從只有18名員工的新橋第三毛紡廠，到國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)最大的服裝企業(yè)，周建平的華麗蛻變歷時(shí)26年。
在2014福布斯中國(guó)富豪榜上，周氏家族以凈資產(chǎn)269.3億元人民幣位列榜單第23位，周建平本人則晉升成為江蘇省新首富。在講述成功心得時(shí)，他強(qiáng)調(diào)“專注”二字：“我就喜歡在老本行里精耕細(xì)作。當(dāng)你處在行業(yè)‘龍頭’地位時(shí)，肯定風(fēng)光正好；反過來說，再好的行業(yè)，如果你處在‘龍尾巴’上，也休想分到一杯羹。”
攻占“男人衣柜”
江蘇省新橋鎮(zhèn)，位于江陰市與張家港市的交界處。在這座混合著江南田園風(fēng)情與新工業(yè)氣息的小鎮(zhèn)中，有一片占地3萬平方米的羅馬風(fēng)格建筑群，分外引人注目。巨大的石拱門，高聳的羅馬立柱，參天的歐式大鐘，天幕般的穹頂，還有造型各異的羅馬戰(zhàn)士青銅像與希臘神像?！斑@兒就是海瀾集團(tuán)的總部工業(yè)園區(qū)，以前的‘三毛’，老板叫周建平?！碑?dāng)?shù)厝巳缡钦f。
故事可以追溯到1988年12月。周建平拿著開照相館積攢下的30萬元人民幣，承包了當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)屬集體性質(zhì)的新橋第三毛紡廠（簡(jiǎn)稱“三毛”），并立下一紙軍令狀：錢，我來出；風(fēng)險(xiǎn)，我來擔(dān)；企業(yè)辦成了，是集體的；辦砸了，就算我交的學(xué)費(fèi)。起步時(shí)，毛紡廠總共有18名工人。
1991年，周建平跟著朋友去當(dāng)時(shí)剛剛崛起的杉杉西服訂貨，發(fā)現(xiàn)精紡的市場(chǎng)需求很大。但同一時(shí)間，全國(guó)幾乎所有的毛紡企業(yè)都經(jīng)營(yíng)著特別紅火的粗紡業(yè)務(wù)，鮮有人問津這門新生意。周建平意識(shí)到這是“三毛”展翅高飛的好時(shí)機(jī)，他果斷投入1000萬元人民幣，在廠子里進(jìn)行了自上而下的戰(zhàn)略調(diào)整，全面拋棄粗紡，轉(zhuǎn)做精紡。
很多老工人對(duì)這樣的“大動(dòng)干戈”無法理解，但事實(shí)很快驗(yàn)證了周建平的判斷。到1994年時(shí)，“三毛”精紡產(chǎn)品的年銷售額超過1億元人民幣，規(guī)模迅速壯大，躋身成為國(guó)內(nèi)毛紡業(yè)的后起之秀。
1994年6月，周建平正式創(chuàng)立江蘇三毛集團(tuán)公司。兩年后，公司總資產(chǎn)達(dá)55億元人民幣，職工5000人，年產(chǎn)銷10億元。1997年，集團(tuán)開始嘗試?yán)米陨砻媪蟽?yōu)勢(shì)，進(jìn)軍金融系統(tǒng)的職業(yè)裝市場(chǎng)?！奥殬I(yè)裝銷售沒有應(yīng)收款和三角債問題。”在這一過程中，周建平還逐步開始打造品牌，而這是當(dāng)時(shí)的毛紡廠從未深度涉足的領(lǐng)域。
2001年，秉持“大牌代言人+大力度推廣”品牌策略的周建平，豪擲700萬元請(qǐng)來梁朝偉做形象代言人，并頂住企業(yè)內(nèi)幾位元老的強(qiáng)烈反對(duì)，將“三毛”改為“圣凱諾”?！坝胁皝砥返难髿?，感覺更高檔?！彼f。
圣凱諾經(jīng)深度包裝后，一面世，就陸續(xù)收到各地經(jīng)銷商打來的電話，大家紛紛要求在自己的城市代理該品牌。但周建平卻死守圣凱諾的職業(yè)裝定位，跳過面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)銷商，只接受機(jī)構(gòu)用戶的職業(yè)裝訂單。雖然從表面上看，此舉令圣凱諾丟失了大量的零售客戶，但由于銷路穩(wěn)定，企業(yè)始終保有充沛的現(xiàn)金流，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
海瀾之家門店
同年，三毛集團(tuán)公司更名為海瀾集團(tuán)公司。命名“海瀾”，周建平希望集團(tuán)“以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)”。2002年初，他循例赴國(guó)外進(jìn)行市場(chǎng)考察，此次的目的地是日本。
