侯小強給人一種疏離感，在經(jīng)歷過盛大風波后，他給自己和陌生人之間劃定了一條安全距離，但他依舊抱有強烈的傾訴欲和不加粉飾的言辭。
文 | 徐冰
2013年，離開盛大時的侯小強已經(jīng)38歲了。他在盛大任職CEO的5年時間內(nèi)，公司的年收入從幾千萬增長到超過10億，甚至有人曾評價“如果沒有侯小強的努力，網(wǎng)絡(luò)文學被大眾接受或許會放慢兩年”。
后來，種種盛贊隨著那場“起點創(chuàng)始團隊辭職”事件后急轉(zhuǎn)直下，“改變中國網(wǎng)絡(luò)文學”的侯小強一度成為被人們口誅筆伐的“獨裁者”：“有個論壇，成千上萬的人在里面罵我、誹謗我”、“有媒體打電話給我，他說你自己講一下，過去5年你到底做了什么事”。
直到現(xiàn)在，仍偶爾有人拿出舊聞向侯小強求證，“前段時間我拒絕了一個采訪，然后其他人又出來胡說八道，說我歧視網(wǎng)文…反正我不會去配合這種炒作的，我也不害怕別人說我…隨便?！焙钚姷恼Z速有些急，顯得煩躁且無畏，他說自己是一個追求體面的媒體人，這些年對他傷害最大的就是這些負面輿論。
現(xiàn)在的侯小強比三年前更能妥帖的處理好自己的敏感，但在某些刻——就像在當下的那一刻，他對周遭的一切仍帶有極其明顯的防備心，好像剛爬上河岸的落水者，衣衫未干，又有些擔心一個不小心被人給推下去。
在侯小強以“生病”為由請辭了盛大CEO一職后，曾拜釋永信為師，這件后來被大眾解讀為“炒作”的事，在侯小強看來最不值一提，“其實我是20多年的佛教徒了，我知道當時外界說我是受打擊所以拜佛，我出來（離開盛大）肯定有一點低落，但是更多的還是想要做自己的事”。
今年4月，侯小強以中匯影視CEO的身份再次走入公眾視線，在中匯影視的發(fā)布會現(xiàn)場，他帶來了東野圭吾《嫌疑人X的獻身》等33個IP，其中16個正在被改編成電影、電視劇以及網(wǎng)劇——侯小強做的依舊是IP的老本行，但這個IP衍生的故事，他覺得起碼晚講了三年。
盛大文學時期的侯小強，曾一度設(shè)想將盛大文學從版權(quán)公司變成版權(quán)運營公司。不過那時的“IP”的概念還未成形，各大網(wǎng)文平臺爭搶的是獨家作者和作品，平臺的關(guān)鍵詞是“抵制盜版”而非“影漫游聯(lián)動”。侯小強試著和別人聊IP影視化，人家只當怪力亂神。
侯小強經(jīng)手的版權(quán)交易數(shù)以百計，其中包括以300萬元低價賣給萬達的《鬼吹燈》?！爱敃r我為了賣《鬼吹燈》，需要給別人做大量的說服工作。只要賣掉一個IP，我就非常激動，我甚至說白送你們吧，只要你們能做出來，我就白送”。這部后來叫做《尋龍訣》的電影衍生品，給萬達帶來了超 16 億元的票房，在大陸票房排行榜位列第 5 名。
《鬼吹燈》版權(quán)結(jié)構(gòu)復雜，盡管后來各種糾紛不斷，但有一點不可置否，《鬼吹燈》是帶火IP概念的標志性事件，上游生產(chǎn)方由此意識到版權(quán)運營的重要性，大量送水公司開始跑了起來，后來者包括《盜墓筆記》、《花千骨》、《瑯琊榜》等大量網(wǎng)文IP被開發(fā)，過去“賣白菜”的版權(quán)交易方式，就這樣被快速掀了過去。
在人們說著頭部IP已經(jīng)瓜分殆盡的2016年，中匯手握33部重磅IP出現(xiàn)，就像一個富人家的孩子，而在8個月后，這個數(shù)字上升到了70，其中40部IP正在開發(fā)中——平攤下來，侯小強每周要采購2部IP。
從盛大時的IP持有方，變成如今的買主和運營商，中匯影視在某種程度上完成了侯小強曾經(jīng)的一個愿景。在中匯的合作伙伴名單上，包括萬達、阿里、光線、華誼等一線影視制作公司，還有侯鴻亮、白一驄、劉江、梁振華、郭靖宇、柴雞蛋等制片人。而每一部作品，中匯影視都會參投20%-50%不等，并且參與劇本研發(fā)。
