2018年，阿里巴巴以95億美元全資收購餓了么，創(chuàng)始人張旭豪套現(xiàn)655億離場。如今3年時間過去了，這筆投資究竟賺了還是虧了？
說起餓了么，這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事也是堪稱傳奇了。當(dāng)年張旭豪還只是上海交通大學(xué)的一名普通學(xué)生，跟全國幾百萬個大學(xué)生一樣，過著日常和室友打游戲聊天的日子。2008年的一天晚上，因為集體熬夜打游戲讓張旭豪跟幾個室友都忘了吃飯，到了半夜幾個人肚子餓得咕咕叫才回過神來，但可惜當(dāng)時宿舍里零食啥的都被幾人吃光了，食堂也早已關(guān)門，實在是找不到任何吃的了。
兄弟幾人嘗試性地拿起手機撥打了平常總?cè)サ哪羌也宛^的電話，可人家老板早已經(jīng)睡下了，電話自然也是沒有打通。幾個人不放棄，一連又試了幾家，結(jié)果都是打不通。這個時間點，一般的餐館都早已關(guān)門，一些個24小時營業(yè)的便利店又大多比較遠，而且他們也不知道人家電話。
這下徹底沒辦法了，睡覺吧，都餓著肚子呢，怎么著也睡不著；繼續(xù)打游戲吧，這一折騰也都沒那心思了。于是幾個人就各自這么聊起了天，圍繞著各種話題大家聊了很久，但每次都總會扯回吃飯的問題上，沒辦法，都太餓了。后來聊著聊著，張旭豪就突然產(chǎn)生了一個想法，他跟其它幾個室友抱怨道：“要是能在網(wǎng)上點餐就好了，這樣就可以知道哪些餐館還開著門可以送餐?！?br>
說者無心，聽者有意。幾個人本來也都是交大的高材生，平常大家經(jīng)常聚在一起談天說地，也都曾表示過未來想干一番事業(yè)的想法，但后來他們幾乎把中國所有行業(yè)都細致地聊過一遍，卻發(fā)現(xiàn)好像也沒有什么自己能做的，這個時代留給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機會和行業(yè)，真的不多。
但這次張旭豪的一句無心言語，卻像是一下子說到幾人的心里去了一樣，讓大家一下子有了精神。當(dāng)晚他們便聚在一起仔細探討了這個想法的可行性和未來，最終大家一致覺得，在當(dāng)時的中國市場，從他們自身的例子也能看出，這塊需求是有的，另外，好像也沒有聽說什么人在這個領(lǐng)域做到多大規(guī)模了，未來前景也不錯。
所以，說干就干，第二天一早，幾人都精神抖擻地開始了初步的調(diào)研。而經(jīng)過調(diào)研后，他們更加確定了這個想法的可行性，因為他們發(fā)現(xiàn)，很多餐館在中午的時候，生意特別火爆，忙都忙不過來，不少顧客因為不愿意等餐而另選別家或者干脆離開的大有人在，白白損失了客源。
于是張旭豪他們開始試著和餐廳接洽，希望能達成合作，搞一個“送餐服務(wù)”，他們幫餐廳送餐，這樣只要顧客提前跟餐廳訂好餐，就不用擔(dān)心丟失顧客的問題了。但可惜的是，因為當(dāng)時張旭豪他們都還是大學(xué)生，一來沒什么資金，二來也很難取得餐廳老板的信任，所以事情起初進展十分不順，沒有一家餐廳肯跟他們合作的。
不過好在張旭豪他們沒有放棄，一次不成功他們就去第二次，就這樣一次次談下來，有些老板也是感受到了年輕人的誠意，于是選擇了合作，后來這樣的商家從1家擴展到2家，再到10家、百家......張旭豪他們的事業(yè)也越做越大，餓了么就此橫空出世。當(dāng)然發(fā)展過程中也是經(jīng)歷了諸多波折，但都被他們一一克服了，之后幾年發(fā)展，餓了么在經(jīng)過多輪融資之后，當(dāng)時甚至成了中國最受矚目也最有價值的初創(chuàng)公司之一。
不過可惜的是，一個新興產(chǎn)業(yè)越是火爆，就意味著行業(yè)資本的注入越快。后來隨著外賣產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，越來越多資本入場，使得市場經(jīng)歷了很長一段時間的混沌期，新的巨頭成長起來，餓了么也在資本的間接影響下逐漸業(yè)績下滑，到2018年已經(jīng)幾乎不堪重負。
張旭豪思索再三，還是覺得不愿意自己和團隊親手創(chuàng)造的龐然大物，就這樣退出舞臺。所以與團隊商量幾次之后，最終決定以95億美元（約合人民幣655億）的價格投身了阿里巴巴。而他們之所以選擇阿里巴巴，是因為在當(dāng)時的情況下，阿里巴巴具有兩個巨大的優(yōu)勢：
1、外賣這種業(yè)務(wù)形式，說白了還是歸在本地生活服務(wù)類目當(dāng)中。阿里巴巴當(dāng)時正在準(zhǔn)備搭建自己的本地生活服務(wù)體系，把已有的電商業(yè)務(wù)擴展，在人們衣食住行的各個方面都提供便利。餓了么正好能成為這個體系的重要一環(huán)。
2、本地生活和新零售這些，涉及到最重要的環(huán)節(jié)和最大的難點問題，就在于配送，沒有強大的配送體系做不好本地生活服務(wù)。而阿里在整合了三通一達和菜鳥系之后，其物流實力本就是全國數(shù)一數(shù)二的。所以從上述兩點來說，阿里巴巴自然是餓了么最佳的選擇。
如今，從收購那年算起，餓了么也在阿里巴巴呆了3年時間了。從市場占比上來說，2017年餓了么在全國外賣市場占比超過50%，但如今僅剩40%左右；從營收數(shù)據(jù)上看，2020年阿里第三季度財報顯示， 由餓了么組成的本地生活服務(wù)營收83.48億。而且咱們需要注意的最重要一點是，餓了么的存在，對于阿里在本地生活體系的建立具有重大意義。所以總體來說，個人覺得這筆投資不算虧，而且未來的積極意義不小。
大家覺得呢？
