傳說中的基層“大染缸”原來是這樣，果然名不虛傳【原創(chuàng)】
今天這篇文章出自一位曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作后遴選省直成功的大牛之手。這篇文章客觀生動，充滿感情，很好地描述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的方方面面，一下子把我也拉回到了曾經的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活。部委老農的自留地是大家的自留地。對于工作生活你如果有所感、有所悟，想跟大家分享，也可以寫一寫，發(fā)給老農，同時還可以賺取稿費。過一段時間，自留地的留言功能就會開通了，到時大家交流起來會更方便。去年我經過省直遴選成功上岸，直接從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一躍成為省直部門的干部。前兩天當年和我一批進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同事與我聊了一個多小時的天，給我說了很多她們目前的狀況和現在單位的情況，勾起了我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)歲月的回憶。我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是當前扶貧一線、鄉(xiāng)村振興前沿的相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是經濟落后的地區(qū)。雖然這里沒有高樓大廈、沒有足夠便利的公共交通、很難碰到學歷高素質高合得來的同齡人，但這里有廣闊的大自然，有充滿人情味的農村百姓，他們很多人是留守老人、留守兒童，有很多為了生活而努力生活的人。有時候我們的舉手之勞就能幫他們解決很大的困難，這正是我們工作的意義所在?？梢哉f沒來過基層，沒到過農村，就沒有看到最真實的中國，就不了解真正的中國。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質，總的來說，參差不齊。舉個例子，可能碰上汛期，你自己打傘上班，一個月內莫名就會丟掉數把雨傘；可能上個廁所，放在辦公桌上的充電寶就突然不見，你苦苦找尋數月也無法找到、百思不得其解之時，突然發(fā)現它在某個同事的車上，你過去問一下，對方還會理直氣壯地說不就是個充電寶嘛，你放桌上不就是默認可以隨便用嗎？可能會遇到好領導，給予你長輩所不能給予的指點，幫你在人生抉擇時刻指點迷津，成為你的貴人；也可能遇到在單位沒什么追求、但是對于年輕干部卻是很關心、時常指點、替你解圍的熱心同事，充滿了人情味。工作當中很多干部不怕事、不怕干工作、不怕熬夜加班，碰到特殊情況都是第一個沖上去的，都是很有能力、充滿干勁的后浪。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的分工，一般來說，年輕干部身上的工作和擔子會大些，一方面畢竟年輕嘛，基本都是單位的業(yè)務骨干、中堅力量；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能有一半的人都因為各種原因（如抽調、借調、身體因素、家庭因素等）人不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)了，所以人手少，但是工作任務還是那么多，也就壓在了年輕人身上。但分工也有呈現兩極化的趨勢，即年輕干部一個人可能身兼數項工作通宵達旦才能完成，而一些資格老點的干部一身輕，有個別素質低的往往還會冠以“我不會電腦當然做不來”之類借口讓你無話可說。當然做的事情多了，其實還是利大于弊，在工作中你會接觸很多人并逐步學會處理很多事，非常鍛煉人。基本的工作節(jié)奏就是任務多、壓力大，干部除了身兼政府本身的數項工作之外，還要駐村，村里有什么事是都要去的，比如汛期跨路、糾紛協(xié)調、山林失火、迎接檢查等等。有時候周六休息不保證、周日保證不休息；有時候上一秒剛發(fā)通知，一小時后就要報表；有時候開個大會，人手不夠，從電話通知、匯報材料到會場布置、后勤服務都是一個人來做；有時候一天來好幾個檢查組，班子成員就分開陪同，一個人陪一個檢查組；有時候工作日忙到不行，就盼著周末好好休息陪陪家人，往往周末又逢突擊檢查，小小的夢想瞬間化為泡影。當然，隨著去年基層減負年的推行，很多現象緩解了很多，給基層干部松了不少的綁，今年的政府工作報告也是旗幟鮮明地提出要大力糾治“四風”，把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，相信這樣的現象會越來越少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇真的都不高，五險一金當然是有保障的，在當地買個房、平時買買藥完全足夠的，工資就那些。