有一種公司叫做別人家的公司,繼京東堪比星級(jí)餐廳的公司食堂、華為雅致遼闊的員工別墅村接連亮瞎我們的眼后，阿里也來(lái)拉仇恨了.....
164億！被阿里的壕獎(jiǎng)刷屏了！
阿里巴巴集團(tuán)公布2019財(cái)年第一季度（2018.4.1-2018.6.30）財(cái)報(bào)。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴當(dāng)季收入同比大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，不僅超過(guò)Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭最新?tīng)I(yíng)收增幅，自身還保持了連續(xù)6個(gè)季度增幅超過(guò)55%的紀(jì)錄。
不過(guò)大家關(guān)注的焦點(diǎn)似乎并不在這里，而是阿里對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)上。財(cái)報(bào)顯示，授予員工螞蟻金服股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)非現(xiàn)金開(kāi)支達(dá)到111.8億，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)總開(kāi)支達(dá)164億。占本季財(cái)報(bào)收入的20%。
更刺激人的是，加上這一次164億元大手筆的獎(jiǎng)勵(lì)后，從上市到現(xiàn)在，僅僅4年的時(shí)間阿里給予員工的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就已經(jīng)超過(guò)了800億人民幣！
馬云曾在演講中說(shuō)：“21世紀(jì)什么最貴？人才?！碑?dāng)時(shí)還覺(jué)得馬爸爸又開(kāi)始給普羅大眾灌心靈雞湯了，現(xiàn)在回想起來(lái)人家還真的不是說(shuō)說(shuō)而已。
據(jù)阿里官方透露，除了股權(quán)激勵(lì)，阿里還為員工提供了高額的薪資和年終獎(jiǎng)，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)階課程。此外，阿里員工還享受父母免費(fèi)體檢、 20 萬(wàn)經(jīng)濟(jì)援助、 30 萬(wàn)購(gòu)房貸款等福利。
公司最大的資產(chǎn)就是人
投資人才就是投資未來(lái)
馬云曾說(shuō)：「我跟我們?nèi)肆Y源部的所有人講過(guò)，公司的資產(chǎn)就是人」。因?yàn)樗J(rèn)為按財(cái)務(wù)上的說(shuō)法，資產(chǎn)會(huì)有折舊，「會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)」，但人不同，隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和公司的培養(yǎng)，「人應(yīng)該是越來(lái)越值錢(qián)的」。
即便是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中橫向比較，阿里巴巴對(duì)于員工和人才的重視與慷慨也實(shí)在少見(jiàn)。首先體現(xiàn)在的就是阿里在向員工發(fā)放股權(quán)上的「豪爽」。
阿里一直采取股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2013 年 11 月螞蟻金服成立之前，阿里巴巴就宣布，當(dāng)時(shí)阿里巴巴和螞蟻金服前身（小微金服）的 23810 名在職員工都可以獲得螞蟻股權(quán)，從這季度財(cái)報(bào)來(lái)看，當(dāng)時(shí)持有螞蟻 SERs 至今沒(méi)賣(mài)出的「阿里同學(xué)」在這個(gè)月，都因?yàn)槲浵伖乐档姆?，獲得了財(cái)富的增值。
當(dāng)年百度上市創(chuàng)造了 240 位百萬(wàn)富翁，而根據(jù)阿里當(dāng)時(shí)提交給 SEC 的文件測(cè)算，阿里巴巴上市直接創(chuàng)造了上萬(wàn)名百萬(wàn)富翁。如此規(guī)模的員工造富運(yùn)動(dòng)前所未有，四年過(guò)去也未見(jiàn)來(lái)者。
與此同時(shí)，阿里還是 BAT 三家中最主動(dòng)進(jìn)行管理層年輕化布局的一個(gè)。2015 年 5 月 10 日，阿里巴巴第二任 CEO 陸兆禧將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交給 1972 年出生的張勇（逍遙子）。用馬云的話說(shuō)，「標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由 70 后掌控『兵權(quán)』」。隨后螞蟻金服的 70 后井賢棟也接過(guò)了彭蕾手中的接力棒。
這樣的人才更迭制度的形成，要追溯到 2009 年阿里巴巴十周年年會(huì)上，著名的「十八羅漢」集體辭去創(chuàng)始人身份，和一些新鮮血液共同組成新的「合伙人」制度。在 2017 年新晉的合伙人中，已經(jīng)出現(xiàn)兩位 80 后的技術(shù)人才胡喜和吳澤明。目前阿里巴巴共有 36 位合伙人，平均年齡 45 歲，女性占比三分之一——換言之，阿里巴巴已經(jīng)建設(shè)起一支中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中年齡、性別結(jié)構(gòu)最為合理的管理梯隊(duì)。
