摘要：
什么樣的團(tuán)隊(duì)管理者是合格的？我們又如何評估是否是一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng)，但是為什么劉備死后，蜀國也 日漸衰落？因?yàn)橹T葛亮雖然有才能，但是他在管理及用人方面不及劉備。
諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。一個(gè)管理者或企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì)，到最后肯定要累死。正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了，不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因?yàn)榫退阌腥瞬牛悴唤o他機(jī)會，他也被埋沒了。
從諸葛亮的事例上，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。
管理者最容易犯的錯(cuò)有哪些呢？
1. 不放心：老板累的真正原因是不放心！人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算！這樣辦企業(yè)，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。
2. 不會用人：不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大！因?yàn)樗恰澳苋恕薄髽I(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪！
3. 不會授權(quán)：很多管理者不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以分類分級分時(shí)授權(quán)全體員工完成的。很多老板不知道如何授權(quán)。其實(shí)解決這個(gè)問題很簡單。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，你找一個(gè)專業(yè)的顧問，花上一點(diǎn)時(shí)間，這一切癥結(jié)都可迎刃而解。
4. 不會分錢：不少老板等到企業(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
管理人員應(yīng)該具備哪些才能呢？
1. 輔導(dǎo)及培養(yǎng)員工
領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)成工作目標(biāo)，必須依靠團(tuán)隊(duì)成員。因此，領(lǐng)導(dǎo)是否有能力有效地輔導(dǎo)和發(fā)展員工以取得團(tuán)隊(duì)業(yè)績成果就顯得尤為重要。
2. 提升個(gè)人和員工績效
a. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要給自己設(shè)定明確的績效目標(biāo)。
b. 績效計(jì)劃是承諾貢獻(xiàn)度的有效的管理工具。
c. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會與成員一起討論并確定成員的績效目標(biāo)，促使每個(gè)成員承擔(dān)起各自的責(zé)任。
3. 提高員工忠誠度、建立信任
如何提高員工忠誠度呢？
a. 慎承諾，重兌現(xiàn)。b. 為員工創(chuàng)造安全感。c. 不拘一格用人才。d. 完善激勵(lì)機(jī)制。e. 為員工提供素質(zhì)培訓(xùn)。
4. 管理團(tuán)隊(duì)工作
為實(shí)現(xiàn)工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地配置各項(xiàng)資源、充分的時(shí)間和預(yù)算，以及過程中的監(jiān)管與激勵(lì)，而不是讓員工無助地摸索。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的合作
為了提高效率，無論是正式的團(tuán)隊(duì)還是項(xiàng)目小組，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)之一都是建立并維持一支高效的團(tuán)隊(duì)和跨部門的協(xié)作關(guān)系。
6. 發(fā)展個(gè)人影響力影響他人
個(gè)人影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力，是需要修煉和學(xué)習(xí)提升的，并非職位賦予的，需要領(lǐng)導(dǎo)者花大力氣的地方，這樣做結(jié)果一定是員工忠誠與緊緊跟隨！
7. 選拔人才
對于絕大數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，確定、評估和選拔內(nèi)部及外部的人才都是必備的基本技能。選拔內(nèi)部和外部的人才是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，因?yàn)檫@會為我們的事業(yè)持續(xù)注入動力和活力！
有效的管理者實(shí)際上沒有做太多決策的必要。他既已經(jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運(yùn)用有關(guān)規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題。卓有成效的管理者應(yīng)當(dāng)有效的決策。
文章來源：猛說財(cái)富
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