按語：老天爺派一個(gè)學(xué)馬列的文科生去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果他莫名其妙做了27個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，把24個(gè)項(xiàng)目做破產(chǎn)。失敗生發(fā)無窮智慧，目的在于告訴你“吃別人的塹，長自己的智?！敝蛆i與您分享成功創(chuàng)業(yè)的道與術(shù)。

第二件事情叫做談夢想。老板要做的事情就是，從企業(yè)創(chuàng)立開始，就思考一件事——我做為什么做這個(gè)企業(yè)，我的夢想是什么？如果我們沒有找到夢想，甚至沒有定下企業(yè)的目標(biāo)，那么現(xiàn)在就要開始慢慢去思考企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的夢想。管理學(xué)最偉大的發(fā)現(xiàn)就是把“我”變成“我們”，你要把自己的夢想變成我們的夢想，公司的目標(biāo)就是我們共同的夢想。老板的夢想就是企業(yè)的導(dǎo)航儀。

創(chuàng)業(yè)就是夢想，唯有夢想值得實(shí)現(xiàn)。所有的成功的創(chuàng)業(yè)者都是大夢想家，馬云的夢想是讓天下沒有難做的生意，他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想了嗎？沒有，因?yàn)樯庠絹碓诫y做，但是他實(shí)現(xiàn)了讓阿里巴巴成為全球十大互聯(lián)公司的夢想！巨海集團(tuán)董事長成杰小時(shí)家庭貧困，窮到什么程度？老鼠在他們家轉(zhuǎn)一圈，都會含著眼淚離開。但是因?yàn)橐粋€(gè)要創(chuàng)建101所希望小學(xué)的夢想，他開始創(chuàng)業(yè)，并用公眾演說的力量實(shí)現(xiàn)了巨海集團(tuán)飛躍式的發(fā)展，并且在9年時(shí)間里成功捐建了9所希望小學(xué)。成杰的經(jīng)歷告訴我們，一個(gè)人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以沒有夢想。只要夢想存在一天，就可以改變自己的處境。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)本身就身處危險(xiǎn)的三年存活期，之所以能活著，人的因素很重要。老板沒有夢想，員工就沒有希望，你自己沒有夢想，不知目標(biāo)在哪里，你做事情就不會全力以赴。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是目標(biāo)感，是領(lǐng)導(dǎo)人的夢想在牽引著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要實(shí)現(xiàn)自己的夢想，最重要的是要具備以下兩個(gè)條件：勇氣和行動。同時(shí)，我們不僅僅要自己有夢想，你還應(yīng)該用自己的夢想去感染和影響別人，因?yàn)槌晒φ咭欢ㄊ怯米约旱膲粝肴c(diǎn)燃別人的夢想，是時(shí)刻播種夢想的人。

第三件事情叫做給希望。領(lǐng)導(dǎo)人都是造夢的高手，用動人的故事打動人，往往勝過用大道理教化人，用夢想吸引人，一定強(qiáng)于用規(guī)章制度約束人，用希望激勵(lì)人，更是可以創(chuàng)造無窮的力量，甚至可以創(chuàng)造意想不到的奇跡。一個(gè)人之所以做事有力量就是因?yàn)樗行判?，一個(gè)人之所以有信心，是因?yàn)樗吹搅嗣篮玫南Ｍ?。一個(gè)人可以五天不吃飯三天不喝水，可是他不能一秒鐘沒有希望，一個(gè)沒有希望的人，生活是暗無天日的，甚至可能放棄自己的生命。同樣一個(gè)企業(yè)的員工，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都不能沒有希望，否則企業(yè)一定會倒閉。給希望，就是給到員工一種積極向上的理念，用理念去引導(dǎo)員工比用制度去約束員工強(qiáng)一百倍。

