一、 高效團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)優(yōu)秀的管理者
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)平凡中庸的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出所謂的虎狼之師的。因此，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。他的業(yè)務(wù)能力不一定是最突出最強(qiáng)的一個(gè)，但他卻是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一個(gè)，他的協(xié)調(diào)組織能力和聚攏人心鼓舞士氣的能力一定是最強(qiáng)的，因?yàn)樗拇嬖冢瑘F(tuán)隊(duì)中的凝聚力、信任感和協(xié)作能力，才能發(fā)揮最大的效力。
二 、高效團(tuán)隊(duì)成員的能力資源形成互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)好比一個(gè)戰(zhàn)斗序列的軍團(tuán)，長槍短炮一一備齊，不能所有人都拿著手槍沖鋒，也不能所有人都扛著機(jī)槍戰(zhàn)斗。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一定是成員之間各有特點(diǎn)的，有的成員擅長挖掘新客戶，有的成員適合做長線，有的成員維系客戶，只有這樣充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢，在能力和資源上形成互補(bǔ)取得最后的勝利。就像西游記里的師徒四人，如果每一個(gè)都是好勇斗狠的孫悟空，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終也不可能完成取經(jīng)的任務(wù)。
三 、高效團(tuán)隊(duì)成員之間分工明確責(zé)任清晰
要想團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出高效的作用，在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之處一定要慎重選人，一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)好比一部正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，必須由各個(gè)零部件組成，部件只有安裝在機(jī)器上才能發(fā)揮它的作用，如果只是零散的部件將沒有任何價(jià)值，這就是分工和責(zé)任。強(qiáng)調(diào)分工和責(zé)任，就是讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都最大限度的發(fā)揮出自己的作用，步調(diào)一致的保證目標(biāo)順利完成。
四 、高效團(tuán)隊(duì)要有拼搏的精神和共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，單有工作能力是不夠的，必須把精神層面的東西考慮進(jìn)來，例如：士氣、斗志、意志、堅(jiān)韌等。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須擁有強(qiáng)大的凝聚力和堅(jiān)韌的不服輸?shù)木?，才能齊心協(xié)力完成目標(biāo)。這里提到的目標(biāo)，是指團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有人為一己私利而不顧團(tuán)隊(duì)的利益，那肯定是不行的，只有當(dāng)大家的目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出1 1＞2的作用。
總之，組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的就是選人。一群最優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊(duì)不一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；，而一群資質(zhì)平平的人組成的團(tuán)隊(duì)，只要能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長，就能形成很高的戰(zhàn)斗力，的團(tuán)隊(duì)。這其中管理者的人格魅力、管理協(xié)調(diào)能力和選人的眼光，就會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。
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