小勞最近很不開(kāi)心，他覺(jué)得老板對(duì)他有偏見(jiàn)！事情是這樣的，公司各部門(mén)分工合作，各有職責(zé)，其他同事都只要做好自己分內(nèi)的事情就好，小勞卻不同，他需要做公司所有部門(mén)的事情。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，分工不分家，所以小勞要幫助各部門(mén)干活。

小勞很郁悶，怎么別的部門(mén)的同事不來(lái)要幫助他，卻要他幫助其他同事，難不成，就他需要會(huì)做公司所有的事情，其他人只要專(zhuān)心做好自己的事情？這也太不公平了！

這就是我們今天要說(shuō)的話題：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平，表現(xiàn)在哪些方面？

職場(chǎng)不公，是一種普遍現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.能者多勞

我們通常覺(jué)得，能者會(huì)過(guò)得更好，但事實(shí)上，能者會(huì)過(guò)得更辛苦。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，一個(gè)任務(wù)，尤其是緊急任務(wù)，往往是交托給能者來(lái)做的，因?yàn)樗麄冏龅挠挚煊趾谩１砻嫔?，這是一種信任和鍛煉，但其實(shí)就是一種能者多勞的職場(chǎng)霸凌！

被領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊“能者多勞”的人都會(huì)有很多事情要多，而且很多事都和他們無(wú)關(guān)，只不過(guò)能力強(qiáng)，別人總會(huì)讓他提供幫助。領(lǐng)導(dǎo)是看結(jié)果的，他壓根不關(guān)心誰(shuí)能把這件事情做好，誰(shuí)讓他少操心，他就把事情交給誰(shuí)，這個(gè)時(shí)候，能者往往就是那個(gè)倒霉蛋。

《芳華》里的劉峰，被稱(chēng)為“活雷鋒”，就連豬跑了都得讓他來(lái)抓，劉峰是文工團(tuán)的，根本不需要抓豬，可大家偏偏覺(jué)得他可以，他該做。

能者多勞，是職場(chǎng)最大的傷害和不公。

2.雙重標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在很多人都雙標(biāo)，最明顯的是對(duì)自己和對(duì)旁人，松于律己，嚴(yán)于他人。但在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工，也有兩套標(biāo)準(zhǔn)。

• 同一件事情，同樣的結(jié)果，不同的人來(lái)做，就會(huì)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不同的態(tài)度；
• 同樣的境況，不同的人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不同的處理。

一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)與自己關(guān)系好的的員工，或者是家庭背景比較強(qiáng)硬的員工，有好的態(tài)度和寬松的要求；但對(duì)老實(shí)勤懇的員工，對(duì)人脈資源缺乏的員工，就極盡苛刻。這是由歷史原因和管理者素質(zhì)決定的。從古到今，勢(shì)利二字，始終是繞不開(kāi)的一個(gè)點(diǎn)；管理者又因?yàn)閭€(gè)人喜好問(wèn)題，有所偏頗，就造成了雙重標(biāo)準(zhǔn)的局面。

比如小勞，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的要求，是在做好本部門(mén)工作的前提下，需要幫助其他部門(mén)同事，那么就應(yīng)該對(duì)其他員工有相同的要求，但偏偏，只對(duì)小勞一個(gè)人有這樣的要求，這就是雙重標(biāo)準(zhǔn)。

雙重標(biāo)準(zhǔn)造成了職場(chǎng)的不公平，也在一定程度上破壞了員工的熱情和團(tuán)結(jié)。

3.報(bào)酬不公

曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件事情，一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力不錯(cuò)的老員工，薪資卻比一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，工作能力很弱的人，月薪低了近2000元。這是多么不可思議的一件事，但卻真真實(shí)實(shí)地發(fā)生了。

因?yàn)槲飪r(jià)上漲，平均工資的進(jìn)步，薪資往往會(huì)呈現(xiàn)梯級(jí)不公正性：

• 新員工初入職薪資就高于老員工：有的時(shí)候，老員工兢兢業(yè)業(yè)幾年，卻比不上新員工一開(kāi)始的薪資；
• 會(huì)談的老員工薪資高于沉默的老員工：一般來(lái)說(shuō)，敢說(shuō)的老員工，敢為自己爭(zhēng)取利益的老員工，又能比沉默的老員工獲得更多的利益。

