作者：豌豆豬
來(lái)源：老板商戰(zhàn)智庫(kù)(ishangzhanzhiku）
同樣是做生意，有人能發(fā)大財(cái)，賺大錢(qián)，有人卻剛剛夠養(yǎng)家糊口，甚至有可能負(fù)債累累，血本無(wú)歸。
所以我們不得不承認(rèn)，經(jīng)商也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)商知識(shí)，可以少走很多彎路。
1.想發(fā)財(cái)先有明確目標(biāo)
做生意要有明確的目的，有確定的財(cái)富目標(biāo)。
很多人常常說(shuō)我未來(lái)要像某某某一樣富有，這就不是個(gè)確定的財(cái)富目標(biāo)。因?yàn)樗麄冎皇强吹絼e人很富有，憑著自己一時(shí)的激情，想擁有富豪的名氣和財(cái)富。
“想像誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一樣”就像小學(xué)生在作文里寫(xiě)“我長(zhǎng)大了要做個(gè)科學(xué)家'一樣，非?？辗?，不切合實(shí)際。
做生意的第一步就是根據(jù)自身目前的情況，即自己目前擁有多少可以利用的資源，給自己規(guī)劃一個(gè)最合適的目標(biāo)。
如果有五萬(wàn)塊的啟動(dòng)資金，你能拿著這些錢(qián)賺回多少回報(bào)；有十萬(wàn)塊的啟動(dòng)自己，你又能讓這些錢(qián)翻多倍。
等自己達(dá)到了一定的高度時(shí)，再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的目標(biāo)。做生意并非兒戲，“我要像誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一樣”是美好的夢(mèng)想，“我要何時(shí)賺到多少錢(qián)”，才是切合實(shí)際的目標(biāo)。
2.不隨心所欲入行
都說(shuō)女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，做生意更加怕入錯(cuò)行。入錯(cuò)行的代價(jià)輕則不賠，重則血本無(wú)歸。
很多人覺(jué)得自己喜歡服裝就去做服裝生意，自己熱愛(ài)飲食就去做餐飲生意，自己的朋友說(shuō)哪個(gè)行業(yè)有發(fā)展就迫不及待的向里面投入資金。
完全不考慮自己對(duì)這個(gè)行業(yè)了解有多深，自己在這個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有賺錢(qián)的把握。
自己在一個(gè)行業(yè)投入資金之前，一定要弄清楚自己做什么樣的生意，是生產(chǎn)類(lèi)的生意還是銷(xiāo)售類(lèi)的生意，亦或者是服務(wù)行業(yè)，而自己能否在這個(gè)行業(yè)里游刃有余，打通各個(gè)渠道都是要提前關(guān)心的問(wèn)題。
切忌千萬(wàn)不要憑著自己的主觀意愿入行，也不要因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)就貿(mào)然投資。
3.服從市場(chǎng)規(guī)則
我們不難發(fā)現(xiàn)做女人生意的美甲店開(kāi)遍了大街小巷，但是不長(zhǎng)時(shí)間后店鋪就會(huì)關(guān)門(mén)，又換成了新的店鋪，沒(méi)有誰(shuí)盈利還會(huì)關(guān)門(mén)的，那些關(guān)門(mén)的美甲店一定是沒(méi)有盈利的。
為何不盈利的生意還有這么多人進(jìn)入？因?yàn)檫@些冒然進(jìn)入的生意者只看到了指甲油成本低廉，而做一次指甲的話價(jià)格高昂，這些生意人都想當(dāng)然的認(rèn)為美甲店有利可圖。
可是他們忽視了地租、電費(fèi)、人工費(fèi)用等重要問(wèn)題，只看到了貨物的成本問(wèn)題。
而最被這些生意人忽略的是，美甲行業(yè)的市場(chǎng)過(guò)于飽和，店鋪過(guò)多，供過(guò)于求。
也就是說(shuō)，這些冒然進(jìn)入美甲行業(yè)的生意人沒(méi)有充分研究市場(chǎng)，不尊重市場(chǎng)規(guī)律，想當(dāng)然的以為自己會(huì)賺錢(qián)，所以店鋪?zhàn)罱K關(guān)門(mén)。
做生意要服從市場(chǎng)的規(guī)則，切忌想當(dāng)然。
4.盡快實(shí)行精細(xì)化管理
生意人都是管理者，但是只有懂得精細(xì)化運(yùn)作的生意人才能賺更多的錢(qián)。
如果是做生產(chǎn)類(lèi)的生意，精細(xì)化管理一定是重中之重，這會(huì)讓老板節(jié)約巨大的人力物力成本。
如果是做銷(xiāo)售行業(yè)，精細(xì)化管理就會(huì)很好的處理好店鋪選址、商品配送和銷(xiāo)售人員的問(wèn)題。
如果是服務(wù)行業(yè)，精細(xì)化管理就能將服務(wù)人員的責(zé)任明確落實(shí)，讓服務(wù)人員能更好的為客戶服務(wù)。
不實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)，就如同一個(gè)線球一樣，不知道什么時(shí)候就會(huì)散亂。實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)，就好比有秩序的隊(duì)伍，更便于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
5.打破定式思維
大多數(shù)人都存在思維誤區(qū)，一旦認(rèn)定了某些事情，就覺(jué)得只能這么做，而成功往往來(lái)源于那一點(diǎn)突破，就是改變僵化思想，打破思維定式。
1952年，東芝電器有一大批電風(fēng)扇積壓在倉(cāng)庫(kù)中，怎么都賣(mài)不出去，公司上上下下用盡了營(yíng)銷(xiāo)方法，但電風(fēng)扇還是積壓在倉(cāng)庫(kù)中。
當(dāng)年的電風(fēng)扇，顏色全部是黑色的，一位公司的小職員向董事長(zhǎng)提了一個(gè)小小的建議，他說(shuō)，為什么不把電風(fēng)扇改成其他的顏色呢？
董事長(zhǎng)聽(tīng)取了這個(gè)建議，東芝很快推出了一批藍(lán)色的電風(fēng)扇，竟然迎來(lái)了電風(fēng)扇的搶購(gòu)狂潮。曾經(jīng)堆在倉(cāng)庫(kù)里讓公司頭疼的電風(fēng)扇，變成了搶手貨。
當(dāng)生意進(jìn)入瓶頸期，腦子千萬(wàn)要靈活，沖破固有的思維，很可能給自己找到一條絕佳出路。
要相信，世界上沒(méi)有過(guò)不去的坎。
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