2月24日9點(diǎn)25分，順豐控股在深交所舉行重組更名暨上市儀式，鼎泰新材正式更名為“順豐控股”。至此，順豐終于正式登陸A股市場。

王衛(wèi)今天現(xiàn)身深交所順豐控股上市儀式

隨著今日的再次漲停，順豐控股總市值為2310億元，一躍超萬科美的成深市第一市值最大的上市公司。掌門人王衛(wèi)目前身價(jià)超過1300億，距離中國首富僅剩5個(gè)漲停板了

20年來從未接受過專訪的王衛(wèi)現(xiàn)身上市儀式并表示，順豐變成公眾公司后，他將提醒自己言行更加謹(jǐn)慎，“從今天開始，話不能隨便說，地方不能隨便去”；他更提醒員工也要更加謹(jǐn)慎，“少說話多做事”。

王衛(wèi)今日下身穿牛仔、上身穿順豐工裝亮相深交所，這在嚴(yán)肅的掛牌儀式場合并不鮮見。

在敲鐘之前，王衛(wèi)進(jìn)行了2分鐘演講。

王衛(wèi)首先進(jìn)行了感謝。一是感謝了自己父母賦予生命；二是感謝妻子的提醒，讓他保持足夠的清醒；三是感謝員工的付出，才有今天的順豐；四是感謝客戶的信賴，才有順豐的規(guī)模；五是感謝股東、朋友和各界政府的包容支持，才有順豐的成就。

隨后，王衛(wèi)對(duì)自己、朋友和員工進(jìn)行了提醒。提醒自己順豐已成為一個(gè)公眾公司，“有些話不能亂講，有些地方不能去”。提醒朋友“有什么問題不要隨便問”。同時(shí)王衛(wèi)又提醒自己的員工，“少說話，多做事”。

最后，王衛(wèi)還談到了順豐的變與不變，他強(qiáng)調(diào)說，雖然順豐上市了，但不代表上岸，順豐的初心不變，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著不變。

在現(xiàn)場，王衛(wèi)還莊嚴(yán)承諾：“對(duì)員工的關(guān)愛永遠(yuǎn)不會(huì)變，沒有員工血汗付出，沒有一線、二線、三線員工披星戴月的工作就沒有順豐。順豐不是我王衛(wèi)做出來的，而是所有員工做出來。不會(huì)因?yàn)樯鲜懈淖儗?duì)員工的關(guān)愛，而是絕對(duì)不會(huì)變?！?/span>

除了不變，王衛(wèi)還談到了順豐上市的原因和變化，“服務(wù)更多的人是順豐上市的目的。提升服務(wù)水平需要資金提升，而上市能夠融到更多資金。順豐的變只會(huì)是服務(wù)質(zhì)量越變?cè)胶谩！?/span>

在演講的最后，王衛(wèi)邀請(qǐng)所有在現(xiàn)場嘉賓對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督，見證他是否言行一致，能夠兌現(xiàn)諾言。

“被打小哥”參與敲鐘

在今天上市敲鐘的儀式中，去年那位引起坊間熱議的被打的順豐快遞員工也參與了敲鐘。（去年4月17日，一名騎三輪送貨車的順豐快遞員，在派送過程中與一輛黑色京B牌照小轎車發(fā)生輕微碰撞。隨后黑色轎車駕駛員下車后連抽了快遞員幾個(gè)耳光。）

隨后順豐直接向警方報(bào)案，為快遞小哥討回了公道。順豐霸道總裁王衛(wèi)更是在朋友圈憤怒的表示：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明，如果我這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”

這一次他是被王衛(wèi)邀請(qǐng)而來，成為敲鐘的嘉賓之一。小哥很激動(dòng)：能夠上臺(tái)敲鐘，并且聽到總裁的話，感覺很暖心。

除了一線快遞員之外，王衛(wèi)還邀請(qǐng)了深圳客服中心的客服代表和順豐航空的員工參與敲鐘。霸道總裁還是很重視基層員工的，有什么能比邀請(qǐng)他們參加敲鐘儀式更好的公關(guān)方式呢？