阿里巴巴首席人力官、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅是一個(gè)足夠勵(lì)志的案例。
2000 年加入阿里巴巴時(shí)，童文紅第一次面試的是行政助理，沒(méi)能通過(guò)。再次面試后才被錄取，被安排到了前臺(tái)崗位。后來(lái)升任行政主管的童文紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打下了「西湖論劍」、渡過(guò)非典難關(guān)等硬仗，童的職位也越來(lái)越高。
靠自己的努力打拼，如今成為身家過(guò)億的阿里合伙人，童文紅身體力行的詮釋了阿里「平凡人做不平凡事」的信條。
人才培養(yǎng)上的投入同樣巨大?；蛟S是由于馬云、彭蕾等多位創(chuàng)始人都是老師出身，阿里的企業(yè)文化中非常重視對(duì)于員工的培訓(xùn)塑造。不同職級(jí)的員工都有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系，比如馬云親自任班主任、面向頭部力量的「風(fēng)清揚(yáng)班」、還有面向腰部管理人才的「高潛班」等等。
許多人沒(méi)有注意到，阿里已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)人才評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。和許多傳統(tǒng)行業(yè)有明確的職稱(chēng)劃分不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)年輕，對(duì)于各個(gè)崗位的人才能力判定一般只能通過(guò)工作年限來(lái)籠統(tǒng)區(qū)別——3~5 年做經(jīng)理、5~10 年做總監(jiān)，但稍有了解的人都知道，如果曾經(jīng)是阿里員工，只需要報(bào)阿里的職級(jí)就相當(dāng)于一張「能力名片」硬通貨。
甚至許多鵝場(chǎng)、百度的朋友在介紹自己時(shí)還會(huì)多加一句換算到阿里是什么職級(jí)。這也是阿里巴巴在人才制度上持續(xù)高投入、嚴(yán)管理的一個(gè)額外收獲。
164億獎(jiǎng)勵(lì)背后
是阿里對(duì)人才的選用留之道
作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人才是阿里巴巴最重要的戰(zhàn)略資源。飆升的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)成本背后，是阿里巴巴選人、用人、留人的決心。
我們找到阿里學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人講述的內(nèi)容，為大家揭開(kāi)阿里巴巴的晉升、層級(jí)和培訓(xùn)體系，讓你看到一個(gè)真實(shí)的阿里。
1、阿里巴巴是怎么面試的？
2009年，我在北京創(chuàng)業(yè)，做自己的公司。有一天接到一個(gè)電話說(shuō)“天機(jī)老師，您想不想到杭州工作”，我當(dāng)時(shí)想“杭州？什么都沒(méi)有，不去！”。他說(shuō)“阿里巴巴要不要考慮一下”，我覺(jué)得可以考慮一下。
我說(shuō)出愿意考慮之后，陸續(xù)有三個(gè)電話從阿里巴巴打過(guò)來(lái)，包括我的主管、HR和行政。HR在我沒(méi)去面試之前和我聊了一個(gè)多小時(shí)，沒(méi)有聊其他的東西，她聊的是阿里巴巴的夢(mèng)想是什么。同樣的，主管打電話給我的時(shí)候，一直在聊他到公司有多久了，他的夢(mèng)想是什么。我覺(jué)得很意外，基本上沒(méi)有問(wèn)我自己的情況。后來(lái)行政詳細(xì)幫我安排什么時(shí)候面試、誰(shuí)負(fù)責(zé)面試，各方面都井井有條。
到阿里巴巴面試的時(shí)候，參加的人很多。輪到我的時(shí)候，說(shuō)安排半個(gè)小時(shí)讓我講課。包括我們部門(mén)當(dāng)時(shí)的總監(jiān)，聽(tīng)了都覺(jué)得講的還不錯(cuò)。
然后他單獨(dú)面試我，他說(shuō)“你的性格中，最突出的是什么”，我說(shuō)：“我的性格最典型的是學(xué)習(xí)”。
他說(shuō)：“怎么證明你喜歡學(xué)習(xí)？”
我說(shuō)：“我每周可以看兩本書(shū)”。
他下一個(gè)問(wèn)題是：“你最近在看什么書(shū)？”
我說(shuō)：“我最近看《大秦帝國(guó)》”。
我們聊了兩個(gè)小時(shí)的《大秦帝國(guó)》，最后他說(shuō)：“明天去體檢，后來(lái)開(kāi)始上班吧”。
我當(dāng)時(shí)覺(jué)得好奇怪，為什么因?yàn)椤洞笄氐蹏?guó)》就面試成功了。
2、阿里招人流程是什么樣的？
招人是非常困難的事情，很多公司都是依靠HR，從浩如煙海的簡(jiǎn)歷中找簡(jiǎn)歷，打電話，預(yù)約面試。但在阿里巴巴是相反的，HR的流程是反的。他們是政委，招人變成了項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理自己的事情。