舉例來說，你是否會告訴你的銷售人員這樣一種理念，你去拜訪顧客，去見顧客的時(shí)候，你會有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)——一個(gè)是我去幫助顧客的，一個(gè)是我是去賺顧客的錢。不管是去幫助顧客還是去賺顧客的錢，都要把產(chǎn)品賣給他。但這是兩個(gè)不同的出發(fā)點(diǎn)，如果你是發(fā)自內(nèi)心的去幫助這個(gè)顧客，去跟他交流，給他介紹你的產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量，能節(jié)省多少錢，在同等價(jià)格的情況下，我們的耐用度很好，別人的材料可能只管五年，而我們的材料能管十年。類似這樣發(fā)自內(nèi)心的，我是來幫助你的，和我去找他就是要掙他的錢。你發(fā)現(xiàn)你的出發(fā)點(diǎn)完全不一樣，請問結(jié)果會是一樣的嗎？

初創(chuàng)企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)就是要創(chuàng)造一個(gè)平臺，去成就他人。出發(fā)點(diǎn)決定終點(diǎn)，老板要做一件事情，就是發(fā)自內(nèi)心的去成就別人。所有人都要記住人生的成功是平臺的成功，不是我們個(gè)人的成功。當(dāng)我們創(chuàng)建一家公司，就是建立了一個(gè)做事的平臺，未來大家一起把平臺做大了，你們就隨著這個(gè)平臺成功了。一個(gè)人的成功是怎么實(shí)現(xiàn)的？就是因?yàn)樗谶@個(gè)平臺上成功了。記住，不是你的本事，是平臺。我們可能有本事，但因?yàn)橛辛诉@個(gè)平臺，我們的本事才得以發(fā)揮。如果董明珠她沒有格力這個(gè)平臺，她再有通天的本事也不可能把做格力做起來。是當(dāng)年格力的創(chuàng)始人把這個(gè)平臺建好之后，她從營銷人員中脫穎而出，殺出來的，她的強(qiáng)勢，讓她成為了格力的董事長，然后格力這個(gè)平臺成就了她。換句話說，把董明珠拿掉，讓她創(chuàng)辦一個(gè)新的格力，她也做不到，因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)過了，市場已經(jīng)被分割掉了。她如果想重新做一個(gè)平臺起來，除非格力全部的人才跟著她走，所有的從技術(shù)到研發(fā)、到銷售、到管理的人才都跟著她，才有可能。

那同樣的，蒙牛的成功是牛根生創(chuàng)造了成就他人的平臺，這個(gè)平臺是怎么創(chuàng)造出來的？是因?yàn)樗谝晾囵B(yǎng)了無數(shù)的高管，他為什么會出來？在伊利他能量太大了，企業(yè)80%的績效都是他創(chuàng)造出來的，所以功高蓋主就把他踢出來了。牛根生出來之后，伊利的三百多名高管，各層次的管理人員、技術(shù)人員都跟著他過來了，然后創(chuàng)建了蒙牛這樣一個(gè)平臺。牛根生的成功仍然是平臺的成功，如果沒有這個(gè)平臺，沒有這群人跟著他，他也沒辦法成功。

所以人這一生要有三件幸事，在年輕的時(shí)候遇到好老師，中年的時(shí)候遇到一個(gè)好搭檔，年老的時(shí)候要遇到一個(gè)好學(xué)生，這是人生三大幸事。你最好在一個(gè)平臺上全部實(shí)現(xiàn)這三大幸事。

你做這個(gè)項(xiàng)目，你創(chuàng)業(yè)是為了你自己還是為大家？這個(gè)很關(guān)鍵，就是你的出發(fā)點(diǎn)決定了你的終點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)就是把“我”變成“我們”。記住，這家公司是我們的，不是我的。那當(dāng)你建立一個(gè)企業(yè)平臺，你是否需要做股改？現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)非常流行，但是大多數(shù)人走向了反面，股權(quán)出去了，但激勵(lì)沒有效果。殊不知股權(quán)激勵(lì)的背后是教育，創(chuàng)業(yè)者不要輕易做股權(quán)改革，如果員工沒有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念，你的股權(quán)改革會是失敗的。有的企業(yè)為了留住人才，一開始就把股權(quán)激勵(lì)搞成了注冊股，結(jié)果這邊工商一變更，那邊員工就走了，非常麻煩。

（待續(xù)）