站在共享經濟風口 激活共享創(chuàng)業(yè)紅利
新春開年第一期長江讀書，長小江要為大家推薦的是一本超實用的共享創(chuàng)業(yè)指南——《創(chuàng)業(yè)3.0時代：共享定義未來》。
它匯集了滴滴出行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網、在行、河貍家、e袋洗、小豬、開干、黑白校園、微課網、三點一刻、皮影客、杰客網、約單、畫著玩兒等數十家一線共享創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實戰(zhàn)案例；程維、陳大年、朱明躍、姬十三、雕爺、張榮耀、王連濤、李波、姬鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥克謙、何睦、趙凱、楊舒婷等數十名成功共享創(chuàng)業(yè)者親述。長小江為大家節(jié)選了書中選段，一起先睹為快吧！
讓員工成為夢想合伙人
一個好的共享經濟企業(yè)，共享的并不僅是某種產品或服務，更是共享一種可以讓更多人都受益的價值觀。當這種價值觀深植到員工、用戶、利益相關者的內心，就等于是讓他們都成為了自己的夢想合伙人。
羅輯思維的創(chuàng)始人、策劃人申音及合伙人李波等共同打造的新平臺開干，提供品牌創(chuàng)意策劃人才共享，聲稱要用互聯網的方式解放創(chuàng)意人，他們對員工就采用了令人耳目一新的管理機制。在推廣文案中，開干把自己比喻成營銷界的Uber，其產品內核是讓創(chuàng)意從業(yè)者變成自由職業(yè)者，分享創(chuàng)意給另一端的企業(yè)的同時，獲得相應的報酬。而報酬中則含基本收入和股權激勵，在讓員工變成自由職業(yè)者的同時，還能享受股東甚至天使投資人的紅利。
當然，并非每個加入開干的創(chuàng)意人都有資格獲得如此豐厚的回報。根據開干的聯合創(chuàng)始人李波介紹，其目前分為三類眾籌合伙人，而等級不同，收入也有差異：
其一是大咖級別，以行業(yè)資深專家為主要對象，其回報為60萬元每個月 股權，目前加入開干團隊的大咖包括程苓峰、作業(yè)本、梁寧、小馬宋等一干自媒體人。
其二是精英級別，以行業(yè)資深大拿為主要對象，月薪24萬 股權。
其三則是新銳，4年以上行業(yè)經驗者即可，月薪12萬元但沒有股權。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，每個企業(yè)的成功都是時代的產物。
——張瑞敏
海爾集團首席執(zhí)行官
互聯網時代，企業(yè)的變革離不開'去中心化、平臺'這些時代關鍵詞。互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部'平臺型組織'進行的。包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的'創(chuàng)業(yè)者'，讓每個人成為自己的CEO。
德魯克有句話說，互聯網帶來了零距離。首先，零距離意味著泰勒的科學管理不靈了，因為零距離要求從以企業(yè)為中心轉變?yōu)橐杂脩魹橹行?，用戶的需求都是個性化的，泰勒的科學管理是大規(guī)模制造，現在則要從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。
其次，去中心化沒有領導，誰是員工的領導？不是他的上級，而是用戶，員工和用戶之間要直接對話，這就把馬克斯·韋伯的科層制顛覆了。為什么美國汽車商沒有競爭過豐田？因為美國汽車制造商有14個層級，而豐田要少得多?，F在，互聯網時代的企業(yè)應該是沒有什么層級的。
最后，分布式結構。所有資源不是在內部，而是在全球，這就顛覆了法約爾的一般管理理論。為什么一定要在內部來做？為什么不可以吸引全球的資源？加拿大人唐·泰普斯科特和英國人安東尼·威廉姆斯撰寫的《維基經濟學》有句話說得好：'全球就是你的研發(fā)部'。
因此，還抱著原來那套不放肯定不可能了，時代要求你必須改變。
掙錢和有趣一個都不能少
在手藝人平臺河貍家的創(chuàng)始人雕爺看來，他創(chuàng)立這個平臺最大的價值感是：'原來在店里的美甲師、美容師，從來沒有一個人收入達到2萬元，但是在河貍家的美甲師、美容師，大量的人賺到2萬元以上，居然有一批人掙到8萬～10萬元。河貍家讓頂級美甲師、美容師對接到了那些有高付費意愿的消費者，這是以前線下的模式不能做到的，在這個過程中，我們創(chuàng)造了價值。'
筆者在采訪青山資本副總裁李倩時，她也很有興致地分享了自己在在行做創(chuàng)業(yè)咨詢專家的經歷。她說，'我覺得這個事當時還挺吸引我的，因為首先交流是我挺喜歡的一件事情，再一個就是職業(yè)的關系，你需要跟創(chuàng)業(yè)者更多地交流，第二個事情就是我一向覺得交流用錢來量化，簡單有效，很好。它有一種儀式感。'
李倩花一年的時間見了100多個創(chuàng)業(yè)者，這讓她有了與做投資人角色時不一樣的收獲。
'在跟創(chuàng)業(yè)者溝通的過程中，我發(fā)現我過往的那些所謂了解其實有的時候是蜻蜓點水式的。你不能真正地感受到他們的痛，你現在要逼著自己坐下來，我一個半小時跟這個人一直在說工作，而且過程中不管他有多么得難溝通，我覺得這對我自己是一個修煉。同時，你跟他溝通得越深，你就會發(fā)現真正的深處、致命的問題。所以我認為深度交流、有話題有主題性的交流實際上是非常好的。我覺得除了錢的部分，收獲是我會從某一個或者某幾個話題的深度交流當中，真正地積累起對這個話題的深刻了解和認識。'
所以，共享公司平臺，除了提供經濟利益，事情本身是否有趣以及人們從中能否獲取成就感就成為人們非常看重的點了。
在共享經濟商業(yè)模式里，商業(yè)模式的差別不會特別大，因此，在完全和你的商業(yè)模式或者是運營模式一模一樣的環(huán)境里競爭，還要通過減少試錯成本、運營成本和節(jié)省人力等方式確保自己能夠活下來，這是根本，否則，很可能在第一階段完全同質化的競爭中就敗下陣來。
馬云也說過：'你一定要活到后天，看到太陽，這個是非常非常重要的。'
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