回饋員工，王衛(wèi)狂發(fā)13億紅包

儀式之后，社交媒體上有多名順豐人開心曬出大紅包，據(jù)傳每位順豐員工最少都有1888的紅包。

據(jù)稱王衛(wèi)先是拿出13億給40萬員工都發(fā)了紅包。紅包金額有1888元、2888元、3888元、15552元、11664元不等，今天所有的順豐員工都在發(fā)紅包。

王衛(wèi)其人

低調(diào)神秘、白手起家、愛護(hù)員工、拒絕上市，王衛(wèi)就像一個(gè)“模范總裁”，曾有人說，順豐的個(gè)人色彩太強(qiáng)，就像是王衛(wèi)一個(gè)人的王國，而他是國王。

小工出身，曾因“貧窮”受人歧視

王衛(wèi)他的確是國王，但卻和童話故事中的國王不同，他是從底層摸爬滾打上來的國王。

1971年，王衛(wèi)出生在上海，7歲便和家人遷往香港。父母在內(nèi)陸都是大學(xué)教授，但因去到香港學(xué)歷不被承認(rèn)，只能去做工人，導(dǎo)致整個(gè)家庭收入微薄。

因?yàn)樨毟F，王衛(wèi)只念到高中便不再念書，畢業(yè)后，一直在香港叔叔的小工廠里幫忙做印染。王衛(wèi)自己在演講時(shí)曾回憶過那段艱苦的日子，他說那時(shí)經(jīng)常因?yàn)椤柏毟F”被人歧視。

借10萬創(chuàng)辦順豐，4年便已壟斷珠三角

上世紀(jì)九十年代初期，香港8萬多家制造工廠移到內(nèi)陸，香港與珠三角之間的信件、貨運(yùn)業(yè)務(wù)量也開始暴增。

一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。他騎著一輛摩托車，后座上全是包裹！可慢慢地，東西越來越多，這使他意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)。

王衛(wèi)看到了這個(gè)商機(jī)，向父親借錢湊夠10萬，注冊(cè)順豐公司。主要營業(yè)順德和香港之間的貨運(yùn)配送，這期間都是他親自送貨，從早上到晚上，當(dāng)時(shí)的員工只有6人，他們也幾乎每天都要工作15個(gè)小時(shí)。

那時(shí)，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊”，王衛(wèi)使用“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶，到了1997年，幾乎壟斷了所有的通港快件。

這時(shí)的王衛(wèi)，不過26歲。

其實(shí)，面對(duì)上市，王衛(wèi)本身也有許多感概，在2016年會(huì)現(xiàn)場，王衛(wèi)坦率吐露：

順豐這幾年為了業(yè)務(wù)壓力，為了上市，有點(diǎn)信仰迷失掉了。我不接受，我不認(rèn)可，我們這幾年所謂的輝煌。

因?yàn)槲艺嬲o大家看的不是多少部飛機(jī)，多少市場占有率，多少的收入，行業(yè)里面是不是排第一，甚至我昨天的財(cái)富是多少，我覺得這個(gè)事我根本沒有興趣去看的。

我是要自然，大家得到的幸福和成就，才是我真正要的東西。同時(shí)，這些請(qǐng)求大家跟我一起來去實(shí)現(xiàn)，不是我王衛(wèi)一個(gè)人來去實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)求大家，謝謝！

同時(shí)，愛護(hù)、尊重員工的王衛(wèi)還為“順豐的不斷改革”向員工感謝與道歉：

我很感恩一線的投遞員，他們真的很辛苦。在外面受氣，受冷受熱，受工作勞動(dòng)強(qiáng)度，還有公司很多指標(biāo)的挑戰(zhàn)，感恩他們能成就了公司，但我也經(jīng)常覺得很慚愧。

