鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研的差異
在我們現(xiàn)行體制下，一個領(lǐng)導(dǎo)干部新上任，都要到下屬單位走一走，做一做調(diào)查研究。我到蕪湖縣掛職縣委副書記后，第一件要做的事，便是到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研。蕪湖縣當(dāng)時有24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我計(jì)劃每周調(diào)研2至3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在調(diào)查之前，大量閱讀被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文字材料，先做到心中有數(shù)。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的介紹，再走訪幾家農(nóng)戶或企業(yè)。最后，對該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展思路提出自己的一點(diǎn)想法。盡管我是一名掛職干部，但各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是很重視的。上任后，2個多月才緊張地完成了對全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研。
一圈走下來后，我先是感覺收獲很大，豐富了我的實(shí)踐知識，并對全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)狀況有了初步的印象。然而，仔細(xì)一回想，又覺得調(diào)研還不夠深入，有走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水的味道。因?yàn)?，自小我心中就有偶像，即蘭考縣委書記焦裕祿。正當(dāng)我嘆息調(diào)研不透徹之時，一位縣委辦公室的工作人員說出了一番話，使我茅塞頓開。他說，現(xiàn)如今進(jìn)步快（提拔之意）的領(lǐng)導(dǎo)干部，在一個新工作崗位上停留的時間都不長，一般一年半載就會被組織部門任命一個新職務(wù)，替換了新崗位。在一年半載的時間內(nèi)，要想熟悉所有下屬單位，便要求快速調(diào)研，走馬觀花。像蕪湖縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部通常用一、二周時間就調(diào)研完了。像你這樣連續(xù)調(diào)研2個多月的，已經(jīng)是鳳毛麟角，夠細(xì)致的了。事后，我按他的話詢問了周邊縣幾位同我一同下來掛職的領(lǐng)導(dǎo)干部，果然都只用一、二周時間就完成了調(diào)研。
不久，我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)更換也快。新任黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到各個行政村調(diào)研也只能蜻蜓點(diǎn)水，一年半載就會被組織部門任命一個新職務(wù)，替換了新崗位。在掛職的兩年里，我代表上級組織送過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中，更換2次以上工作崗位的也不乏其人。當(dāng)然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也不都是那么幸運(yùn)，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一工作崗位一呆就是7至8年，甚至10年以上。
招商引資的困惑
掛職期間，由于分管全縣的招商引資工作，我頻繁地帶著招商引資小分隊(duì)，出沒于江浙滬地區(qū)。最早我認(rèn)為沿海地區(qū)有的產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)成本的增高，需要向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，但實(shí)際感受大出我的意料。
第一次外出招商地是浙東玉環(huán)縣。這是一個原來為孤島，20世紀(jì)70年代填海修路，現(xiàn)已成為半島的小縣。它的汽車摩托車配件工業(yè)很發(fā)達(dá)，大大小小的機(jī)械加工類企業(yè)有2000余家，另有國內(nèi)著名的日用高壓鍋生產(chǎn)企業(yè)———蘇泊爾集團(tuán)公司。當(dāng)時，蕪湖縣有一位縣委副書記在該縣掛職學(xué)習(xí)，本想借此機(jī)會聯(lián)系招商。但是，一到玉環(huán)縣，這位掛職縣委副書記便告知我，見到縣里領(lǐng)導(dǎo)千萬不要談及來招商引資之事，免得相互尷尬。