1、不是績效考核制度，更不是弄一大堆KPI；
2、關(guān)鍵在于如何制訂策略及計(jì)劃，提升經(jīng)理考核能力；
3、在逐步適應(yīng)考核節(jié)奏后在慢慢量化。
1、核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是最優(yōu)秀的，但是最忠誠的；
2、不可或缺；
3、重點(diǎn)培養(yǎng)；
4、符合標(biāo)準(zhǔn)；
5、一般符合標(biāo)準(zhǔn)；
6、堅(jiān)決淘汰。
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)公司價(jià)值鏈，明確各個(gè)部門關(guān)鍵職責(zé)；
2、梳理各個(gè)業(yè)務(wù)部門短板；
3、結(jié)合年度公司目標(biāo)，設(shè)計(jì)各個(gè)部門年度目標(biāo)；
4、設(shè)計(jì)部門業(yè)務(wù)策略，以解決短板和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為依據(jù)；
5、建立年度計(jì)劃套表（按核心崗位）；
6、編寫月度計(jì)劃總結(jié)考核套表（考核指標(biāo)全部數(shù)據(jù)化）。
1、錢不是老板給的，是大家一起賺出來，設(shè)計(jì)分配規(guī)則是關(guān)鍵；
2、不要讓老板說給誰漲多少，要建立規(guī)則，按規(guī)則辦事；
3、要為業(yè)績增長付獎(jiǎng)金；
4、對各個(gè)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)是關(guān)鍵，要建立考核與薪酬掛鉤機(jī)制；
5、考核的目的一方面是獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是挑出業(yè)績差的。
1、強(qiáng)制分布目的是要解決經(jīng)理打分平均問題，但卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果是優(yōu)秀輪流坐莊，經(jīng)理人不愿意得罪人；
2、為什么經(jīng)理不愿意得罪人？因?yàn)楹芏嘟?jīng)理沒有深刻理解得罪人和不得罪人的后果，不得罪人可能比得罪人帶來的后果更可怕；
3、根是經(jīng)理考核能力問題，而不是制度。
1、采用按項(xiàng)目進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)分析，利用阿米巴思想，按照類別建立投入產(chǎn)出模板；
2、每次項(xiàng)目結(jié)束后員工總結(jié)的時(shí)候首先要填的是投入產(chǎn)出表；
3、以季度/半年度/年度進(jìn)行分析團(tuán)隊(duì)對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；
4、對不能通過業(yè)績評估的隱形貢獻(xiàn)，通過任職資格認(rèn)證來評價(jià)，以證據(jù)證明。
1、經(jīng)理人管理基礎(chǔ)弱，從意識到手段到方法都亟需提升；
2、hr不專業(yè)，手段就是寫制度，寫指標(biāo)，收表，統(tǒng)計(jì)數(shù)；
3、方法太復(fù)雜，特別是搞一大堆指標(biāo)庫，好看但不實(shí)用，需要簡化；
4、老板重視但不懂怎樣做，把績效考核和能力評估，態(tài)度評估，干部評估等混在一起。
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