為何“麥肯錫”人是最成功的精英?
麥肯錫公司是全球最著名的企業(yè)管理咨詢公司。圍繞在這家公司身上的還有很多形容詞,例如最顯赫、最神秘、最受信賴等等。但無疑,即使是麥肯錫公司的對手們也會承認他的地位。也就是全球管理咨詢界的巨擘。
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麥肯錫培養(yǎng)了無數(shù)的精英,遍布世界各個角落。他們在政府企業(yè)和研究領(lǐng)域擔任著重要的職務(wù),發(fā)揮著無可比擬的作用。他們自豪地稱自己為“麥肯錫”人。毫無疑問,“麥肯錫”人是最成功的精英。
如何成為擁有“麥肯錫”的優(yōu)秀品質(zhì)?方法是跟他們一樣思考。接下來,我們就來了解一下“麥肯錫”人的思考模式。
在麥肯錫公司,“3”是一個重要的數(shù)字。無論你是分析問題還是準備做一件事。都會聽到“麥肯錫”人說,這個問題有三個原因或是這件事我們可以分三步去做。
所以“麥肯錫”人思考,也是分三步走的。
為什么這么看重事實,原因有二
1、數(shù)據(jù)給你更大的說服力。
對于剛?cè)肼殹胞溈襄a“人來說,他們稚嫩的臉龐和淺薄的經(jīng)歷是很多企業(yè)管理者看輕他們的原因。但是當年輕的”麥肯錫“人拿出了數(shù)據(jù)分析,用大量的事實來指出咨詢企業(yè)的問題和解決方法。這些數(shù)據(jù)事實便是年輕的“麥肯錫”人令人信服的力量。
2、數(shù)據(jù)給你更清楚的事實。
很多人懼怕事實,因為他們害怕看到自己所厭惡的事實。但對于事實,你不去看并不代表事實就不存在。
對于事實,“麥肯錫”人的態(tài)度是,捕捉事實,利用事實為你更好地服務(wù)。
2006年麥肯錫公司提出了大數(shù)據(jù)概念,在這十年間,大數(shù)據(jù)從商業(yè)新概念變成了新經(jīng)濟增長和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵引擎。。
麥肯錫全球研究院帶領(lǐng)大數(shù)據(jù)語與高級分析團隊為全球各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)制作最優(yōu)的大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,用最先進的技術(shù)支持數(shù)據(jù)分析與決策。在麥肯錫的數(shù)據(jù)指導下,這些企業(yè)實現(xiàn)了高于市場水平的增長。
在“麥肯錫”人看來,數(shù)據(jù)就是事實。數(shù)據(jù)可以完美地呈現(xiàn)出真實的事實。解決問題從分析數(shù)據(jù)帶來的事實開始。
何為mece 原則。MECE(讀作“me-see”)代表“相互獨立,完全窮盡”即把一個工作項目分為若干個更細的工作方法。在此需要遵守兩個原則
一是完整性,不要在分解工作的過程中漏掉某項。
二是獨立性,分解出來的每項工作都有獨立。不要與其他項有交叉重疊。
例子
假定你的團隊正在為美國著名的制造商阿卡米飾品作一項研究。你面對的問題是“我們需要銷出更多的飾品” 我們便可以列出以下的圖
列好問題樹,才能更好地解決問題。以上便是“麥肯錫”人的三個思考方法。
知易行難,比起知道方法,更重要的是去努力踐行。希望閱讀此文的小伙伴都能做更好地去學習,去踐行。
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