石頭說
實(shí)事求是的講，性格軟弱的人確實(shí)沒有強(qiáng)勢(shì)的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，高下是分明的。性格很難改變，但可以稍微調(diào)整一下，跑不快，也不能趴下啊。
所謂“慈不掌兵，義不理財(cái)”。性格軟弱的人，一般耳根子軟，不敢拒絕，不敢得罪人，具有討好型人格，做事情畏畏縮縮沒有主見。
有這些性格特征的人，如果做了領(lǐng)導(dǎo)，又沒有其他“殺手锏”的話，一般難以控制住下屬，很難樹立威信。
那么，性格軟弱的人怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
01
認(rèn)清自己
所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，認(rèn)清自己的目的，在于實(shí)事求是解決問題。
不然，一味“天生我材必有用”地盲目自信，不清楚自己性格、習(xí)慣方面的不足，就不知道如何改變，更當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要想帶好隊(duì)伍，需要魄力、手段，通俗來說，需要心夠狠。
如果你性格軟弱，上級(jí)部署的工作、同事推來的任務(wù)，你不懂得拒絕，更不會(huì)分派給下級(jí)，那么，你無疑會(huì)成為單位那個(gè)“能者”。
最好說話的人是最容易被欺負(fù)的人，由于你的老實(shí)、軟弱和不懂拒絕，你難以得到上級(jí)的賞識(shí)、同事的認(rèn)可。
如果你性格軟弱，下屬的利益你也無法幫忙爭取。那些跟隨你的下屬，會(huì)對(duì)你嗤之以鼻，甚至?xí)蠡诟S了你。
久而久之，人心渙散，你的隊(duì)伍將不好帶，甚至，有的下屬還會(huì)當(dāng)眾對(duì)你諷刺挖苦、吵架頂撞，讓你“顏面掃地”。
如果你性格軟弱，在不同部門、科室間協(xié)調(diào)工作時(shí)，由于你底氣不足、畏首畏尾、瞻前顧后，導(dǎo)致本部門（科室）該有的利益平白損失。
在其他同事眼里，你是一個(gè)“好人”，他們巴不得多跟你合作呢；在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你只是一個(gè)“還需要?dú)v練歷練”“干不了大事”“當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)”的人。
可以說，性格軟弱，一般是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。
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性格軟弱當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)椴粫?huì)拒絕，自己忙里忙外，還得不到應(yīng)有的榮譽(yù)和尊重；下屬、本部門該有的利益也不懂得爭取，讓人覺得跟隨你看不到任何希望，不自覺無視你的存在。
02
不要妄自菲薄，東施效顰
性格，沒有好壞之分；做領(lǐng)導(dǎo)，也沒有絕對(duì)適合的性格。
對(duì)“性格軟弱”，不能“刻舟求劍”，不要因?yàn)樾愿穸穸ㄗ约?。要用發(fā)展的眼光來看待，內(nèi)心要先接受自己的性格，而不是一味排斥、不自信。
不然，老是糾結(jié)于自己的性格，在沒有得要領(lǐng)的情況下老是想著改變自己，就很容易“東施效顰”“邯鄲學(xué)步”。
曾經(jīng)，有兩個(gè)同事A君和B君，A君性格強(qiáng)硬，說一不二雷厲風(fēng)行，對(duì)下屬管理極為嚴(yán)格；而B君卻是那種性格軟弱的人，和和氣氣，一副書生模樣。
這兩種不同的性格，造成了兩種不同的管理結(jié)果。只要是A君管理，下屬都被治理的服服帖帖的，執(zhí)行力極強(qiáng)；但換做B君管理，下屬執(zhí)行力總差那么點(diǎn)味道。
一直以來，B君也意識(shí)到了自己性格不適合管理，也很討厭自己的性格。因此，對(duì)于A君，他很仰慕；對(duì)于自己，他很自卑，一直想改變自己。
某天，不知B君是不是受了什么刺激，管理方式突然變了。準(zhǔn)確來說，變得像A君。
幾乎是A君強(qiáng)調(diào)什么，B君也會(huì)強(qiáng)調(diào)這些；遇到一些矛盾問題，A君怎么處理，B君也會(huì)學(xué)著怎么處理。
但是，相同的處理方式，不同的人運(yùn)作起來，收到的效果卻是截然相反。