我?guī)е徍h計(jì)委、工商聯(lián)、招商局的幾位同志在玉環(huán)縣受到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的盛情款待，參觀考察了玉環(huán)縣的汽配工業(yè)園及幾家優(yōu)秀企業(yè)，但全程下來，始終不敢再談?wù)猩痰囊鈭D。其實(shí)，蕪湖縣的機(jī)械加工業(yè)有基礎(chǔ)，曾在上世紀(jì)70年代至80年代有過輝煌，縣內(nèi)鑄造加工企業(yè)、精加工企業(yè)多達(dá)上百家，如果引進(jìn)玉環(huán)縣的機(jī)械加工企業(yè)完全有條件。玉環(huán)縣的機(jī)械加工企業(yè)的原材料是從內(nèi)陸進(jìn)貨，產(chǎn)品又是供應(yīng)內(nèi)陸的汽車生產(chǎn)廠家和修配店，來往的運(yùn)輸成本相當(dāng)高。玉環(huán)縣土地面積狹小，幾十萬外地打工者聚集在此，供水和垃圾處理已經(jīng)給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡構(gòu)成了巨大壓力。工業(yè)用地靠填海毀林補(bǔ)充，開發(fā)成本居高不下，產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)合算。
玉環(huán)縣的機(jī)械加工企業(yè)為什么沒有出現(xiàn)正?；霓D(zhuǎn)移呢？應(yīng)當(dāng)說是與當(dāng)?shù)卣扇〉母鞣N經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的限制企業(yè)流動的措施密切相關(guān)。10多年前，國內(nèi)學(xué)術(shù)界曾提出過“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”假說，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)投資從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。但10多年過去，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跡象并未出現(xiàn)。
浙東之行，使我明白了一個道理。由于國內(nèi)勞動力的流動，勞動力優(yōu)勢在我國國內(nèi)的中部與東部并無差異，而影響產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，即從高成本區(qū)向低成本區(qū)轉(zhuǎn)移受到的最大障礙，就是地方政府的干預(yù)。沿海各地政府層層密布“攔截網(wǎng)”，對外商投資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)沿途攔截，真正流入中西部地區(qū)的已經(jīng)為數(shù)不多了，這就是中西部地區(qū)招商引資的最大難度。
玉環(huán)之行后，我又帶招商小分隊(duì)分別去過杭州、常州、上海、蘇州、無錫、福州、廈門等地，但吸取前次教訓(xùn)，不再與當(dāng)?shù)卣?lián)系，直接找有關(guān)投資商聯(lián)絡(luò)與談判。為了抵銷沿海地區(qū)對企業(yè)業(yè)主的各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)移，我們不得不絞盡腦汁，開出一張張經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹岸Y單”。兩年中先后為蕪湖機(jī)械工業(yè)園招引來了20多家企業(yè)入駐。開發(fā)陶辛之水韻
一到蕪湖縣掛職，縣委組織部就安排我以陶辛鎮(zhèn)為聯(lián)系點(diǎn)。這是縣里的老傳統(tǒng)。每一位縣委領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)責(zé)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系工作。陶辛鎮(zhèn)是一個典型的圩田農(nóng)區(qū)，青弋江環(huán)繞而過，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)成一個圩區(qū)，形如橢圓，圩內(nèi)水系發(fā)達(dá)，十縱十橫。農(nóng)莊之間河渠連接，具有典型江南水鄉(xiāng)之特色。
我與陶辛鎮(zhèn)接頭后不久，鎮(zhèn)上就接到縣里下達(dá)的一項(xiàng)重要任務(wù)，要求該鎮(zhèn)于2002年配合蕪湖市舉辦的旅游博覽會，在8月份籌備一次旅游文化節(jié)。在此之前，蕪湖縣的六郎鎮(zhèn)于2001年就舉辦過一次水產(chǎn)品展覽交易會，各種開支近百萬元。陶辛鎮(zhèn)當(dāng)時年財(cái)政收入僅200萬多元。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，我提出既然要花費(fèi)幾十萬元搞活動，就要設(shè)法將這筆開支形成有效資產(chǎn)，以便今后能獲得持久的收益。陶辛鎮(zhèn)應(yīng)抓住機(jī)遇，將這次行動定為雙重目標(biāo)，一方面保證完成縣里交給的任務(wù)，另一方面鎮(zhèn)里增添一個自我目標(biāo)，即開發(fā)“陶辛水韻”一日游。鎮(zhèn)黨委書記及整個領(lǐng)導(dǎo)班子欣然接受了我的建議。