彼時(shí)，量販?zhǔn)阶赃x購(gòu)衣在中國(guó)尚屬生僻概念，但在日本早已實(shí)現(xiàn)品牌連鎖化，“優(yōu)衣庫”就是其中較為知名的品牌之一。周建平被優(yōu)衣庫店面內(nèi)配色鮮活、功能多樣、款式豐富的貨品迷住了，回國(guó)時(shí)他已產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的念頭——“我也要在中國(guó)按這個(gè)路子賣衣服！”
回國(guó)后，周建平隨即成立了江陰海瀾之家服飾有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入細(xì)致地市場(chǎng)調(diào)研和品牌策劃。2002年9月，專營(yíng)男裝服飾的“海瀾之家”第一家門店——南京中山北路店正式開業(yè)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)消費(fèi)者而言，這是一種有趣的、全新的購(gòu)衣模式，海瀾之家自此在中國(guó)服裝營(yíng)銷史上揭開了嶄新的一頁。
這注定是一場(chǎng)孤獨(dú)的探索。周建平團(tuán)隊(duì)萬事都要從零開始——“零品牌”，海瀾之家是一個(gè)全新的生命體；“零市場(chǎng)”，這種模式能否迅速搶灘中國(guó)尚屬未知之?dāng)?shù)；“零基礎(chǔ)”，大多數(shù)消費(fèi)者沒體驗(yàn)過自選購(gòu)衣；“零經(jīng)驗(yàn)”國(guó)內(nèi)尚無任何可以借鑒參考的同行業(yè)者。
摸著石頭過河的周建平，一方面分批派駐開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、培訓(xùn)等多個(gè)崗位的員工赴日本、歐洲考察學(xué)習(xí)，另一方面快速總結(jié)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，積極調(diào)整店面面積、精簡(jiǎn)人員配置、實(shí)行量化工資考核制度，并對(duì)加盟店實(shí)行“全托管”式管理，輔以靈活的調(diào)換貨制度與嚴(yán)格的門店巡查制度。
一句“男人的衣柜”的廣告語，更是令海瀾之家從沉悶、單調(diào)的男裝市場(chǎng)脫穎而出。在海瀾之家賣場(chǎng)內(nèi)，從商務(wù)正裝到休閑裝，各種款式一應(yīng)俱全，消費(fèi)者可以在心儀款式的貨架區(qū)隨意挑選，每款服裝的不同花色、不同尺碼都可以自助試穿，徹底告別令人頭皮發(fā)麻的“導(dǎo)購(gòu)盯梢”。當(dāng)然，在你有任何需求時(shí)，只要按響貨架旁的提示鈴，馬上就會(huì)有訓(xùn)練有素的服務(wù)人員前來幫助。
就這樣，“海瀾之家”在一年內(nèi)布局到全國(guó)15座城市，不僅開設(shè)了25家直營(yíng)店，同時(shí)陸續(xù)吸納了25家有實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)的加盟商。截止2003年底，品牌共擁有50家專賣店，銷售收入2億元人民幣。
隨后的一段日子，周建平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)跑馬圈地。轉(zhuǎn)眼到了2011年，中國(guó)服裝銷售行業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)品庫存上升等壓力沖擊下，多家男裝上市公司均出現(xiàn)營(yíng)收下跌，但“從來不打折”的海瀾之家，卻在這個(gè)“寒冬”里燒起了一把火。
周建平（左二）參觀考察同行
往年8月，海瀾之家的店里還有不少新品可賣，但2011年的這個(gè)時(shí)間，很多門店的大部分產(chǎn)品均售罄脫貨。海瀾之家的火爆行情，讓同行看不懂，卻似乎早在周建平的意料之中。“我們靠的是規(guī)模優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈體系，這也是別人難以輕易復(fù)制的重要原因。比如針對(duì)同一家供應(yīng)商，別的品牌只要3000條牛仔褲，一條賺10元，利潤(rùn)只有3萬元。海瀾之家的需求量有10萬條，一條哪怕只賺兩元錢，利潤(rùn)就有20萬元了。所以我們給出的都是合理定價(jià)，從不虛高，也無需折扣促銷?！?/p>
