來源：豆瓣讀書
整理的藝術3：創(chuàng)意是整理出來的的評論
提示: 有關鍵情節(jié)透露
一．信息處理
a)用語音筆記輸出你的創(chuàng)意
二．時間管理
三．整理
a)收集美食卡，建立美食地圖數(shù)據(jù)庫
b)建立人脈數(shù)據(jù)庫
c)把自己的感應器感知到的信息記錄到“關注列表”中，如想見的人、想買的東西、想看的電影或書
d)給不好記的東西“添油加醋”，所謂記憶就是編故事的過程，用編故事的方法構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫
四．五感
a)思考是生理現(xiàn)象，能夠催生創(chuàng)意的理想環(huán)境（適度放松的環(huán)境）是馬背上、馬桶上、枕頭上或是散步中、泡澡中、乘車中
b)晚上9點前睡覺，睡覺時大腦也在運轉(zhuǎn)，進行“睡眠學習”，睡覺需要精神集中力
c)早起沐浴，洗出好創(chuàng)意，抓緊上午時間寫企劃書
d)在秘密花園進行游牧式作，讓自己置身于一個有信息不斷輸入、不斷刺激五感的環(huán)境之中
e)在辦公室里開個茶會，人在享受美食的時候，五感受到的刺激是最多的，工作效率會直線上升
f)用簡工作激發(fā)創(chuàng)造力，構(gòu)思創(chuàng)意的三個條件：身心放松、簡簡單單、富有節(jié)奏
g)用鋼筆畫線，用藍黑墨水
h)思維卡殼時，奔赴現(xiàn)場接地氣
i)一秒兩步，走出好創(chuàng)意。讓自己充滿干勁，要做有氧運動刺激大腦分泌多巴胺；散步時產(chǎn)生的血清素能讓人靜下來，幫人消除壓力
j)為開始工作而進行的“儀式”——撕碎資料
k)找到激發(fā)創(chuàng)意的模式與風格，可以把上司或同事的工作風格當做榜樣來效仿參考，在更短的時間內(nèi)控制自己的模式，適當調(diào)整自己的角色模式，用不同的人的眼光來看待事物
五．思維
a)兩思維路徑：
i.主干道：演繹法使用某種規(guī)則、定理及規(guī)律找出答案
ii.彎曲小道：歸納法是一種對“可能性”的思考
b)陰陽思維法，考慮事物的“反面”，二元對立
c)三角思維法，任何事物最后都可以分為三個要素去把握
d)便簽紙創(chuàng)意思維法，實體工具來構(gòu)思創(chuàng)意，一個點子往往能進一步觸發(fā)另一點子的誕生
e)通過定位圖促發(fā)形象思維，巧妙找出二元對立，盡量選擇不尋常的組合
f)曼陀羅九宮格思考法，填寫時一定要有坐標軸的意識，首先將想象力擴展到上下左右4個方向，最后再填寫4個角落（產(chǎn)生新點子）
思維的分層能力是項目負責人、公司經(jīng)營者必備思考能力。即使同一件事，思考的角度不同，得出的結(jié)論也有所不同
g)用雜志碎片做拼貼圖板，成為一個便利工具，幫助催生尚未成為語言的創(chuàng)意靈感。多多參考各種案例找出自己的規(guī)律
h)用近義詞拓寬思路，為斷展開聯(lián)想，讓思維盡量發(fā)散。構(gòu)思創(chuàng)意時，不要給語言下過于嚴謹?shù)亩x
i)使用PPT進行“單人創(chuàng)意頭腦風暴”
j)善用搜索引擎，與創(chuàng)意建立鏈接，在想搜索的詞語后加上“是”“是什么”，靈感豐富的人腦中會有很多這樣的鏈接。這些鏈接環(huán)環(huán)相扣，所以他的創(chuàng)意接連不斷，層出不窮。小小的創(chuàng)意成為一個節(jié)點，與各種各樣的創(chuàng)意建立起鏈接，形成創(chuàng)意中樞，你就會變成“創(chuàng)意體質(zhì)”，吸引靈感不斷匯聚。正如北辰之星，居其所而群星拱之
k)用朋友網(wǎng)絡彌補自身不足，看似缺點百出的人，反而擁有更多朋友，只有能發(fā)現(xiàn)自身的弱點，就能吸引各種能人異士
l)在網(wǎng)上向素不相識的人求助，問題要有針對性，規(guī)定好回答方式，舉出回答的例子
m)匯聚已有信息最多的地方是電腦硬盤，這些信息將成為構(gòu)思創(chuàng)意時的重要信息源
n)先不說結(jié)論，最終琮是需要進行條理清晰的說明，在確認前提條件后再說出結(jié)論
六．構(gòu)思
a)向值得尊敬的人偷學“方法”，需要把目光轉(zhuǎn)向能讓我們達到對方水平的方法
b)替換分母，提高自身價值。以一種身份穩(wěn)住腳跟，不斷轉(zhuǎn)換自己的活動空間，穿梭于各個領域，不斷帶來新鮮感和新刺激，讓所有的嘗試與挑戰(zhàn)給自己事業(yè)帶來積極影響，讓身份節(jié)節(jié)攀升