當(dāng)年8月，經(jīng)過半年緊張的籌備，“陶辛水韻”旅游文化節(jié)成功舉辦，傳統(tǒng)的龍舟比賽吸引了數(shù)萬名賓客；與此同時，香湖島的一日游也開通了，幾家旅行社前來簽約，周邊城市居民慕名而來休閑。原估計(jì)需80多萬元的香湖島建設(shè)費(fèi)，實(shí)際只投入了38萬元。
陶辛水韻的旅游開發(fā)實(shí)踐給了我一個啟示：在我國，許多有旅游資源的農(nóng)村地區(qū)，根據(jù)游客需要開發(fā)旅游產(chǎn)品，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合起來是一個帶動農(nóng)民致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好路子，陶辛旅游開發(fā)帶動了當(dāng)?shù)赜^光業(yè)、餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了小城鎮(zhèn)的繁榮。過去陶辛有名的青蝦魚類，全靠進(jìn)城販賣，如今部分就地消費(fèi)，產(chǎn)銷兩旺。
本應(yīng)該為工人說話
一次，蕪湖縣的一家棉織廠發(fā)生了業(yè)主與工人的重大沖突。幾十名工人多次到縣勞動局上訪，訴說該廠業(yè)主已拖欠數(shù)月工人工資，并有較嚴(yán)重的打罵工人、克扣工資的事實(shí)。該廠是一家私營企業(yè)，業(yè)主同時兼任縣政協(xié)常委。當(dāng)時，我在蕪湖縣兼任個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組組長，縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)人找到我，要求召開事件涉及部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，以解決業(yè)主與工人的沖突。在分別聽取了工商聯(lián)和勞動局的調(diào)查匯報(bào)后，我認(rèn)為這家棉織廠經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)確實(shí)有困難，但對工人工資的克扣、拖欠，對工人的打罵是完全錯誤的，違反了《勞動法》，勞動部門的處理意見總體上是正確的。當(dāng)然，在企業(yè)競爭中通過壓低工人工資待遇、延長勞動時間是一種最簡單、最直接的降低生產(chǎn)成本的方法，但在我們社會主義國家，更應(yīng)當(dāng)關(guān)心、尊重勞動者。企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，主要應(yīng)向科技創(chuàng)新和科學(xué)管理方面下功夫，即所謂科技和管理出效益?；竟べY是勞動者購買生活資料的保證。棉織加工業(yè)的工人工資本來就低，壓縮工人工資部分的開支，解決不了企業(yè)經(jīng)營不善的問題。于是，在聯(lián)席會議上，我支持了勞動部門的意見。
事后，縣里有人議論說，既然他是個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組組長，就應(yīng)該為企業(yè)業(yè)主說話，而且，該廠業(yè)主是縣政協(xié)常委，歷年對縣里納稅有貢獻(xiàn)。該廠工人大多數(shù)不是蕪湖本地人。此事使我聯(lián)想起近幾年媒體經(jīng)常報(bào)道的沿海地區(qū)在執(zhí)行《勞動法》方面所遇到的阻力。企業(yè)納稅和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)字對當(dāng)?shù)卣驼I(lǐng)導(dǎo)有重大貢獻(xiàn)，而生產(chǎn)工人大多數(shù)是外地人。在不健康的政績觀的驅(qū)使下，政府領(lǐng)導(dǎo)人在勞資沖突中，往往會偏向于企業(yè)業(yè)主的一方。
產(chǎn)業(yè)集群的魅力
到蕪湖縣后，對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況一了解才發(fā)現(xiàn)，前幾年正是該縣工業(yè)發(fā)展的低谷期。上世紀(jì)70年代、80年代，該縣的國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都發(fā)展得較好，但到后來，隨著國家宏觀政策的變化和國內(nèi)市場競爭的加劇，10多戶國有企業(yè)全部停產(chǎn)，部分已經(jīng)倒閉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除部分轉(zhuǎn)為民營企業(yè)仍發(fā)展較好外，其余也名存實(shí)亡?，F(xiàn)有的民營企業(yè)主要分布在機(jī)械加工、糧油加工、木器包裝三個行業(yè)。
