回顧：
昨天我們讀到，在職場中，“積極廢人”很難有什么建樹。
因此，羅列工作清單，區(qū)分事情的重要性，適度把握工作節(jié)奏就變得非常重要。
今天我們要分享的主題，是容易被職場生態(tài)中“腐食者”盯上的5種人。
職場生態(tài)中的“腐食者”
自然生態(tài)中的“腐食者”，指的是那些以死亡或?qū)⑺绖游餅槭澄锏氖掣瘎游铩?/p>
比如鬣狗、蚯蚓、禿鷲等，食腐動物主要以進(jìn)食腐肉維生，在整個生態(tài)環(huán)境中，扮演著“清除者”的角色。
換句話講，食腐動物雖然處于食物鏈底端，地位卻非比尋常。
職場生態(tài)和自然界生態(tài)一樣，人數(shù)比較多的單位，往往也需要一個或多個扮演“清除者”角色的人，這些人就是“腐食者”。
一方面，腐食者對我們是一個威脅，被他們盯上可不是一件愉快的事情。
每一次公司裁員，被腐食者盯上的人很容易成為犧牲品。
另一方面，腐食者在幫助我們清理環(huán)境，給我們更大的發(fā)展空間。
正如沒有腐食者就沒有自然界的進(jìn)化一樣，如果一個單位里沒有腐食現(xiàn)象，所有人無論能力高低、業(yè)績好壞、同事間相處得是否融洽，最后都不會被淘汰，那么這個擠滿了不作為個體的單位自己就會死掉。
每個人都要爭取做生態(tài)里健康的一環(huán)，針對腐食者的這些特性，我們能做的就是避免成為腐食者攻擊的對象。
腐食者不會攻擊什么樣的人呢？
就如同禿鷲不會攻擊健康動物，做空者不會做空牛氣沖天的股票一樣，腐食者不會主動攻擊那些根基牢固、風(fēng)頭正盛的人。
在單位里，有的人即使暫時落魄，腐食者也知道他將來必定能東山再起。
腐食者不僅依然對他比較客氣，甚至還會幫助他（如同在股市上抄底一樣）。
反之，如果腐食者認(rèn)定一個人永遠(yuǎn)不會有大出息，在需要找一只替罪羊的時候就會對此人出手，各種倒霉事就會落到這個人頭上。
了解管理層，才能理解處境的危險(xiǎn)
什么人最容易成為腐食者的犧牲品呢？我把他們歸結(jié)成 5 種人。
不過，在介紹這 5 種人之前，我想先講一講公司里各個層級管理者的心里話。
這些話是他們平日內(nèi)心所想?yún)s又不好意思說的。只有了解了管理者的想法，才能更好地理解為什么這 5 種人的處境很危險(xiǎn)。
首先，管理者的地位常常取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。
管理 100 個人的管理者，在單位里的重要性通常高于只管 10 個人的管理者。
除非后者是一個極為特殊的精英團(tuán)隊(duì)。
通常，管理者要往上爬，就要將自己做的事情表現(xiàn)得很重要，不斷擴(kuò)張自己的團(tuán)隊(duì)。
我有一個在微軟做到副總裁級別的朋友，他在被提升之前和我講，他要努力將自己的團(tuán)隊(duì)從 100 多人擴(kuò)大到 1000 人，這樣他就可以當(dāng)副總裁了。
他是這么說的，也是這么做的。
因此，除非萬不得已，在沒有上級命令的情況下，管理者一般也不會解雇自己的手下，即便那些人做得很差。
也就是說，管理者通常不會扮演腐食者的角色。
這樣一看，公司中層干部和公司在利益上是有沖突的，而公司和基層員工的矛盾反而較小。
我在給一些公司把脈時，最常給出的建議就是讓它們辭掉一些中層干部。
其次，現(xiàn)在在任何單位里，業(yè)績幾乎只來自極少數(shù)人。
也就是說，就算團(tuán)隊(duì)里的絕大部分人離開了，單位的業(yè)績也不會有絲毫影響。
這意味著，絕大部分人都可能成為腐食者攻擊的目標(biāo)。
為什么職場上存在庸人
不知道你有沒有這樣的疑問：為什么大部分單位要養(yǎng)這么多庸人呢？
原因有很多，單位不同，原因也不盡相同。
除了維護(hù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模之外，通常有以下三種原因。
第一，為了找到最有用、產(chǎn)出最高的少數(shù)能人（他們通常只占團(tuán)隊(duì)成員的 10% ～ 20%），管理者不得不招上 100% 的人。
因?yàn)椤澳堋被颉安荒堋焙茈y從簡歷中看出來，甚至很難通過簡短的面試就下定論，管理者得把人招進(jìn)來，用一用才知道。
第二，管理者的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)知道中層干部心里的那點(diǎn)兒小九九，因此他們每年會要求中層干部淘汰一些績效差的員工。
而中層干部不愿意縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，便會在能擴(kuò)張時盡量擴(kuò)張，等到年終淘汰掉一些人后，團(tuán)隊(duì)還是能保持足夠規(guī)模。