二線，他們是一個(gè)后臺(tái)，英雄默默的在支撐我們前線工作，包括熬夜啊，晚上要做很多工作，支持整個(gè)順豐正常運(yùn)作。感恩二線。

對(duì)于三線，我今年感覺也是很強(qiáng)烈。這兩三年順豐的確做了很多創(chuàng)新變革，折騰了我們?nèi)€的很多同事。他們?cè)诮M織架構(gòu)的不斷變化中，受到了很多折磨，這一點(diǎn)我是非常非常心里面很難過的。

如今，王衛(wèi)身價(jià)已過千億，但還是會(huì)經(jīng)常下基層與快遞小哥一起派件。

以下是一份王衛(wèi)難得一見的曾經(jīng)內(nèi)部員工講話，王衛(wèi)直言，自己也曾目空一切，是太太與佛法相助，令他平衡了心性，也成就了今日的順豐。此時(shí)重讀，別有一番感慨;

一、信仰讓人自律和感恩

很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁?，了解了這些之后，相信大家對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會(huì)有更好的理解。

首先我簡單地描述一下我自己的成長經(jīng)歷。我22歲開始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金?？赡苡腥藭?huì)說王衛(wèi)很難得，年輕得志，卻沒有頭腦發(fā)熱變成“土豪”。其實(shí)，我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。

不過這一切都是有背景和原因的：我們?nèi)?976年從中國內(nèi)陸移居香港，當(dāng)時(shí)面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開始。我父母之前在內(nèi)陸是大學(xué)教授，但是去到香港學(xué)歷不被承認(rèn)，就只能去做工人，收入微薄。

所以我窮過，相當(dāng)清楚貧窮和被人歧視的滋味。后來當(dāng)我25歲賺到人生第一桶金之后，有點(diǎn)目空一切的感覺，恨不得告訴全世界，我王衛(wèi)再也不是從前那個(gè)樣子了，我也是有錢人了！

所幸，這個(gè)過程沒有持續(xù)多久，主要原因有三：

第一，隨著事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階，個(gè)人的眼界和心胸不一樣了；

第二，得感謝我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜；

第三，是找到了精神依托，信了佛教。

佛教讓人內(nèi)心平靜，并且讀懂了里面的因果關(guān)系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報(bào)有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了，比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運(yùn)氣好壞，明天成功與否……

人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。

為什么要講這個(gè)呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，我越來越意識(shí)到，我今天的所謂成功，其實(shí)是上輩子積下來的東西，而在這個(gè)過程中，所謂的本事不本事，只是天時(shí)地利人和集合到一起的一個(gè)福報(bào)。

坦白說，我不太相信偶然，為什么會(huì)有偶然，因?yàn)闊o知才會(huì)相信偶然，突然中了大獎(jiǎng)，不知道為什么，就會(huì)覺得是偶然，當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對(duì)，你會(huì)知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然。

二、用文化來吸引人、塑造人

佛教中有很多“法”故事，這些故事的宗旨都是幫助世人“正知、正念、正行”。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個(gè)正念，一個(gè)積極的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，比直接授人以魚、予人錢財(cái)，功德更大。而企業(yè)文化做得好，也具有這樣的功能。

現(xiàn)在每年公司都有很多人進(jìn)進(jìn)出出。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求(包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的)。但這里面可能存在一個(gè)問題：那就是很多離職員工所需要的東西并非公司給不了，而是公司并不知道他想要什么。

這就很可怕。人留在公司，才可以做企業(yè)文化，才能有針對(duì)性的培養(yǎng)，人來了兩三個(gè)月就走了，再對(duì)一個(gè)新來的人講企業(yè)文化，如此惡性循環(huán)，是沒有用的。這就好比我們培養(yǎng)自己的孩子，當(dāng)他兩三歲的時(shí)候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學(xué)習(xí)，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然后他進(jìn)入青春期了，就學(xué)會(huì)了反叛。

我有三個(gè)孩子，現(xiàn)在老大十四五歲，開始“造反”，老二看見老大“造反”很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時(shí)候也這樣。在這個(gè)過程中我們必須有耐心，關(guān)心他、包容他，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會(huì)知道家庭的溫暖，再等到他結(jié)婚有了孩子之后，就更能體會(huì)父母的偉大了。