很多銷(xiāo)售管理者、產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)“讓我怎么找人”，HR會(huì)告訴你“你經(jīng)常在網(wǎng)上分享嗎”，如果你經(jīng)常分享，就會(huì)有粉絲；HR會(huì)問(wèn)“你經(jīng)常參加人力資源的培訓(xùn)嗎”“你能不能約20個(gè)人到公司”，人力資源管理只是走人才招聘的流程而已。
馬云當(dāng)時(shí)找曾鳴就是這樣。曾鳴是長(zhǎng)江商學(xué)院的副院長(zhǎng)，馬云本來(lái)是去商學(xué)院上課，結(jié)果把老師給招過(guò)來(lái)了。
為什么彭蕾能做首席執(zhí)行官？她對(duì)很多事情的了解是靠她和別人交流的時(shí)候?qū)W會(huì)的。她懂產(chǎn)品，懂設(shè)計(jì)，她招人的時(shí)候跟別人聊的多。她作為人力資源官，懂人心，未來(lái)會(huì)成為非常厲害的首席執(zhí)行官。
3、阿里聞味官是怎么回事呢？
在阿里巴巴，面試最后一關(guān)一般會(huì)放一個(gè)五年以上的老阿里人。這個(gè)人和即將要入職的人聊天，聊什么都無(wú)所謂，這個(gè)人叫聞味官。
有些東西需要直覺(jué)，這個(gè)人是合適的，那個(gè)人是不合適的。直覺(jué)是看一個(gè)人潛意識(shí)里所散發(fā)出來(lái)的東西，他的能量和價(jià)值觀。信任一個(gè)人需要多久？需要三年。喜歡一個(gè)人需要多久？1秒鐘就可以。
能讓人一見(jiàn)鐘情，是那個(gè)人的本事，是那個(gè)人與生俱來(lái)的氣質(zhì)，那需要幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的修煉。有時(shí)候，直覺(jué)比其他判斷更加準(zhǔn)確。
任何時(shí)候都把公司的文化用到每個(gè)人的身上，即使此時(shí)此刻他不是你的員工，說(shuō)不定過(guò)兩年就是了，說(shuō)不定過(guò)兩天他會(huì)和你發(fā)生很多交集。
4、阿里巴巴層級(jí)怎么設(shè)置？
P序列=技術(shù)崗
M序列=管理崗
阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系：
一套體系是專(zhuān)家路線，程序員、工程師，某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才。
另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。
這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人力資源體系的科學(xué)化。
阿里的職稱(chēng)是這么評(píng)價(jià)的，大部分都?xì)w納在P序，列員工的title 工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專(zhuān)家。
在阿里早些時(shí)候P級(jí)普遍偏低，專(zhuān)員可能是P2這樣，后來(lái)有了一次P級(jí)通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級(jí)。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如：B2B的普遍P級(jí)較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級(jí)人員。同時(shí)到達(dá)該P(yáng)級(jí)員工才有享受公司RSU（編者注：RSU，可以稱(chēng)為受限股票單位，和普通的股票不同。員工需要工作約定年限后，拿到被分配的股票后即可變現(xiàn)，前提是公司已經(jīng)上市或者被收購(gòu)。）的機(jī)會(huì)。（低于P6的除非項(xiàng)目出色有RSU獎(jiǎng)勵(lì)，否則1股都拿不到）
5、阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升？
1.晉升資格，上年度KPI達(dá)3.75；
2.主管提名，一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會(huì)提名你；
3.晉升委員會(huì)面試【晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門(mén)大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等】；
4.晉升委員會(huì)投票。
P5升P6相對(duì)容易，再往上會(huì)越來(lái)越難，一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了，P6到P7我感覺(jué)非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當(dāng)然有同學(xué)說(shuō)P一般都是專(zhuān)家，M才是管理，actually，專(zhuān)家線/管理線有時(shí)并不是分的那么清楚的。
6、阿里巴巴培訓(xùn)體系長(zhǎng)什么樣？
在阿里巴巴集團(tuán)，人被視為最寶貴的財(cái)富。如何將每一位阿里人的個(gè)人能力成長(zhǎng)融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實(shí)踐、集體文化傳承，是對(duì)阿里巴巴集團(tuán)建立學(xué)習(xí)型組織的最基礎(chǔ)要求。
