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大家好，我是愛(ài)問(wèn)少年。

人越成長(zhǎng)，越會(huì)遇到一個(gè)瓶頸——人脈資源。不管是升級(jí)自己，抑或在職業(yè)生涯上找到突破，人脈資源顯得尤其重要。

這就是我今天的主題，我將給大家分享6個(gè)經(jīng)典的職場(chǎng)社交法則，希望在建立優(yōu)質(zhì)人脈上給你一點(diǎn)啟發(fā)。

六度人脈理論

六度人脈理論，指的是如果你想認(rèn)識(shí)世界上任意一個(gè)陌生人，最多通過(guò)6個(gè)人就可以找到他。可能有些朋友對(duì)這個(gè)理論有所了解。

這個(gè)概念，最早是在1967年，由哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授斯坦利·米爾格拉姆提出來(lái)的。

2008年，微軟根據(jù)MSN的用戶分析出類似數(shù)據(jù)，證實(shí)了這個(gè)理論。后來(lái)，社交網(wǎng)路巨頭 Facebook和米蘭大學(xué)也做了相似的研究，確定世界上任何兩個(gè)獨(dú)立的人之間，平均所間隔的人數(shù)為4.74。

也就是說(shuō)，六度人脈理論，已經(jīng)被驗(yàn)證真實(shí)可行，而且隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，間隔人數(shù)可能還在縮小中。

這是一個(gè)非常實(shí)用的社交法則。

如果你想跳槽，想從一個(gè)小公司進(jìn)入今日頭條工作，那你可以通過(guò)六度人脈理論，找到今日頭條的人幫你內(nèi)推；比如說(shuō)，如果你想做活動(dòng)，需要找商業(yè)合作伙伴，那可以通過(guò)六度人脈理論找到這個(gè)人。

孟非曾在節(jié)目上做個(gè)這個(gè)測(cè)試。

有一位嘉賓曾經(jīng)是個(gè)編輯，她接到了主編下派的任務(wù)——采訪當(dāng)時(shí)剛成為新世界首富的扎克伯格，她覺(jué)得這非常不現(xiàn)實(shí)。

后來(lái)她的男同事搞定了這件事，男同事的朋友曾在哥倫比亞大學(xué)留學(xué)，這位朋友恰好有一位在Facebook（扎克伯格創(chuàng)立的公司）工作的同學(xué)，就這樣，他們成功地通過(guò)這位男同事采訪了扎克伯格，中間只經(jīng)過(guò)4個(gè)人。

所以說(shuō)，你的人脈圈，可能比你想象中更強(qiáng)大。

階梯形社交

什么是階梯形社交？

大家都上過(guò)階梯吧，階梯就是一層一層地往上走，而階梯形社交，也跟階梯一樣一層一層往上升級(jí)社交圈。

如果你想認(rèn)識(shí)更高層次的人，那就先認(rèn)識(shí)比你高一層的人，再讓比你高一層的人引薦給更高層的人。這就是階梯形社交。

小馬宋在《朋友圈的尖子生》里寫(xiě)過(guò)這么一個(gè)故事。

早年，“羅輯思維”的CEO脫不花剛出來(lái)打拼的時(shí)候，偶然間創(chuàng)辦了一門(mén)培訓(xùn)課，鏈接到一位公司的高層，牛根生，蒙牛創(chuàng)始人。當(dāng)時(shí)牛根生還沒(méi)創(chuàng)建蒙牛，只是在一個(gè)公司當(dāng)副總裁。

后來(lái)，牛根生把脫不花介紹給公司其他高管，而這個(gè)公司，也順利成為脫不花的重要客戶。

當(dāng)時(shí)的脫不花只是一個(gè)初入社會(huì)，沒(méi)有名氣，也沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的小姑娘，跟眾多公司高管在地位上完全不對(duì)等。但她通過(guò)培訓(xùn)課鏈接到牛根生，再借牛根生鏈接到更多的公司高管，成功地拓展了人脈圈。

正常情況下，人對(duì)陌生人的信任不是那么容易產(chǎn)生的，但如果有中間人介紹背書(shū)，則能更快地獲得高層次的人的信任。

這就是階梯形社交最大的價(jià)值。

150定律

150定律，又名“鄧巴數(shù)字”，由英國(guó)牛津大學(xué)的人類學(xué)教授羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）在20世紀(jì)90年代提出。

這個(gè)定律指的是，一個(gè)人能精心維護(hù)的最大朋友圈容量，是150。

也就是說(shuō)，你的核心人脈圈，最多只能容納150人，超出150之后，你的精力就無(wú)暇顧及。

知名主持人馬東，曾經(jīng)在節(jié)目上問(wèn)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓一個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有人的微信好友不超過(guò)150。當(dāng)時(shí)只有蔡康永舉手了，絕大部分人的微信好友超過(guò)150個(gè)。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，很多人不得不加很多人到微信上。

我經(jīng)常能在朋友圈里看到有人說(shuō)，自己的微信已經(jīng)達(dá)到限額5000人，如果還需要添加好友，請(qǐng)加另一個(gè)微信。