任何人的成長都有這么一個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。

同時(shí)，在這一過程中，我們針對(duì)不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上我們針對(duì)不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。

我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，最反感什么……因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式去和他平等的對(duì)話，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。

除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層要以什么樣的方式，對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事要采取什么樣的方式，對(duì)待服務(wù)公司超過十年的老員工要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里千萬不要采取所謂的以不變應(yīng)萬變，眉毛胡子一把抓，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。

三、我們需要根植于內(nèi)心的修養(yǎng)以及為別人著想的善良

最后我想講講關(guān)于個(gè)人修養(yǎng)，也即是“德”的問題。

今天這個(gè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展了，但人心卻更浮躁了，很多人有意無意地都在追求“威”(廣東話“威水”的簡稱，意指炫耀，傲慢)。但是在什么基礎(chǔ)上才可以去威，威的基礎(chǔ)是什么，很多人都沒有搞清楚。有人覺得有錢有權(quán)就威，我認(rèn)為這個(gè)觀念是完全錯(cuò)誤的。威不是建立在金錢或權(quán)力的基礎(chǔ)之上，而是建立在道德的基礎(chǔ)之上。一個(gè)人可以昂首挺胸地走在路上，并且收獲的都是尊敬且樂于親近(而不是羨慕嫉妒恨)的眼神，這才叫威。

在這里我想告訴我們所有的順豐同事，要正確理解威的內(nèi)涵，關(guān)于社會(huì)上對(duì)它的“迷信”一定要徹底打破。很多人喜歡在窮人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀權(quán)力，在我看來這是一種很幼稚的表現(xiàn)，他們錯(cuò)誤理解了財(cái)富和權(quán)力的涵義，同時(shí)還缺乏一樣很重要的東西。

這幾年報(bào)章媒體都在討論，說我們的國人出國被外界歧視，是因?yàn)楝F(xiàn)在中國人有錢了，他們妒忌，心理不平衡。對(duì)此我想說的是，這方面的原因不能說沒有，但更多的恐怕還是看不慣我們種種愚昧以及缺乏教養(yǎng)或素質(zhì)的行為。一個(gè)人所擁有的財(cái)富和他的品格、素養(yǎng)不成正比的話，是一件相當(dāng)可悲的事。

我們走出去后，要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養(yǎng)，并且學(xué)會(huì)尊重別人。怎樣才算尊重別人呢?首先你要尊重人家的環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；其次你要尊重人家的生活習(xí)慣，公共場所不大聲喧嘩，乘車購物時(shí)自覺排隊(duì)；最后要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規(guī)你得了解，避免在日常行為中構(gòu)成挑釁或冒犯……

如果這些你都毫不在意，就憑著自己的感覺和習(xí)慣在異國他鄉(xiāng)“為所欲為”，被人鄙視也就純屬自找的了。現(xiàn)在順豐海外網(wǎng)點(diǎn)越開越多，內(nèi)部員工中出國旅游的人也越來越多，我希望大家千萬不要沾染上這種種惡習(xí)。

關(guān)于尊重我還有一個(gè)自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是要讓為你提供服務(wù)的人也因?yàn)榉?wù)你而感到開心。去飯店吃飯，上至經(jīng)理下至服務(wù)員，我都會(huì)主動(dòng)跟他們打招呼，服務(wù)過我的服務(wù)員，也都很享受服務(wù)我用餐的工作過程，因?yàn)槲視?huì)很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個(gè)服務(wù)員因?yàn)榉?wù)我而感到很開心，這叫尊重。相反，有些人一進(jìn)到飯店就是一副不可一世的做派，對(duì)服務(wù)員呼呼喝喝，態(tài)度相當(dāng)惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。

而作為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，你想你服務(wù)的客戶是什么樣的人，首先你自己就得是什么樣的人。這叫德、這叫威，而不是開豪車住豪宅，出手闊綽，每天魚翅漱口叫威。如果大家都能這么想，那我們這個(gè)社會(huì)也就離大同社會(huì)不遠(yuǎn)了。