#圖為中匯影視正在孵化的電影項目
今年3月，中匯影視掛牌新三板。8月后，三七互娛發(fā)布收購報告，計劃以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，向中匯影視全體股東購買中匯影視100%的股份，共計作價12億元。交易完成后，中匯影視將成為三七互娛全資子公司，雙方將在基于文學IP的影漫游，以及其他衍生品內(nèi)容及產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對接。
一時間，中匯影視風頭無兩，有媒體解讀為“只用不到半年時間即完成躋身A股華麗變身的影視行業(yè)傳奇”。而三七互娛投資部人士則表示，此次收購的最大原因，是看中侯小強在文學領(lǐng)域的積累以及中匯自身囤積的大量IP。
不過，傳奇背后一個不可回避的邏輯：IP孵化這件事情實在是太慢了，單是一個影視項目起碼要1-3年的時間才能完成，再加上劇本改編成本，以及大量的運轉(zhuǎn)資金，版權(quán)開發(fā)和變現(xiàn)過程中的不確定風險被大大增加。
從三七互娛的收購公告中可以看到，中匯影視曾向其承諾2016年、2017年、2018年及2019年實現(xiàn)凈利潤分別不低于3000萬、9000萬、1.26億及1.7億的業(yè)績對賭。但從中匯影視的業(yè)績表現(xiàn)來看，2014年、2015年、2016年1-4月的凈利潤分別為398.40萬元、1381.90萬元、-136.80萬元——今年不低于3000萬元的凈利潤難以實現(xiàn)。
10月13日，為確保重組順利實施，三七互娛調(diào)整了重大資產(chǎn)重組方案，將原作價12億元的中匯影視收購計劃從中剔除。但由于此前3億債轉(zhuǎn)股的承諾，三七互娛仍將入股中匯影視，通過債轉(zhuǎn)股的方式持有中匯影視23%的股份。
有人認為，這次收購失敗是由于中匯影視大幅度業(yè)績波動導致。對此，侯小強告訴36氪：“本次交易只是推遲，與業(yè)績沒有關(guān)系。今年中匯的業(yè)績很好，交易沒有完成是某個技術(shù)原因”。
有40多部IP正在開發(fā)，這讓侯小強的心里覺得踏實。從旁人的角度來看，侯小強之于中匯，就像曾經(jīng)空降盛大，他一定要自己親手捏出一個泥人，才算真正回歸。
2015年5月，侯小強在個人微博發(fā)布了一篇長文《今夜，我去赴一場并不存在的約會》，宣布以40歲大齡非典型創(chuàng)業(yè)者的身份再次入局，推出書評+影評社區(qū)App“毒藥”。盡管這款App后來被吐槽為“一個豆瓣和微博的雜交轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品”，但它仍然在今年1月份，獲得A+輪千萬級美元融資——這同樣也是非典型創(chuàng)業(yè)者才會擁有的議價能力。
侯小強邀請了1000 位文化名人作為毒藥的種子用戶，并且重點維護，期望能用明星效應(yīng)帶動粉絲經(jīng)濟。這個曾讓新浪博客突破千萬用戶的打法，放在十年前是超前，但在App紅利期已過的2015年，毒藥要面對的是一群被互聯(lián)網(wǎng)“慣養(yǎng)”出來的受眾，他們注重產(chǎn)品體驗且不再長情，何況已經(jīng)有了一個豆瓣，毒藥的出現(xiàn)生不逢時。