一開始，我對木器包裝企業(yè)很輕視，因?yàn)檠芯苛私?0年的大中型工業(yè)企業(yè)，見慣了設(shè)備較精良的生產(chǎn)線，對這種近似作坊式加工企業(yè)不屑一顧。后來，該縣的一位政協(xié)副主席、原分管工業(yè)的副縣長對我說了一番話，改變了我的態(tài)度。他說，你別看這些木器包裝企業(yè)生產(chǎn)線不起眼，但它們的銷售利潤率高于本縣機(jī)械加工企業(yè)數(shù)倍。本縣機(jī)械加工行業(yè)主要產(chǎn)品利潤率僅在5%以內(nèi)，而木器包裝企業(yè)利潤率都在15%左右。他的話引起了我對這個加工行業(yè)的高度重視。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上說，利潤率高的加工業(yè)會引起眾多的新競爭者加入，新競爭者的加入會使這個行業(yè)的利潤率下降。但是，蕪湖縣的木器包裝企業(yè)為什么能年年快速增長，利潤率仍能保持較高水平呢？蕪湖縣的木器包裝加工企業(yè)有近30家，其產(chǎn)品是相同的，且都是為上海、蘇南、廣東的外資企業(yè)做出口產(chǎn)品用的“包裝托盤”。“包裝托盤”的結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，是用軟木板材拼裝而成的。它的原材料蕪湖縣并不多，主要是到皖南和江西采購來的。近10年來，由于我國出口貨量大幅上升，對包裝托盤的需求也逐年加快增長，這就是它能保持較高盈利率的重要條件之一。另一方面，蕪湖縣木器包裝加工行業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群能形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。在這個區(qū)域內(nèi)的本行業(yè)企業(yè)易于成活和長期共存。蕪湖縣的木器包裝加工企業(yè)的外圍有數(shù)百個經(jīng)紀(jì)人，把各地外資企業(yè)的包裝托盤加工合同和新的有關(guān)技術(shù)要求源源不斷帶回蕪湖縣。這是蕪湖縣木器包裝加工行業(yè)長盛不衰的另一個重要條件。
當(dāng)然，蕪湖縣木器包裝加工行業(yè)不是沒有危機(jī)。我同縣個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組其他成員分析研究，大家認(rèn)為未來5年內(nèi)，蕪湖縣木器包裝加工行業(yè)如無大的技術(shù)升級，就會有滅頂之災(zāi)。第一，木器包裝加工企業(yè)對原材料的藥物熏蒸的辦法是落伍的，并對周邊環(huán)境有污染。隨著國際貿(mào)易中對包裝材料的防蟲要求的進(jìn)一步提高，上述藥物熏蒸的辦法由于不能確保進(jìn)出口檢疫的要求，產(chǎn)品將受到退貨和賠償損失的危險(xiǎn)。這就需要政府幫助木器包裝加工企業(yè)聯(lián)合起來，共同投資共同使用大型藥物熏蒸房。第二，企業(yè)成長較快，現(xiàn)有生產(chǎn)場地普遍不能滿足加工和存貨的要求。第三，包裝托盤的原材料將逐步從軟木板向膠合板過渡。蕪湖縣需要有為木器包裝加工行業(yè)就地配套的大型膠合板廠。于是，領(lǐng)導(dǎo)組決定有目的地引導(dǎo)和幫助木器包裝加工企業(yè)集群發(fā)展。先引導(dǎo)建立起蕪湖縣木器包裝加工行業(yè)協(xié)會，再規(guī)劃一個約有500畝地木器包裝工業(yè)園，并鼓勵企業(yè)自愿聯(lián)合投資建立專業(yè)圓釘工廠、速生豐產(chǎn)林基地、大型膠合板廠和現(xiàn)代化大型木材出口藥物熏蒸熱處理房。
蕪湖縣木器包裝加工產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展給了我一個重要啟示：產(chǎn)業(yè)集群是市場競爭、優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)物，不是地方政府規(guī)劃和創(chuàng)造出來的。一個產(chǎn)業(yè)集群有它的萌芽、成長和消亡的過程，其周期的長短和規(guī)模的大小與地方政府的關(guān)心、支持、引導(dǎo)大有關(guān)系。地方政府提供外部的服務(wù)能幫助產(chǎn)業(yè)集群快速形成和發(fā)展壯大，如蕪湖縣木器包裝加工產(chǎn)業(yè)2001年到2004年銷售額和稅收年均增長幅度就一直保持在20%以上。
老和尚吃水之難
一天，在例行的書記辦公會議上，縣委書記對我說：“縣里某副書記要到外地學(xué)習(xí)，請你代他分管縣委統(tǒng)戰(zhàn)部2個月?！睕]過幾天，正好蕪湖市召開統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，主題是落實(shí)黨的宗教政策。會議結(jié)束后，在回蕪湖縣的路上，同我一道出席會議的縣宗教局負(fù)責(zé)人向我提出，火龍崗鎮(zhèn)的白馬山上有一座廟宇，有些具體困難，征詢我是否去過問一下。我認(rèn)為，既然剛剛聽了落實(shí)黨的宗教政策的工作報(bào)告，就應(yīng)當(dāng)抓緊時間做實(shí)事。于是，我們掉轉(zhuǎn)車頭，直奔白馬山下。白馬山海拔不高，該座廟宇就坐落在山上。我步行上山后，才發(fā)現(xiàn)這是一座小廟宇，叫“三圣寺”。廟里只有一位老和尚，聽說還有一個徒弟。由于廟小，香火不是很旺?？h宗教局負(fù)責(zé)人領(lǐng)我去看望這位老和尚。
