九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

     上海建工與北京建工集團(tuán)發(fā)展歷史十分相似，都是從政府職能部門性質(zhì)的建工局轉(zhuǎn)換成為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。由于上海建工抓住了上市重組的歷史性機(jī)遇，利用資本市場(chǎng)，真正建立起了以資本為紐帶、以集權(quán)為核心的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作模式，完善了激勵(lì)和約束相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式，徹底轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化了集團(tuán)的資本紐帶關(guān)系，完全改造了用行政手段建立起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)模式，使之成為符合國(guó)際慣例的企業(yè)集團(tuán)模式。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)營(yíng)規(guī)模是我們的兩倍還多。它財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的特點(diǎn)是：（1）財(cái)權(quán)高度集中化。各二級(jí)成員企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，項(xiàng)目體是成本控制中心，集團(tuán)本部財(cái)權(quán)絕對(duì)集中，統(tǒng)一由本部結(jié)算中心控制貨幣資金流動(dòng)；（2）控制絕對(duì)嚴(yán)密化。除監(jiān)督部門（如紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、會(huì)計(jì)等部門）的監(jiān)督外，還成立稽查專員機(jī)構(gòu)，常年巡回檢查，不定期對(duì)獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向決策層反映；（3）考核保證制度化。加強(qiáng)激勵(lì)和約束控制的手段，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，經(jīng)營(yíng)者的收入與業(yè)績(jī)掛鉤，考核兌現(xiàn)都是剛性的。

浙江廣廈前身為一縣級(jí)建筑施工企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革成為民營(yíng)企業(yè)，靠其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成了資本的原始積累，并利用上市重組機(jī)遇，進(jìn)行脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)能力迅速增強(qiáng)，并利用國(guó)有企業(yè)重組改制的契機(jī)，開始第三次創(chuàng)業(yè)，收購(gòu)包括我們二建公司在內(nèi)的國(guó)有建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管方面具有明顯的外延擴(kuò)張型特點(diǎn)，建立起以產(chǎn)權(quán)重組為紐帶、以適度分權(quán)為特征的企業(yè)集團(tuán)模式，其“全面責(zé)任制、徹底市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，被許多企業(yè)所推崇，已經(jīng)成為一業(yè)為主，多業(yè)并舉，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資集團(tuán)。它財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的特點(diǎn)是：（1）產(chǎn)權(quán)絕對(duì)明晰化。通過(guò)兼并、收購(gòu)等多種手段控股成員企業(yè)，并建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，二級(jí)成員企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理中心，項(xiàng)目部是利潤(rùn)控制中心，集團(tuán)本部控制財(cái)權(quán)，實(shí)施監(jiān)督控制權(quán)；（2）監(jiān)管全面系統(tǒng)化。以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從項(xiàng)目招投標(biāo)開始，建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估篩選，對(duì)利潤(rùn)率偏低或沒(méi)有效益的項(xiàng)目剔除，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中直接為董事局負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)資金的收支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（3）兌現(xiàn)明顯利益化。項(xiàng)目部在集團(tuán)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控之下，實(shí)行自找出路、自籌資金、自我發(fā)展、自主分配的分權(quán)管理體制，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，項(xiàng)目經(jīng)理的收入與項(xiàng)目的效益直接聯(lián)系。

    縱觀它們的發(fā)展道路，十年前競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力與北京建工集團(tuán)都不可同日而語(yǔ)，而十年后卻發(fā)生了很大變化，北京建工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已是明顯不如它們。反思我們近十年的發(fā)展道路，究其原因是沒(méi)有從根本上解決用行政手段建立起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)模式存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管手段單一，沒(méi)有進(jìn)行管理創(chuàng)新，把有限的資源進(jìn)行有效的整合，建立起符合國(guó)際慣例的企業(yè)集團(tuán)模式。