對(duì)此，外界質(zhì)疑這種“不打折主義”抗不了多久，周建平卻斬釘截鐵地說，海瀾之家會(huì)將不打折進(jìn)行到底。“在這個(gè)折扣滿天飛的世界，消費(fèi)者對(duì)所謂的原價(jià)實(shí)際毫無信任感，為獲取合理的價(jià)格，大家必須犧牲穿新款的最佳時(shí)機(jī)，耐心等待。我們不會(huì)制造這種折磨，我們給出的價(jià)格，是從一而終的，這實(shí)際大大提升了品牌的誠(chéng)信度，也培養(yǎng)出一批當(dāng)機(jī)立斷的忠實(shí)消費(fèi)者。走貨及時(shí)，自然沒有庫存災(zāi)難，也直接確保供應(yīng)鏈更血脈暢通?！?/p>
憑借獨(dú)特的商業(yè)模式與創(chuàng)新的商業(yè)理念，海瀾之家在近兩年逆市而進(jìn)。截止2014年末，品牌門店數(shù)量已達(dá)到3300多家，遍布全國(guó)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋80%以上的縣、市，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.25億元人民幣，較上年同期增長(zhǎng)49.58%。
掌控著日益龐大的企業(yè)王國(guó)，周建平的重要工作之一，是強(qiáng)化對(duì)于品牌終端的控制力。海瀾之家的數(shù)千家門店，均以統(tǒng)一形象與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)接待消費(fèi)者，曾經(jīng)有個(gè)加盟商想在柜臺(tái)擺個(gè)發(fā)財(cái)貓，被門店督導(dǎo)一口回絕，理由是與品牌形象不符?！拔覀兊膹?qiáng)權(quán)只體現(xiàn)在原則問題上，事實(shí)上在日常經(jīng)營(yíng)中，我們很懂得為加盟商著想。門店一個(gè)合同為五年期，續(xù)簽率達(dá)到98%以上，這足以說明一切問題?！敝芙ㄆ秸f。
2012年，決心“把事業(yè)干大一點(diǎn)”的周建平，首次攜海瀾之家沖刺IPO，并終于在2014年第二次“出師”時(shí)成功借殼上市。當(dāng)年4月3日，凱諾科技發(fā)布變更證券簡(jiǎn)稱公告，公司名稱“凱諾科技股份有限公司”變更為“海瀾之家股份有限公司”，股票市值超過400億元人民幣，一舉成為A股市場(chǎng)最大的服裝企業(yè)。在“2014胡潤(rùn)品牌榜”上，海瀾之家以78億元人民幣的品牌價(jià)值躍居服裝家紡品牌榜第一名。
海瀾集團(tuán)總部夜景
PK優(yōu)衣庫
然而，上市并非周建平的終極夢(mèng)想，對(duì)于8000億體量的中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)來說，每一天都是大浪淘沙，不進(jìn)則退。
2013年，優(yōu)衣庫中國(guó)區(qū)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為76億元人民幣與8億元人民幣，分別占公司整體比重的11%和10%。同年，該品牌在華門店達(dá)225家，分別為H&M的1.5倍、ZARA的1.9倍，且未來每一年計(jì)劃在中國(guó)區(qū)開店100家，增速近30%。
也是從這個(gè)時(shí)候開始，市場(chǎng)越來越頻繁地將優(yōu)衣庫與海瀾之家相提并論。這也很自然，兩者有著相同的市場(chǎng)定位和開店布局，一場(chǎng)正面“交鋒”似乎無可避免。
“我要和優(yōu)衣庫拼了！”2014年9月3日，周建平在海瀾之家投資者見面會(huì)上，直接放話叫板優(yōu)衣庫。過后，他對(duì)蜂擁而至的媒體重申：“我是認(rèn)真的。”
這是一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。2014年同年，海瀾之家正式提出定位于“國(guó)民品牌”的全球化戰(zhàn)略。“優(yōu)衣庫在全球大概13個(gè)最好的商業(yè)中心都設(shè)有旗艦店，每個(gè)店鋪大概有3000平方米-5000平方米，在紐約開店時(shí)，優(yōu)衣庫將醒目的日語品牌logo設(shè)置在第五大道，曾經(jīng)引發(fā)了整個(gè)紐約媒體的關(guān)注。而如今，到了海瀾之家作為國(guó)民品牌不斷將服裝文化影響力外延的時(shí)機(jī)。我們想告訴全世界，我們不只是賣衣服賺錢，更想成為一個(gè)國(guó)家服裝文化的符號(hào)?！敝芙ㄆ秸f。
在該戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，2014年，海瀾之家加大了品牌宣傳力度，以服裝贊助的形式全力支持《奔跑吧兄弟》、《最強(qiáng)大腦》等品牌傳播活動(dòng)，并獨(dú)家冠名《吉尼斯中國(guó)之夜》，令品牌形象深入人心。