一般大學生畢業(yè)進去工作個一兩年的也就不到4000，有的地方甚至3000不到，每逢年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政更是緊張，很多政策明確規(guī)定可以發(fā)放的福利都很難保障，年底每個干部七七八八湊合拿到1萬多都算好的了，基本來說算上五險一金，年總收入七萬多八萬吧，但是到手的年收入不超過6萬，普遍就是個4-5萬。很多人上有老下有小，其實生活很清苦的，就拿我自己來說，畢業(yè)就進體制，沒結婚沒孩子沒房子沒車子沒贍養(yǎng)老人的壓力，因為想著工作了不想再向父母要錢，都只能算勉強養(yǎng)活自己吧。每年能存?zhèn)€1萬多，去年報遴選培訓班還花了一個多月工資呢，當時肉痛了好久好久，至今都還忘不了。軟環(huán)境才是真正容易影響一個人的，在工作繁忙的時候碰上不愉快的事，比如素質不高的同事和你永遠不再一個頻道的對話、班子不和諧、不被老百姓理解、工作繁忙對家人虧欠、待遇不高生活捉襟見肘、上級來檢查不明就里地先亂批一通、偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便，導致只能周日提前去上班才能保證周一按時到等等因素疊加影響，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幸福指數都不是很高。有的年紀大的同事自覺進城無望，找一些簡單的快樂以寄沖散無奈，每天不求上進混日子，在這樣潛移默化的環(huán)境下，有些畢業(yè)就進體制的年輕人被同化了還不自知，有的年輕人不甘被同化，一面精進上進努力工作，一面內心苦苦掙扎，鶴立雞群般飽受異樣目光忍受煎熬，尤其是當下新考入的基層干部都身負五年服務期，導致既難以調動又無法參加遴選考試的窘境等等，長久以往非常影響一個人的狀態(tài)，用一句話說就是內心很容易會覺得沒有盼頭，看不到希望。再說說村干部吧。政策的推動落實，是必須要依靠村干部的力量的。一方面他們大多是本村人，對本村情況非常了解，小到哪條路哪條小溪流、村里誰家?guī)卓谌嗽谀母墒裁炊家磺宥?，當然這也是群眾自治的基礎；另一方面，農村是熟人社會，他們在村里都是有威望的，碰上一些棘手的工作，老百姓思路沒轉變不買政府的賬，但是村干部他們三言兩語就能說清，讓老百姓接受。說到村干部的構成就是各式各樣的了。有的當過兵、有的開有公司合作社、有的一輩子就是勤勤懇懇的農民、有的到外面打過工見識廣、有的是人大代表、政協(xié)委員、有的自己辦產業(yè)帶老百姓致富等等。一些貧困地區(qū)的村干部文化水平都不高，年紀都比較大了，感觸最深的就是工作他們能做到位，但是電子化辦公很難做到。我在擔任駐村組長時，駐的村那幾個村干部大多50多歲了，都不會電腦，所以每次我都是把表格打出來，他們帶下去核實，手動填好給我，最終由我填成電子版上報。其實很多時候他們手動填的都不是很規(guī)范，所以我都是自己反復核反復改，無形之中給自己增加了很多壓力。曾經覺得非常累但心里又告訴自己必須這么做，不想讓村里的老百姓錯失好機會、好政策。所以，有的有前瞻性的村，他們在換屆時選村秘書就要求懂電腦、有學歷的年輕人。事實也證明，選聘懂電子化辦公的秘書的那些村，村里事務效率直線上升，到年底幾乎都是優(yōu)秀村的行列，因為這些人本來就對村里情況很熟悉，一項工作布置下去他們馬上就能把實際情況填出來上報，同時也把村書記、村主任從具體瑣事中解放出來，他們可以把更多精力放在為村里爭取項目建設、帶動產業(yè)發(fā)展、帶老百姓脫貧增收上面來。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)永遠不會餓著，因為人情味太足了。走在鎮(zhèn)里的街上，都會有人問你吃飯沒，沒吃去他家吃，剛從地里挖了新鮮的蔬菜；或者隨便去村里一戶農戶家，即便他們不認識你，也是會真心邀請你吃飯的。正因為這一點，在與他們打交道的過程中，內心總會時不時地涌起那一份感動和責任。我曾經駐的一個村，村里有對快70歲的老兩口，一個兒子外出打工多年聯系不上，一個兒子精神有點問題，一直就是兩個老人在家做農活、在村里做點雜事，評上貧困戶后生活改善了很多，達到了脫貧標準。有精神問題的那個兒子在外面找了個有同樣問題的女性生了一對龍鳳胎，對這個家庭卻是喜憂參半，因為早產，兩個孩子要住保溫箱，當時向鎮(zhèn)里給他們申請了一筆救助資金，但是還是只留住了一個孩子，同時又因為孩子父母還沒領結婚證，我們沒法把這個孩子納入貧困戶。于是想辦法幫他們積極爭取政策，村里開會順利評上了低保，我去他們家拍銀行卡照片，老人家顫抖著雙手非要留我坐一陣，給我燒紅薯，說天氣這么冷你還來我們家，紅薯燒好了很暖和，你一定要帶走，你拿著在手上就不冷手了，還可以邊走邊吃別餓著，你是國家干部來我這里不能餓著啊。他們只是廣大農村的一個縮影。
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