管理大師德魯克在他那本著作《卓越成效的管理者》中提到，成為一個卓有成效管理者的五項要素：有效地利用有限的時間、重視工作的貢獻、善于利用各人的長處、集中精力于重要領域、善于做有效的決策。這五個要素不僅對于企業(yè)管理者適用，對于企業(yè)的內部審計師同樣適用。換個角度講，內部審計師也是企業(yè)的管理者，是不參與具體經營的管理者。同時，內部審計部門的內部和審計項目也需要管理。
1.有效地利用有限的時間。內部審計師的時間是有限的。內部審計師需要做好時間管理。相對于人力資源和財務資源，內部審計師對時間資源可支配的能力更強。因此，內部審計師需要有效地分配時間、使用時間。內部審計師不僅要在審計項目中合理分配時間資源，還要在日常工作當中合理安排時間，把時間投入到可能產生較大效果的工作當中。
2.重視工作的貢獻。內部審計師要經常問自己：我能為組織作出什么樣的貢獻？怎么才能為企業(yè)作出貢獻？內部審計師要實現(xiàn)自身價值，就是要為組織作出能提升組織效率、提升組織效益、提升組織內控水平、提升組織風險管理能力等方面的貢獻。內部審計師要階段性地對工作進行自我評估,評估自己的工作成果給組織帶來了哪些變化。
3.善于利用各人的長處。審計團體是否能釋放巨大的能量依靠每位內部審計師的優(yōu)勢，而不是內部審計師的短板。隨著社會化分工越來越細，組織內也越來越需要更專業(yè)的人才。盡管內部審計工作需要內部審計師具備綜合性素質，但這并不意味著內部審計師不能把主要精力投入到自己擅長的事情來。
4.集中精力于重要領域。內部審計師在開展審計項目前都要做好審前分析，確定審計重點。審前分析做得越充分，圈定的審計重點也就越能覆蓋重要的風險領域。內部審計部門需要投入一定人力組織開展調研工作，確定某個階段的審計領域。如果條件允許，內部審計部門可以組成一支團隊，收集內部外數(shù)據(jù)，結合一定期間的審計成果，確定未來審計的重點領域。目前，國內的內審部門人力配備普遍不足，內部審計師面臨的較大的任務壓力，確定重要審計領域并集中精力開展審計，才是解決矛盾的主要方法。
5.善于做有效的決策。內部審計師在審計項目中可能會擔任各種角色。擔任的角色不同，內部審計師面對的問題種類也不同。無論內部審計師擔任什么樣的角色，面對什么樣的問題，內部審計師都要學會有效地決策。是否開展進一步的深入調查？是否要擴大抽樣？是否要選擇其他的審計方法？面對突發(fā)情況，該采取什么樣的措施？……決策的方法有許多，內部審計師要考慮決定決策是否有效的重要因素都要哪些。
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