(tǒng)計(jì):系統(tǒng)可根據(jù)用戶設(shè)定的條件,生成各種常見的統(tǒng)計(jì)表,為固定資產(chǎn)日常管理和領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
以上就是對高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用心得的詳細(xì)講解了,希望能幫助到大家。
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