因?yàn)楣ぷ餍枰卣古笥讶o(wú)可厚非，但是150定律告訴我們，你真正能核心維護(hù)的，只有150個(gè)人，你需要對(duì)人脈進(jìn)行取舍。

酒與污水定律

管理學(xué)上有一個(gè)出名的“酒與污水定律”。

如果你把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。

也就是說(shuō)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的，是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

這在管理學(xué)里說(shuō)的是，組織里總有幾個(gè)麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的地方，很可能會(huì)被同化，而一個(gè)懶惰的人則很快能把高效率的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。

這跟中國(guó)一句諺語(yǔ)相似：一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。

你的朋友圈里，可能也會(huì)有這樣的幾個(gè)麻煩人物。

你要學(xué)習(xí)的時(shí)候，他就想拉你去唱K；你要工作的時(shí)候，他勸你別太拼。這樣的人并不多，但每個(gè)人的朋友圈里總會(huì)有幾個(gè)。

治理這些人最好的辦法，就是讓他們離開(kāi)你的圈子。

在管理學(xué)里，管理者應(yīng)對(duì)“酒與污水定律”的辦法是：把60%的眼光放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅(jiān)定不移地盯住20%的小人。

這同樣適合用于人脈圈：把60%的眼光放在你的核心人脈，也就是核心的150人；把15%的眼光放在不那么重要的70%的人，把剩下25%的眼光發(fā)現(xiàn)20%的小人，然后讓他們脫離你的圈子，避免給你更多禍害。

刺猬定律

這個(gè)定律源于一個(gè)故事：

有兩只的刺猬過(guò)冬，依偎在一起取暖。因?yàn)閷?duì)方身上都長(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方難受，于是它們遠(yuǎn)離了彼此一段距離，但又冷得受不了，于是重新湊到了一起。幾經(jīng)折騰之后，它們終于找到一個(gè)合適的距離，能夠獲得對(duì)方的溫暖又不會(huì)被對(duì)方的刺扎到。

這就是人際交往中的“刺猬定律”，也被稱為“心理距離效應(yīng)”。

法國(guó)第一任總統(tǒng)戴高樂(lè)有一句座右銘：保持一定的距離。

在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書(shū)處、辦公廳和私人參謀部等顧問(wèn)和智囊機(jī)構(gòu)，沒(méi)有什么人的工作年限超過(guò)兩年。他認(rèn)為，不能讓這些工作伙伴，成為他“離不開(kāi)的人”。

只有讓身邊的人保持流動(dòng)性，他的團(tuán)隊(duì)才會(huì)一直充滿朝氣，保持強(qiáng)大。

這同樣適用于普通人。

從心理學(xué)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都該跟別人保持適當(dāng)距離，如此才不會(huì)制造過(guò)多的矛盾，距離過(guò)近，難免產(chǎn)生摩擦。從人脈的流動(dòng)性來(lái)說(shuō)，你不能對(duì)某一個(gè)人產(chǎn)生過(guò)多的依賴，否則一旦這個(gè)人離開(kāi)，就會(huì)對(duì)你造成巨大的打擊。

密友五次元理論

這是商業(yè)哲學(xué)家吉米·羅恩提出的理論——與你親密交往的5個(gè)朋友，你的財(cái)富和智慧就是他們的平均值。

這跟我們常說(shuō)的，“人以類聚，物以群分”是一個(gè)原理。

2019年7月，西北大學(xué)長(zhǎng)安校區(qū)出現(xiàn)了一個(gè)“學(xué)霸宿舍”，本科期間，六個(gè)女生累計(jì)獲得獎(jiǎng)助學(xué)金16萬(wàn)元，發(fā)表了4篇SCI文章，拿到了19份名校offer，紛紛保研或考研到復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)等知名高校。

優(yōu)秀的人總是聚在一起努力，甩開(kāi)平庸的人。

這跟王思聰?shù)呐笥褯](méi)有窮人也是一個(gè)道理。

你可以通過(guò)最親密的5個(gè)朋友，找到你所處的狀態(tài)。如果最親密的5個(gè)人，每天都只懂得吃喝玩樂(lè)，那你就要注意了。

當(dāng)然，我并不是說(shuō)，愛(ài)吃喝玩樂(lè)的朋友不值得交，只是，不適合深交，他可以是你150核心圈子的一個(gè)，卻不該成為最密切的5人中的一個(gè)，這是從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看。

你希望成為什么樣的人，就常和這種類型的朋友來(lái)往。

寫(xiě)在最后：

對(duì)于人脈，我一直秉持著一種原則。

人脈是流動(dòng)的，你成長(zhǎng)的時(shí)候，你的朋友圈也在成長(zhǎng)，否則你無(wú)法突破自己。當(dāng)你無(wú)法給朋友提供價(jià)值的時(shí)候，他無(wú)法成為你的人脈，而你，也無(wú)法成為他的人脈。

經(jīng)營(yíng)人脈，不是只交能給你帶來(lái)利益的朋友，而是把不同類型的朋友放在不同的位置，有的人適合吃飯閑聊，有的人適合學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，有的人適合休閑娛樂(lè)，付出不同的時(shí)間精力去維護(hù)。

人脈，因?yàn)橛H疏有別才顯得珍貴。

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