見面后，老和尚就向我反映了寺里吃用水的問題，說村里自來水已修到離寺院不遠(yuǎn)，他已經(jīng)向村里交足了兩萬多元錢的材料費(fèi)和建設(shè)費(fèi)，但村里遲遲不給寺廟接通自來水。我見這位老和尚已有八十歲左右，身體瘦弱，自來水對這位老人確實(shí)是一件大事。我覺得此事對我這個縣里分管領(lǐng)導(dǎo)來說責(zé)無旁貸，當(dāng)即用手機(jī)找到火龍崗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。從電話中我了解到這位老和尚與村里干部溝通不夠，村里干部對此事重視不足。于是，我要求火龍崗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長在一周內(nèi)將自來水接進(jìn)“三圣寺”（這是我在蕪湖縣第一次也是最后一次以縣委副書記的身份對下級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求）。該鎮(zhèn)長也在電話中保證將此事辦好。
辦完事下山時，縣宗教局負(fù)責(zé)人告訴我，聽說三圣寺的這位老和尚平時比較古板節(jié)儉，一心想存錢修建更大的圣殿，與村組干部走動較少，不善應(yīng)酬。聽后我不禁感慨，沒想到出家人還要學(xué)會拉關(guān)系，搞應(yīng)酬。這是我們某些黨政干部的失職啊。
手套廠招商的遺憾
2002年，經(jīng)蕪湖縣外出打工者介紹，一家臺商獨(dú)資企業(yè)———手套廠進(jìn)入了我們招商引資的視野。我們邀請了該企業(yè)的董事長、副董事長和投資顧問來蕪湖縣考察。董事長向我們詳細(xì)地介紹了該企業(yè)的來意，并用光盤展示了企業(yè)的現(xiàn)狀。從他的介紹中我了解到，該企業(yè)是第一批到上海投資辦廠的臺商，并且經(jīng)營成功，打算在大陸進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，即要在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)上，擴(kuò)大新區(qū)，成倍擴(kuò)大生產(chǎn)能力。上海廠區(qū)現(xiàn)有場地已不能滿足他的發(fā)展要求，準(zhǔn)備將新生產(chǎn)基地從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。于是，我陪同他在蕪湖縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)選址，他也初步確定了新生產(chǎn)基地的位置。他經(jīng)過考察，對蕪湖縣總體印象不錯，自愿簽訂了投資意向書。
事后，蕪湖縣縣長又帶隊(duì)回訪了該臺商獨(dú)資企業(yè)，進(jìn)一步加快了投資的進(jìn)程。但后來出人意料的是，一個小環(huán)節(jié)的操作失誤，導(dǎo)致了該臺商獨(dú)資企業(yè)投資的改變。一次，該企業(yè)提出由蕪湖縣勞動部門代其招收幾十名學(xué)員到上海培訓(xùn)，準(zhǔn)備讓他們今后回蕪湖新廠區(qū)充當(dāng)技術(shù)骨干?？墒?，在約定的時間內(nèi)，蕪湖縣勞動部門未能將此事辦成。此事引起了該企業(yè)董事長的高度警覺。這家企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是主要供應(yīng)歐美市場的滑雪手套等高中檔手套，對工人的素質(zhì)要求和穩(wěn)定性要求較高。這件事發(fā)生后，該企業(yè)將選擇新廠址的重點(diǎn)移至蘇北地區(qū)。
此事發(fā)生后，我趕到上海試圖做該企業(yè)董事長和投資顧問的工作，但他們的主意已定，答復(fù)我先在蘇北建立一個生產(chǎn)基地，等再過三年，才可能到蕪湖縣另建一個生產(chǎn)基地。這次招商的流失，我感到特別痛心。痛心的不僅是少了一個招商引資的成果，更重要的是，這家企業(yè)如能引進(jìn)蕪湖縣將具有特別意義。這家手套廠雖屬勞動密集型企業(yè)，但它的現(xiàn)場管理水平和計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的應(yīng)用屬于國內(nèi)一流。蕪湖縣現(xiàn)有幾十家規(guī)模以上的企業(yè)，管理水平較高的很少，大多數(shù)管理水平低下。與其對他們灌輸管理理念，不如給他們找來一個可就近學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”。換言之，如果能將這家手套廠引入蕪湖縣，對提升蕪湖縣工業(yè)企業(yè)的管理水平大有裨益。
作者：呂連生
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