c)創(chuàng)造新分母，開發(fā)產(chǎn)品新功能，發(fā)掘新市場。創(chuàng)建一個全新的競爭平臺，并在該平臺“一手遮天”的戰(zhàn)略手法。藍海戰(zhàn)略，從一個嶄新的視角出發(fā)，創(chuàng)造一個全新的分母
d)矩陣乘法——從舊事物中找出新意義。把握自身定位工具，
品牌戰(zhàn)略SWOT信息乘法運算
O機會 T威脅
S強項 用自己的絕招來進攻 以攻為守——進攻是最好的防御
W弱項 出奇制勝——創(chuàng)造性地運用策略進攻 不露一絲破綻
品牌經(jīng)理（Brand Manager）在考慮品牌形象時，常會在品牌價值的基礎上，乘以客戶心理（Target in Sight）或時代潮流趨勢，用乘法計算了符合時代特色的品牌形象，努力維持品牌的新鮮度。
品牌戰(zhàn)略——用不變的價值去乘以變化的心理（陳酒換新瓶），使用乘法創(chuàng)造新意義
e)他出“結(jié)構(gòu)”可以攻玉
f)模仿大人物，復制偉大創(chuàng)意。模仿——清楚把握和強調(diào)對方某些特點的技術。變身成誰——越是大人物就越能想出偉大的創(chuàng)意來
g)切換視角，換位思考。切換主客視角、打比方、建立關系
h)配合對方，下調(diào)視線。把長長的故事壓縮到短短的幾十頁中，配合對方的情況，自由改變視角，配合對方下調(diào)視線的人，也就是善于抓住說話要點，能夠配合對方深入淺出地進行說明的人
i)打造自己的制勝模式?！澳Ｊ交钡囊饬x，如清晨加班。將一種策劃“模型”固定為一種模式后，就總能保質(zhì)保量地策劃方案
j)換個發(fā)型，打破自己的已有模式，給自己一個機會，去理解已有模式，并在此基礎上打磨加工，使之精益求精
k)去旅行，廣闊的行動范圍和極強的適應能力
l)好東西自其好的原因，“變了卻又沒變”法則是“品牌理論”的基礎，用目標或時代性這一變量乘以品牌價值這個定量，讓品牌符合現(xiàn)代標準，不斷變形。 我們要擁有不變的價值，還要讓人感受到時代的特色
m)重要的是傳遞信息，內(nèi)容力度和執(zhí)行力度，溝通的關鍵在于把握信息和觀點，而不是感性要素。關注內(nèi)容而非執(zhí)行力度
七．決策
a)迷茫的時候，先找人聊一聊
b)利用上司自然干勁十足，先把自己做成品牌，要提高自身品牌。公司、上司、同事都變成你提升自身價值的工具，上司是越用越靈的
上司是經(jīng)驗豐富的知識數(shù)據(jù)庫
上司是做決策時的提示框
上司是用來打磨自己的工作訓練工具
c)你的工作80%是沒用的，把“帕累托定律”的比例設定為萬事萬物的平均比例，重新審視自己的工作，不斷提高意識，讓自己的工作表現(xiàn)更出色
d)行動有規(guī)矩，工作有聲色
工作準則
-工作總是很緊迫的。在決定工作方向階段，必須找時間征求上司意見。確認工作目標和需要弄清楚的要點，設法與上司工作保持一致
-自己做出的是草案。不要一開始就想做出成品，應該為斷征求上司意見，逐步修正完善，最終做出成熟方案
-不要一開始就用PPT來做。先在紙上描繪出大概輪廓，征求上司意見，確定方向后再完成方案
e)越重要的事越易被忽視。按重要程度高低以二八比例分配你的時間和精力
f)會議四大法則——開會時必須守住底線
-設定目標，Goal（待解決事項）
-規(guī)則，Roal（法則）
-角色，Role（人物）
-工具，Tool（道具）
g)日程表與會議記錄要配套使用，會議核心是為了決定某件事而進行討論，會議紀錄-玩信息就得趁熱打鐵
i.清楚記錄會議“結(jié)論”
ii.清楚記錄得了結(jié)論之前的主要討論要點
iii.清楚記錄會議的今后課題或作業(yè)
h)擁有裝滿偶然力的口袋，是讓創(chuàng)意發(fā)生質(zhì)變的關鍵。即使與你的最初目的想去甚遠，便只要結(jié)果是好的，就應該鼓起勇氣，大膽調(diào)整方向
i)勿忘，人固有一死?！八伎忌馈笔亲屓松W閃發(fā)光的必要方法，假設自己還有3個月生命，你想做些什么？
j)“預告全壘打”的感覺真好。給自己施加壓力而言，這是一種非常有效的手段。每次目標的預告與達成，日積月累。這種“一定拿下給你看”的心氣非常重要，我們最后的對手肯定是自己。不到最后，不輕言放棄，一旦決定目標，便義反顧，勇往直前。
k)留出空白，等候創(chuàng)意降臨。在不經(jīng)意間忽視的其他可能性，讓自己有足夠時間去應對那些看不見的鏈接。有時候改變的可能只是一些微不足道的細節(jié)之處，卻能讓你的未來發(fā)生翻天覆地的變化。
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