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曾有房企大佬直截了當：房企的道德血液從來就很少，做慈善只是最普遍的一種方式。

而由房企主辦的慈善活動可能每天都在進行，或低調(diào)或張揚，但卻始終逃不開公眾的質(zhì)疑：你們這樣做，真正的目的到底是什么？

一直在慈善行業(yè)中飽受質(zhì)疑的房企慈善之路到底該如何走，開發(fā)商一肚子的苦水要怎么來往外吐，今天就讓小編和大家一起來捋一捋。

每10名慈善家中，就有4名地產(chǎn)商

根據(jù)福布斯發(fā)布的2014年中國慈善排行榜，大連萬達集團以捐助4.38億元排名第一，恒大集團以2.59億位列榜眼，萬科則排名第62名。

根據(jù)中國慈善排行榜可知，捐助500萬元人民幣便可以進入2014福布斯中國慈善家排行榜TOP100，而在中國慈善排行榜TOP100里面，從事房地產(chǎn)企業(yè)達到39家。

公司總部在廣東的富豪數(shù)量最多，共有25名，其中恒大集團許家印捐款最多，為2.59億多元。而王健林捐助的主要項目包括了向中國足協(xié)捐贈9372萬元支持中國足球事業(yè)發(fā)展以及向北京民生文化藝術(shù)基金會和海藝術(shù)基金會的捐贈。

真的不能一肩挑利益，一肩擔道義？

看看以上的成績單，毫無疑問房企大佬們交出的成績單是光鮮亮麗的，但作為一個旁觀者心目中的暴利行業(yè)，即使他們把全世界的公益事業(yè)攬在了肩上，依然會有人不斷向他們提出質(zhì)疑。

“你們?yōu)榇硕噘u了幾套房？”

“你們的品牌價值是不是迅速飆升了？”

“錢賺多了，花錢買個安心是嗎？”

問題來了，面對這些質(zhì)疑，房企們該如何繼續(xù)他們的公益事業(yè)？

讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：

看完這組數(shù)據(jù)，王健林許家印們恐怕要哭暈在廁所了，朕為了公益事業(yè)這么拼，你就給我看這個？？？

那么悖論就來了，既然中國慈善排行榜中房企老板最多，那么為什么他們的企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)仍然低于平均水平這么多呢？

很顯然，很多開發(fā)商都是這些年才開始熱心于公益事業(yè)，這首先是一個認識問題。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，企業(yè)觀念和企業(yè)文化的成熟需要一段較長的時間，在房地產(chǎn)行業(yè)的起步階段，不少企業(yè)家還認識不到公益事業(yè)的重要性。

而隨著房地產(chǎn)市場的逐漸成熟，尤其是眾多品牌開發(fā)商的崛起，他們越來越多地承擔起更多的公益責任，加入到回報社會的慈善事業(yè)中，并日漸成為建立和諧社會的中堅力量。從公益捐贈類型來看，房企捐贈范圍涵蓋教育、扶貧、醫(yī)療、救災等各個方面。從捐贈主體來看，多數(shù)是以公司的名義進行捐贈。

從偶爾為之到專業(yè)化運營，需要經(jīng)歷多少戰(zhàn)略規(guī)劃？

從早前的隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,房企的社會公益行為正在專業(yè)化、常態(tài)化、可持續(xù)化,展現(xiàn)了企業(yè)踐行社會責任的“新常態(tài)”。

中國社會在經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟高增長之后，民間已經(jīng)積累了相當大的財富，企業(yè)家對社會的責任感、回報的愿望也越來越強烈。一個“慈善”的慈善制度，必定是一個捐贈渠道多元化的制度，慈善捐贈本來是公益性和社會性的，理應(yīng)鼓勵和扶植民間慈善機構(gòu)的成長。

美國共有超過73萬家慈善機構(gòu)與基金會，遍布社區(qū)的角角落落，民眾捐贈的門檻極低，而且全部享受捐款免稅的優(yōu)惠，這在全社會形成了濃厚的慈善氛圍。

充分結(jié)合本行業(yè)的優(yōu)勢進行愛心公益活動,這種做法與捐資捐贈等相比,體現(xiàn)了行業(yè)的特色,同時也起到了“外行”所難以達到的效果,因此頗受房企和慈善機構(gòu)的歡迎。

如遠洋地產(chǎn)就對生態(tài)文明十分重視,把相當?shù)馁Y源投入社區(qū)改造的嘗試。此前,“第二屆遠洋社區(qū)環(huán)保公益獎”示范獎獲獎社區(qū)之一——北京八角北路社區(qū)改造竣工,顯示了遠洋對于社區(qū)建設(shè)的關(guān)注。

近年來,有很多房企屢屢現(xiàn)身公益,在環(huán)保、教育、慈善等多個方面踐行社會責任,為社會公益事業(yè)聚集著點點滴滴的力量。

不過,更值得鼓舞的是,房企做公益已經(jīng)不僅僅停留在表面上,而有著相當完整的戰(zhàn)略和規(guī)劃,其運作方式也從早期的事件性捐助,逐步過渡到了專業(yè)化運營的層面。

通過專業(yè)的基金會而使公益愛心行動更為專業(yè)、細化和系統(tǒng)化,正在成為中國房地產(chǎn)企業(yè)公益行為的發(fā)展方向之一。

標桿房企慈善模式解讀

投入：4.38億

類別：義工服務(wù)、教育發(fā)展、體育發(fā)展、慈善捐贈

特點：作為房地產(chǎn)企業(yè)慈善發(fā)展的鼻祖，萬達在慈善事業(yè)上的投入讓很多房企老板望而卻步，思聰他爹曾明確說過，房地產(chǎn)企業(yè)家做慈善，有那么一點點的贖罪心態(tài)，所以萬達始終致力于多領(lǐng)域的公益發(fā)展，從義工到教育到體育再到全面的慈善捐贈，已在企業(yè)內(nèi)部形成一股公益文化。

投入：2.59億

類別：慈善捐贈、體育發(fā)展

特點：十余年來，恒大長期關(guān)注慈善公益事業(yè)。從集團領(lǐng)軍人許家印個人開始接棒慈善大旗，令恒大連續(xù)多年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。與萬達一樣，恒大在體育公益領(lǐng)域也頗具建樹，給低谷中的廣州足球帶來了新生的動力和希望。

▲ 正榮公益基金會的諸多項目

投入：0.54億

類別：城市社區(qū)公益發(fā)展、民間公益支持、教育創(chuàng)新

特點：作為迅速崛起的新生代閩商，正榮集團在慈善領(lǐng)域雖然不能與上述大佬相提并論，但也是異軍突起，正榮公益基金會的應(yīng)運而生，無疑展現(xiàn)了正榮集團整合公益平臺，將公益事業(yè)長久專業(yè)化的決心和信念。不同于萬達和恒大，正榮的公益項目顯得更為創(chuàng)新和專業(yè)化，目前在這些細分領(lǐng)域，正榮也已取得了一些階段性的成果。

地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈必然導致營銷方式多元化，賣房子是市場行為，正大光明無可厚非，做公益不能有私心，這是一個原則，但在這個原則基礎(chǔ)上打一些公益牌來做營銷也是可以的，沒必要以“狼來了”的姿態(tài)去評判房企做公益的初心。公益營銷結(jié)合在一起，既幫助了別人，也提升了自己，只要路子不走歪，就應(yīng)該支持這個方式。

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