與此同時(shí)，秉承“讓每一位男士盡享物超所值的時(shí)尚服飾”使命，海瀾之家在近兩百家合作設(shè)計(jì)單位的基礎(chǔ)上，宣布與北京服裝學(xué)院合作建立“海瀾之家中國(guó)男裝新秀設(shè)計(jì)培養(yǎng)基金”，以期網(wǎng)羅更多優(yōu)秀人才，助力產(chǎn)品升級(jí)?！拔覀儦g迎并扶持那些有想法的年輕設(shè)計(jì)師，并致力于憑借集體智慧，更深入地開拓服裝市場(chǎng)，提升中國(guó)男裝品味?！敝芙ㄆ秸f。
海瀾之家新一任代言人杜淳
產(chǎn)品之外，海瀾之家的渠道革新也正迅速落地。
據(jù)公司年報(bào)信息稱，2015年公司將進(jìn)一步加碼電商布局——2014年公司新設(shè)立了電子商務(wù)公司，電商業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)302%，實(shí)現(xiàn)了天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的多渠道布局。
然而，做足這些就有與優(yōu)衣庫PK的高額籌碼了嗎？周建平并不這樣認(rèn)為，他很早就意識(shí)到了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展中潛在的危機(jī)：盡管憑借廉價(jià)勞動(dòng)力與完整供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)成為了“世界工廠”，但近年來伴隨經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，勞動(dòng)力成本逐年上升，加之全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，及供應(yīng)鏈的可復(fù)制性，人們不禁會(huì)問：“中國(guó)制造”的比較優(yōu)勢(shì)還能保持多久？
面對(duì)這一外部環(huán)境，周建平相信路徑?jīng)Q定成敗，因此帶領(lǐng)海瀾之家率先布局，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)了連鎖經(jīng)營(yíng)的“輕資產(chǎn)模式”，使海瀾之家顯現(xiàn)出盎然生機(jī)。
具體而言，在整個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)銷流程中，海瀾之家控制了上游的“產(chǎn)品企劃、品牌管理”，以及下游的“供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理”，而中間的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)，都被外包了出去。這意味著，海瀾之家無需置辦制衣設(shè)備，也無需配備制衣工人，且不占用一分土地建造廠房生產(chǎn)成衣。
毫無疑問，在上述的“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”模式中，“供應(yīng)商”與“加盟商”是海瀾之家對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的核心利器。對(duì)于供應(yīng)商，周建平主要采取“零售導(dǎo)向的賒購(gòu)、聯(lián)合開發(fā)、滯銷商品退貨及二次采購(gòu)相結(jié)合”等合作模式；而對(duì)于加盟商，他主要采取“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的合作模式，即加盟商只需承擔(dān)加盟租金與流動(dòng)資金，至于門店的運(yùn)營(yíng)管理，完全交給海瀾之家?！拔覀儗?duì)終端實(shí)施100%控制，加盟商沒有權(quán)力任意更改?！彼f。
在海瀾之家羅馬風(fēng)格的總部工業(yè)園，被周建平稱為“總部大腦”和“神經(jīng)中樞”的研發(fā)大樓與物流園隔路相望。值得一提的是，物流園區(qū)中總投資5億元人民幣的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，于2013年11月正式啟用。該系統(tǒng)確保園區(qū)內(nèi)的庫存總量為146.4萬箱，存儲(chǔ)能力為8000萬件貨品，日均出、入庫能力均可達(dá)32萬件，相當(dāng)于5000家門店的倉(cāng)儲(chǔ)總量。