領(lǐng)導(dǎo)為了減少公司成本，在沒(méi)有制度的框定下，不會(huì)主動(dòng)給員工加薪或者給予相應(yīng)的福利補(bǔ)償。在薪資保密的情況下或許沒(méi)有什么，一旦薪資信息的缺口打開(kāi)，就會(huì)掀起軒然大波。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不公平，要怎么辦？

面對(duì)能者多勞、雙重標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬不公的三種現(xiàn)象，要怎么辦，才能消滅心中的委屈，安心工作呢？這里給出三個(gè)錦囊，錦囊的意義不在于消滅領(lǐng)導(dǎo)的不公正待遇，而是從自身情緒出發(fā)，改變心態(tài)。

1.把自己當(dāng)做是能者

職場(chǎng)上，被不公平對(duì)待了，很多人會(huì)說(shuō)，拒絕就好，不干就好。但事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情，你很少有說(shuō)不的權(quán)利，只會(huì)被認(rèn)為不服從管理。那么，如果不能改變不公正待遇，那不如就自欺欺人吧！

• 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能者多勞是一種信任。你就相信他，把自己當(dāng)做是最受信任的人；
• 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能者多勞是一種擔(dān)當(dāng)。你就相信他，把自己當(dāng)做是英雄，在拯救大家；
• 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能者多勞是一種鍛煉。你也相信他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的效率越來(lái)越高，做的事情越來(lái)越好。

有時(shí)候，我們看待事情的角度不同，結(jié)果就會(huì)不同。如果“不相信”讓我們那么委屈，那我們不如順從，去相信這些好意，把自己當(dāng)成真正的能者。心態(tài)好了，自然就不委屈了。我們無(wú)法選擇成為被偏愛(ài)的那一個(gè)，那就選擇做一個(gè)愿意相信美好的人。

2.綜合評(píng)估，想象更壞的結(jié)果

在被雙重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待的時(shí)候，我們要做三件事：

• 首先，思考原因，為什么你是那個(gè)被壓榨和欺負(fù)的人，是因?yàn)橘Y源還是因?yàn)槟芰Γ?/li>
• 其次，賦予這些因素權(quán)重，看看在領(lǐng)導(dǎo)心目中，占比是多少？
• 最后，進(jìn)行綜合評(píng)估，成為被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的人，要加強(qiáng)哪一個(gè)因素的分量，如果是不可改變因素，該怎么通過(guò)其他因素來(lái)補(bǔ)足？

每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有雙重標(biāo)準(zhǔn)，只要是人，就會(huì)有雙重標(biāo)準(zhǔn)，你只有找到雙重標(biāo)準(zhǔn)下的因，才有可能去改變自己的處境。你一味盯著果，只會(huì)讓自己更委屈。

3.敢于為自己爭(zhēng)取利益

在職場(chǎng)上，我們會(huì)害羞，覺(jué)得談錢(qián)談利益，是一件非常不可取的事情，所以涉及到自己的薪資，就會(huì)扭扭捏捏，但事后，又會(huì)心有不甘。

• 明確態(tài)度。工作的首要條件就是薪資，談錢(qián)不可恥，爭(zhēng)取利益是必須的。
• 了解制度。了解公司的利益分配制度，比如漲薪的幅度年限等，看是自己的原因，還是公司真的忽視了。
• 提出意見(jiàn)。之后，你要主動(dòng)爭(zhēng)取，根據(jù)公司的制度以及各種現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)提出你的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)同不同意是他的事，但提不提是你的事。你提了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，他忽視了你，或者你已經(jīng)會(huì)主動(dòng)了。

在職場(chǎng)，說(shuō)“不”也好，主動(dòng)爭(zhēng)取也好，只需要一點(diǎn)勇氣，有了第一次，下次你就更坦然了。如果你一直被動(dòng)，自己都不為自己爭(zhēng)取，又怎么能怪領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你區(qū)別對(duì)待呢？

總結(jié)

三個(gè)錦囊，不是為了改變領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)槟愀淖儾涣?，你所能改變的只有自己，想要不委屈，你就只能調(diào)節(jié)自己。