毒藥App最終止步在400萬用戶?，F(xiàn)在再打開毒藥，以往的UGC評論已變成PGC內(nèi)容分發(fā)平臺。侯小強說：“今年三四月份的時候，毒藥的流量增長速度已經(jīng)在下降，一大堆碎片式的評論對我有什么幫助？”，他最終承認做App是一件不合時宜的事，晚集沒有趕上，似乎還上錯了車，以至于“微信的陣地被弄丟了”。
侯小強面臨一個取舍，400萬的用戶最終沒能拴住他。今年5月，毒藥App停運，與此同時，毒藥重新以自媒體的身份出現(xiàn)在微信公眾賬號，在這片紅海里，毒藥直接對標“毒舌”。
“團隊剛開始的時候其實也有爭執(zhí)，他們說你一會說做APP，一會又做公號，那現(xiàn)在公號已經(jīng)有了一個毒舌，你怎么去超過它？”侯小強設(shè)想的毒藥應(yīng)該先從專業(yè)下手，去采訪一些國內(nèi)電影公司的高層、知名制作人，但團隊馬上反駁：“專業(yè)的東西都是給老家伙們看的”。
侯小強沒聽，他孤注一擲的認為這種“差異化”的入場姿勢能讓毒藥立足：“這是我最擅長的事，因為中國沒有我采訪不到的人，別人是沒有這個資源做這件事的，那我有，我為什么不做？”
目前，毒藥有近百萬粉絲，每日增粉1萬左右，“真的太難了”，從最初一兩百到現(xiàn)在平均每個頭條三萬、全網(wǎng)流量甚至每月創(chuàng)紀錄地超過兩千萬，侯小強覺得自媒體的這趟列車，毒藥總算是趕上了。
但眼下整個自媒體的生存環(huán)境已不可同日而語?，F(xiàn)在的行情是，隨著圖文閱讀逐漸被短視頻閱讀所取代，已經(jīng)跑出來的圖文大號們通過切入短視頻創(chuàng)作，獲取殘存不多的剩余流量。另一方面，自媒體的變現(xiàn)能力也在不斷經(jīng)受拷問，如果說電商和廣告是已被驗證過、沒有更多選擇的變現(xiàn)方式，那自媒體又該如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的金主和渠道？
侯小強的回應(yīng)是做流量矩陣：“毒藥會做自己的一系列公號，現(xiàn)在有毒藥和污妖說，明年還會陸續(xù)建4、5個大號。除此之外，我們還會去買一些可以為我們所用的號”。
最近在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件里，侯小強再次強調(diào)了流量矩陣的想法：門戶時代流量是被壟斷的，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量去掉了中心化，但紅利期已經(jīng)過，在今后的互聯(lián)網(wǎng)時代，流量是碎片化的，“如何有效地獲取高質(zhì)量的碎片流量考驗我們的能力。這點要高度重視，要有行之有效的辦法”。
毒藥App在停運前，曾嘗試做了幾次調(diào)整，希望可以扳回一局。比如割掉了書評，只做影評，再比如侯小強曾設(shè)想在App里上線小說板塊，以此來帶動毒藥日漸停滯的用戶數(shù)量。并且從今年3月份開始籌備，甚至在App停運前的短短兩個月內(nèi)談下了 6000 多部作品——這為后來網(wǎng)文閱讀App“火星小說”的誕生埋下了伏筆。
直到“火星小說”的出現(xiàn)，侯小強才像完成了某種意義上的回歸。火星小說就像當年的起點中文網(wǎng)，目前已經(jīng)簽下了1萬多名作者、一萬多部作品的獨家版權(quán)，其中包括騰訊新浪作家排名第一的月斜影清，還有被稱為“網(wǎng)絡(luò)文學四大言情天后”的藤萍等人，通過閱讀付費、打賞等方式，截至目前火星小說已經(jīng)有了千萬元營收。
和盛大時代相比，如今網(wǎng)文市場已經(jīng)有了BAT接盤，但當一個市場被壟斷，卻有源源不斷的生產(chǎn)力出現(xiàn)時，意味著這個市場仍未飽和，火星小說的機會依舊存在。