這種全新的智能化運(yùn)作模式，徹底變革了海瀾之家的競(jìng)爭(zhēng)格局。“假設(shè)目前我們100多億零售額的產(chǎn)品全部都靠自己生產(chǎn)，那起碼需要20多平方公里土地的廠房和8萬名生產(chǎn)工人?！敝芙ㄆ街钢懠瘓F(tuán)所在地江陰新橋鎮(zhèn)的地圖說，這意味著新橋鎮(zhèn)19.3平方公里的土地和2.4萬戶籍的人口加起來都不夠用。但生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包后，不僅海瀾自己的包袱輕了，當(dāng)?shù)乇緛碛性O(shè)備、有工人卻沒生意的300多家中小服裝企業(yè)也重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
2014年，海瀾之家在官方網(wǎng)站貼出漂亮的業(yè)績(jī)單，這是對(duì)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型成效的最佳證明。但事實(shí)上，這種模式并非從一開始就被人看好。當(dāng)周建平第一次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)提出利用別人的生產(chǎn)設(shè)備、工人及廠房打造自己服裝連鎖品牌的設(shè)想時(shí)，不少與會(huì)者都認(rèn)為他異想天開。而如今，更多人會(huì)拍著他的肩膀夸贊，海瀾走出了一條“一產(chǎn)的人、做二產(chǎn)的事、掙三產(chǎn)的錢”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
“我希望一個(gè)企業(yè)不止要和競(jìng)爭(zhēng)者PK，更能有志于改變一個(gè)行業(yè)、顛覆一種認(rèn)知，為國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索出一條合理而可行的路子。如何證明步子邁對(duì)了？我的供應(yīng)商能賺錢，我的加盟商能賺錢，我自己能賺錢，這就是合理而可行?！敝芙ㄆ秸f。
海瀾集團(tuán)部分團(tuán)隊(duì)成員合影
馬背上的海瀾
在堅(jiān)守服裝主業(yè)之外，近年來，海瀾集團(tuán)也在周建平的掌控下實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。目前，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主要包括服裝產(chǎn)業(yè)、金融投資、商業(yè)投資、文化旅游四大板塊。
其中服裝產(chǎn)業(yè)以海瀾之家為核心品牌，此外公司還同時(shí)運(yùn)營(yíng)“EICHITOO”、“百衣百順”和“圣凱諾”三大品牌；金融投資包括股權(quán)投資和船舶投資兩方面，股權(quán)投資方面，2000年至今，海瀾集團(tuán)對(duì)外投資了華泰證券、圣農(nóng)發(fā)展、廣東發(fā)展銀行、江蘇銀行、北京暴風(fēng)科技等30多個(gè)項(xiàng)目，其中圣農(nóng)發(fā)展、華泰證券、東方日升、龍力生物、愛康科技等已成功上市，為公司帶來了良好的投資回報(bào)。
2007年，海瀾成立了專門負(fù)責(zé)私募股權(quán)投資的公司——江陰海瀾投資管理有限公司。該公司致力于整合各種投資資源，同時(shí)也將積極關(guān)注包括銀行、證券等金融企業(yè)、資源型企業(yè)、以及綠色新能源企業(yè)，秉承穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、高效的原則進(jìn)行股權(quán)投資。
此外海瀾的商業(yè)投資，包括投資建立了曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng)和海瀾財(cái)富中心。前者是海瀾集團(tuán)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的旗艦項(xiàng)目，項(xiàng)目選址在花園城市張家港，是張家港首個(gè)城市綜合體，更憑借時(shí)尚醒目的建筑外觀晉升為當(dāng)?shù)匦碌貥?biāo)。