因此，與15年阿里成長(zhǎng)歷程伴生的，是一個(gè)堅(jiān)持“知行合一”的學(xué)習(xí)體系。阿里巴巴集團(tuán)學(xué)習(xí)體系分為四個(gè)部分：新人系、專(zhuān)業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。
新人培訓(xùn)—“百年阿里”面向全集團(tuán)所有新進(jìn)員工
從看、信、行動(dòng)（探尋求證）、思考、分享五步驟，動(dòng)、靜結(jié)合地去體驗(yàn)五天之旅。
以“客戶第一”為線索，還原阿里的核心價(jià)值理念，有機(jī)連接新員工與客戶的關(guān)系；通過(guò)與8年以上員工經(jīng)驗(yàn)的分享、高管面對(duì)面，來(lái)傳遞阿里人的精神與秉持，建立新員工與組織歷史、文化的連接。
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)—運(yùn)營(yíng)大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、技術(shù)大學(xué)及羅漢堂
（1）運(yùn)營(yíng)大學(xué)：基于運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)崗位的勝任力模型和公司戰(zhàn)略方向，為全集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)人員提供學(xué)習(xí)內(nèi)容和環(huán)境。
純自主研發(fā)適合阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)情境的100門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，涵蓋四大運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域崗位，針對(duì)不同人群提供精細(xì)化的學(xué)習(xí)方案：例如，保證新人快速勝任崗位的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、提供進(jìn)階技能的崗中學(xué)習(xí)、以主題沙龍形式進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)視野開(kāi)拓以及促進(jìn)高潛力員工交流成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)委員會(huì)等。
（2）產(chǎn)品大學(xué)：基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜，自主研發(fā)了接近100門(mén)課程，以業(yè)務(wù)方向?yàn)閷?dǎo)向，采用多元化形式，提供綜合培養(yǎng)手段。
“PD新人特訓(xùn)營(yíng)”針對(duì)入職3個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)全脫產(chǎn)的系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速員工認(rèn)知集團(tuán)產(chǎn)品架構(gòu)，加深對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位認(rèn)知，快速勝任崗位；“產(chǎn)品大講堂”，除了提供進(jìn)階課程，更解剖實(shí)戰(zhàn)案例，線下交流線上沉淀；面向各個(gè)垂直領(lǐng)域高潛員工的產(chǎn)品經(jīng)理委員會(huì)，則通過(guò)定期、不定期的產(chǎn)品論劍、產(chǎn)品體驗(yàn)、游學(xué)交流等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)沉淀專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題。
（3）技術(shù)大學(xué)：面向阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才的成長(zhǎng)培養(yǎng)，近3年的統(tǒng)計(jì)中已開(kāi)發(fā)課程400余門(mén)，培養(yǎng)內(nèi)部講師近800人，參與培訓(xùn)人數(shù)50000余人次。
在專(zhuān)業(yè)課與公開(kāi)課的基礎(chǔ)之上，建立ATA技術(shù)沙龍，形成開(kāi)放的技術(shù)人員交流平臺(tái)，旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術(shù)等；同時(shí)根據(jù)公司重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，邀請(qǐng)外部嘉賓，引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及分享議題，引導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域人員學(xué)習(xí)了解前沿最新最牛的技術(shù)，拓寬眼界，促進(jìn)內(nèi)部人員思考成長(zhǎng)。
（4）羅漢堂：面向阿里巴巴集團(tuán)一線、且入職在3年以內(nèi)員工的通用能力培養(yǎng)基地。