“一般網(wǎng)文平臺對作家非常嚴格，動不動簽作家10年、20年，實際上這對作家的發(fā)展起到一個反作用，再一個，成熟的網(wǎng)文平臺早就有了被封神的那一撥人，二、三線作家很難有出頭露面的機會，作品類型也特別單一，排名靠前的都是玄幻……這些都是我的機會”。
優(yōu)質(zhì)作家資源是一個網(wǎng)文平臺的命脈，火星小說初步計劃是完成一個“千百萬工程”，即確保“平臺上要有一千名作家有穩(wěn)定收入，一百名作家能衣食無憂，十位大神收入過百萬”，在算法上，火星小說會加重人工編輯成本，幫助有潛力的作品觸達到更多用戶。而中匯影視資源的無縫對接，也讓火星小說的作者們有了盼頭。
從上游內(nèi)容生產(chǎn)（火星小說）到下游影視制作公司（中匯），甚至連長尾內(nèi)容分發(fā)（毒藥），侯小強下的這盤棋大的讓人膛目結(jié)舌，但他告訴36氪，這三家公司在短期內(nèi)不會做無謂的聯(lián)動，“各走各的。這三家公司就像一個窮人家的三個孩子，一個擅長織草鞋，一個擅長賣雨傘，還有一個可能擅長別的勞力，大家都很窮，沒有互幫互助的基礎(chǔ)”。
和其它行業(yè)不同，文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)往往走的很慢。單就火星小說而言，侯小強目前打算先將它圈養(yǎng)起來，“它是一個漁場，我得先禁獵，把里面的東西都養(yǎng)肥養(yǎng)大了再說”。
不過侯小強的團隊最近有些焦慮，以往依靠侯小強的個人IP，他們不用勞心費神的去做一個IP獵手，好資源總是會自己找上門。但現(xiàn)在侯小強不斷PUSH他們“掘地三尺找好作品”、“千方百計推廣好作品”，因為在網(wǎng)文IP已經(jīng)完成一次掘金潮后，火星小說現(xiàn)在必須要沖破固化的IP評定標準，押中下一個爆款。
侯小強覺得這件事不難，“說好IP被搶完的都不懂IP，他們太迷信外界。IP首先是一個不斷循環(huán)再生的過程，考驗的是資源捕捉能力，不是購買力”，他允許IP孵化的路走的慢一些，但團隊嗅覺一定要靈敏。
火星小說內(nèi)測版已經(jīng)上線5個月了，一直未作任何推廣，侯小強說這是“吃了毒藥的教訓”：“那時候總有人催，說毒藥怎么還不上線啊，我后來也架不住了，趕緊上線，沒想到第一天表現(xiàn)非常好，注冊用戶接近20萬。但后來就不行了，因為產(chǎn)品跟不上，運營也跟不上……所以火星小說我想晚點再推，反正都要‘嫁女兒’，還是先打扮的體面一些再說”。
嘴上說著不要的侯小強，現(xiàn)在每天會花很多時間在朋友圈、微博等社交平臺，不斷安利他三個項目的一些進展。有人告訴他，最牛X的人根本不會寫朋友圈，要寫也寫哲學，“只有你這種low貨是每天雞湯加你們公司的介紹，搞得像微商似的”，侯小強有些委屈，“我說那沒辦法，從心態(tài)上來講，我的確是和微商一樣，都在艱苦的創(chuàng)業(yè)”。
侯小強覺得自己保持All in的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)已經(jīng)兩年了，前新浪副主編、前盛大CEO的光環(huán)并沒有讓他少摔跟頭，“這事（創(chuàng)業(yè)）真的像坐過山車一樣，一會高一會低，你提心吊膽的以為這個難題過去了，結(jié)果下一個難題又出現(xiàn)了，周而復始，而且你永遠不知道盡頭在哪兒”。
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