最后在文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊，除已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)的桃園山莊大酒店、桃花島酒店、海瀾大酒店、海瀾商務(wù)樓酒店、蘇南菜館以及在建中的馬文化博物館、威尼斯水城與馬兒島酒店之外，海瀾最引人注目的大動(dòng)作，是2010年投資16億元人民幣興建的“海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂部”。
這是周建平“不走尋常路”的又一經(jīng)典例證。他曾幽默地向外界表示：“有人說我辦國(guó)際馬術(shù)俱樂部是‘不務(wù)正業(yè)’，和海瀾的產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)系。但我認(rèn)為，做服裝就是做品牌，必須融入多元文化。做強(qiáng)‘馬文化’正是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措?！?/p>
具有濃厚歐式建筑風(fēng)格的海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂部
海瀾國(guó)際馬術(shù)表演盛典掠影
海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂部位于江陰市新橋鎮(zhèn)區(qū)，現(xiàn)有外籍資深馬術(shù)教練19名，荷蘭Emmeloord馬醫(yī)院常駐獸醫(yī)師3名，馬術(shù)訓(xùn)練師130余名。俱樂部先后從德國(guó)、荷蘭、西班牙、葡萄牙、美國(guó)等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)引進(jìn)漢諾威、弗里斯蘭、安達(dá)盧西亞、盧西塔尼亞、利比扎、夸特、PONY、奧爾洛夫等超過50個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)馬匹共計(jì)400余匹。
隨著2010年9月底海瀾國(guó)際馬術(shù)表演中心、多功能室內(nèi)訓(xùn)練館、馬術(shù)三項(xiàng)賽場(chǎng)地等專業(yè)配套設(shè)施相繼投入使用，海瀾馬術(shù)俱樂部已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)施最好、規(guī)格最高的馬術(shù)訓(xùn)練、表演、運(yùn)動(dòng)基地。
每周六晚一場(chǎng)的“海瀾國(guó)際馬術(shù)表演盛典”，美侖美奐，至今已累計(jì)接待國(guó)內(nèi)外觀眾十?dāng)?shù)萬名。2014年初，海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂部榮獲“世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部”、“世界上最大規(guī)模的盛裝舞步”等四項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄。目前，俱樂部已經(jīng)成為江陰、無錫的知名旅游景點(diǎn)，同時(shí)被國(guó)家體育總局、國(guó)家旅游局列為中國(guó)體育旅游精品推薦項(xiàng)目。
為豢養(yǎng)馬匹及打造馬術(shù)團(tuán)隊(duì)，海瀾每年需投入2000多萬元人民幣?！叭绻凰阃度肱c產(chǎn)出，是很膚淺的?！敝芙ㄆ秸f，“俱樂部表演的不僅僅是馬術(shù)，輸出的是一種海瀾文化。通過會(huì)員制，海瀾‘以馬會(huì)友’廣交朋友，藉此開拓了更多元化的經(jīng)濟(jì)合作，并有效助推了地方的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“
2014年，海瀾集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第277位，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中名列第59位。率領(lǐng)著“騎在馬背上”的海瀾集團(tuán)，周建平的下一個(gè)目標(biāo)，是推動(dòng)海瀾成為令人矚目的世界性企業(yè)。夢(mèng)想在前方，他快馬揚(yáng)鞭。
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