第三，對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最大的 10% ～ 20% 的能人是變動的。
可能今年是這批人，明年就變成另外一批人。
由于不知道明年哪朵云會下雨，領(lǐng)導(dǎo)者只好都保留著。
當(dāng)然，那些情商太低、和所有同事都處不好關(guān)系的員工，因?yàn)槟切┤吮旧碛腥毕?，成為機(jī)構(gòu)精簡的對象本來就在情理之中。
而我們要說的這5 種人，他們本身沒有什么過失。
只是因?yàn)樗幍奈恢?、自身的能力和資歷讓他們位于被腐食盯住的危險(xiǎn)位置。
避免成為這5種人
第一種人是本來就在領(lǐng)導(dǎo)者淘汰名單上的。
不客氣地講，這些人存在的唯一價值就是被淘汰，以便管理者可以向上級交差。
比如，一個單位要求末位淘汰 3% 的員工，但這種事既不會有明文規(guī)定，也不會有文字記錄，只會通過管理層之間的溝通傳遞， 以免搞得人心惶惶。
因此，這些人就成為每次末位淘汰或者裁員的對象。
處在這種位置上的人其實(shí)應(yīng)該有自知之明，因?yàn)樗麄兠看慰冃гu估的排名都很靠后。
當(dāng)然，靠后的原因未必是能力問題。
總之，這些人一旦被列為淘汰的首選，最好趕快找下家，以免到時候措手不及。
第二種人是能力遠(yuǎn)達(dá)不到單位要求，當(dāng)初只是出于各種原因被照顧進(jìn)來的。
在美國，這類人通常是因?yàn)槠綑?quán)而被聘用的；在中國，則常常是因?yàn)槿饲殛P(guān)系。
這類人總以為自己很安全，但他們在私下里是被歧視的，因?yàn)槠渌硕贾浪麄兪潜徽疹欉M(jìn)來的。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者為了不惹麻煩，不會親自觸動這些人，但其他同事就不同了——他們?yōu)榱俗陨戆踩瑫⑦@些人趕走。
于是，其他同事成了腐食者，而那些被照顧進(jìn)來的人就是被腐食的對象。
當(dāng)大家都對這些人表示不滿時，領(lǐng)導(dǎo)者就可以名正言順地將他們請走了。此時，其他同事會覺得領(lǐng)導(dǎo)者英明，甚至感激領(lǐng)導(dǎo)。
第三種人是一些職級和承擔(dān)的責(zé)任不相稱的資深人士。
很多人覺得，資深人士人脈廣，過去的功勞大，應(yīng)該是最安全的，其實(shí)不然。
從腐食者的角度看，他們中的一些人恰恰是最脆弱的。
如果一個人能維持不斷晉升的勢頭，那么他的地位是安全的，因?yàn)闀x升代表他對公司的作用越來越大，自然沒有人敢惹他。
但是當(dāng)一個人的上升勢頭已經(jīng)停滯，且在一個職級上待了很長時間， 他的價值就會越來越小。
一方面，他的收入比新人高很多；另一方面，他的產(chǎn)出未必比別人高。
這時候，新人要往上走、升職級， 就要擠走在前面擋路的人。
因此，那些資深人士會成為腐食的對象。要想避免這一點(diǎn)，需要能力和職級同步提升。
有些時候，職級提升得太快，能力跟不上，并非什么好事。
第四種人是不能為領(lǐng)導(dǎo)者帶來價值的人，或者說既不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功，也不能給同事帶來幫助的人。
我在前文講過，一個只需要 10 個人的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會搞出一支 100 個人的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不會讓那 90 個人閑著， 他們會“創(chuàng)造”出一些事情給下屬做。
只不過，這些事情對單位來講可有可無。
如果一個人被安排做這些可有可無的事情，在一個組織蒸蒸日上時，他的存在不會被挑戰(zhàn)；可一旦有點(diǎn)風(fēng)吹草動， 他就會成為腐食者的對象。
第五種人是還沒有證明自己價值的新人，這既包括剛?cè)肼毜膯T工，也包括剛剛從其他部門調(diào)過來的人。
一個公司一旦大規(guī)模裁員，這兩種新人都是首當(dāng)其沖被裁掉的，因?yàn)椴玫羲麄儗挝粯I(yè)績的影響幾乎是零，對企業(yè)最安全。
不過，當(dāng)一個單位迅速發(fā)展時，這兩種人是安全的，因?yàn)樾氯顺３：檬箚尽?/p>
因此，如果想換部門，最好在單位比較景氣的時候換，而不要選擇它風(fēng)雨飄搖的時候。
領(lǐng)導(dǎo)者在遇到必須裁員的壓力時，除非他已經(jīng)考慮好了要淘汰的人，否則最不得罪人的做法就是讓新人離開。
職場上，我們要做的就是讓自己健康起來，不要成為腐食者或者任何人攻擊的對象。
一個自身健康、各方面都被看好的員工，沒有任何人會去自討沒趣地招惹他。
聯(lián)系客服