完全自主研發(fā)的5門(mén)課程《情緒管理》、《溝通，其實(shí)很簡(jiǎn)單》、《在合作中成長(zhǎng)》、《組織高效會(huì)議》以及《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》。課程內(nèi)容深度內(nèi)化，貼合阿里工作情境，具備濃郁的阿里味道。所有課程植入互動(dòng)體驗(yàn)式模塊，以啟發(fā)個(gè)體思考、創(chuàng)造行動(dòng)改變。
管理者學(xué)習(xí)—行動(dòng)學(xué)習(xí)：管理三板斧、俠客行、湖畔學(xué)院
（1）管理三板斧：突破管理層級(jí)的集體行動(dòng)學(xué)習(xí)
“管理三板斧”包含管理人員的三項(xiàng)基礎(chǔ)能力要求：《Get Result》、《Team Building》和《Hire&Fire》。以全景實(shí)戰(zhàn)的方式，在真實(shí)的業(yè)務(wù)背景中，通過(guò)推動(dòng)集體思考的方式，去提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力，以及團(tuán)隊(duì)管理能力，也是組織能力、組織文化傳遞強(qiáng)化落地的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。（后面會(huì)詳細(xì)講到）
（2）俠客行：面向阿里巴巴集團(tuán)一線管理者的培養(yǎng)
分別以業(yè)務(wù)線和層級(jí)進(jìn)階推進(jìn)管理學(xué)習(xí)的覆蓋，培養(yǎng)了近百名內(nèi)部管理者講師。
根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)“管理能力圖譜”，自主研發(fā)了管理者的進(jìn)階課程體系，輔以部分引進(jìn)課程；通過(guò)“課上真實(shí)案例演練 課后真實(shí)作業(yè)練習(xí) 課后管理沙龍”的不間斷學(xué)習(xí)方式，保證持續(xù)對(duì)焦管理者在“角色與職責(zé)”上的統(tǒng)一認(rèn)知；根據(jù)不同管理場(chǎng)景與復(fù)雜度，輸出完整的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論和應(yīng)用技巧；并在俠客行“管理沙龍”形成“良師”（資深阿里管理者）“益友”（同期管理者）之間共同的語(yǔ)言、心力和能量場(chǎng)。
（3）湖畔大學(xué)：面向阿里巴巴集團(tuán)高階管理人員的成長(zhǎng)培養(yǎng)
在湖畔大學(xué)，以學(xué)習(xí)的參與者為中心，建立平等、開(kāi)放的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過(guò)不同背景、經(jīng)歷的高階管理者之間的分享交流，解決高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對(duì)焦、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉以及文化的傳承。
在常規(guī)的學(xué)習(xí)安排之外，也設(shè)置了不定期的“湖畔大講堂”，引入國(guó)內(nèi)外杰出學(xué)者、業(yè)界領(lǐng)袖的分享，提高眼界和視野，通過(guò)“業(yè)務(wù)沙龍”促進(jìn)協(xié)同，建立全局觀，提升整合能力；通過(guò)“文化沙龍”，挖掘管理背后的問(wèn)題，傳承阿里文化。
阿里學(xué)習(xí)平臺(tái)—為全體阿里人提供內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)
在這里，所有阿里人可以自由報(bào)名參加線下培訓(xùn)；查閱過(guò)往學(xué)習(xí)沉淀的視頻、文檔；可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，監(jiān)測(cè)管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度；通過(guò)即時(shí)問(wèn)答系統(tǒng)得到答疑解惑。
阿里巴巴集團(tuán)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系的特點(diǎn)：知識(shí)都是有情境的，沒(méi)有情境、背景的知識(shí)只是信息。
因此，學(xué)習(xí)內(nèi)容無(wú)論是專(zhuān)業(yè)或是管理，無(wú)論是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和組織歷史。
阿里專(zhuān)業(yè)和管理學(xué)習(xí)中所沉淀的相應(yīng)能力圖譜和知識(shí)體系的價(jià)值是：課程只是學(xué)習(xí)的形式之一，絕不等于學(xué)習(xí)；每一位員工的發(fā)展圖譜比任何一種或多種課程都要重要得多。
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西安作為此次學(xué)習(xí)峰會(huì)的首發(fā)站，并于2018年8月31日在吉源國(guó)際大酒店正式拉開(kāi)大幕。
報(bào)名時(shí)間：即日起—2018年8月30日
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