很多人對(duì)B君的管理方式開始反感，很多以前跟B君私交甚好的人，也開始遠(yuǎn)離B君。甚至，在下屬心目中，覺得B君很可笑，覺得B君太沒原則底線了，覺得B君這樣做完全就是降低自己的威信。
其實(shí)，不同人，性格是不同的。
也許從你出現(xiàn)在別人面前開始，你的人設(shè)就已經(jīng)定格在他人心目中。即使你努力去改變，別人潛意識(shí)里也會(huì)覺得你是這樣一個(gè)人，對(duì)于管理，無裨益。
03
要學(xué)會(huì)抓大放小
受傳統(tǒng)文化的影響，很多人都謹(jǐn)記“克己復(fù)禮”“吾日三省吾身”等古訓(xùn)，一味消磨個(gè)人的秉性。
再加上原生家庭的影響，成長過程中遇到了很多挫折，性格中不自覺就帶有懦弱的基因，認(rèn)為為人處世，就應(yīng)該以順從為主，少些個(gè)人因素，多注意照顧他人的感受。
江山易改本性難移，這些性格特征，是難以改變的。
你要做的，是先接受自己的性格，再放大自己性格中的優(yōu)點(diǎn)，縮小性格中的缺點(diǎn)。
《田忌賽馬》是中國歷史上有名的揭示如何用自己的長處去對(duì)付對(duì)手的短處，從而在競技中獲勝的事例。
在單位管理中也一樣，要放大自己性格中的“閃光點(diǎn)”，有意去克制自己性格中“不好的地方”。
這就需要圍繞職場的本質(zhì)來展開了。職場的本質(zhì)是什么？是利益。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你要把發(fā)現(xiàn)的矛盾問題一一化解，要多為下屬爭取正當(dāng)利益，同時(shí)要有自己的“幾把刷子”。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬才服，自己才順利。
以前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)C君，待人非常和善，性格較為軟弱，工作上卻沒主見。本來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們是不服的。但是，實(shí)際情況是，他是單位口碑最好、威信最好的那個(gè)人。
原因在于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)能力，和清晰的邏輯表達(dá)，每次開會(huì)也好、遇到問題也好，聽他“慷慨激昂”一番，我們總感覺如沐春風(fēng)。
其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，工作的關(guān)鍵不是靠嚇唬人，而是看你是不是有能力，能不能真正解決問題。
而領(lǐng)導(dǎo)C君，恰恰具備這些品質(zhì)：我們不會(huì)的不懂的，他研究地深、研究地專，雖然他性格軟弱，但西方不亮東方亮，他專業(yè)品質(zhì)過硬，所以我們服他管理啊。
因此，與其糾結(jié)于自己性格方面的不足，還不如用這點(diǎn)時(shí)間精力來專攻自己的特長。
04
當(dāng)然也要學(xué)會(huì)改變
如果你沒有C君的能力，也沒有他這樣的機(jī)遇，自己性格軟弱當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，要想管理通暢，那就必須先學(xué)會(huì)改變了。在性格不能改變、接受自己的前提下，還是要“小改小變”。
改變要注意方法，一是切忌急于求成。
要想改變一個(gè)人的處事方式、行為習(xí)慣，是需要時(shí)間的。也許你一直堅(jiān)持做正確的事，堅(jiān)持正確地做事，也許，你不知不覺中就“改變”了。
二是不要“被”改變。
正如上文中的B君一樣，他最大的問題在于：選了A君作為參照物，奉A(yù)君為偶像，甚至無意貶低自己、抬高他人性格特點(diǎn)來尋求改變的動(dòng)力。
其實(shí)，這是典型的“被”改變的方式，也是從學(xué)生時(shí)代多年沿襲的自我對(duì)話方式：某某學(xué)習(xí)成績好，是我的榜樣，所以他身上都是優(yōu)點(diǎn)，而我身上都是不足。
用這種方式尋求改變，只會(huì)加大你的不自信和恐懼，早早“丟掉”自我。
三是要找準(zhǔn)本質(zhì)。
性格軟弱也好，強(qiáng)勢(shì)也罷，都是相對(duì)的，取決于參照物。也許，在有的人面前，你性格是比較強(qiáng)勢(shì)的。
因此，要想改變自己，關(guān)鍵要找到問題的本質(zhì)。所謂性格軟弱，無非就是：害怕面對(duì)事實(shí)、逃避事實(shí)，膽小怕事，沒有原則沒有主見。
對(duì)照檢查一下，看自己存在哪一條或者哪幾條，再對(duì)癥下藥。
一、如果你是管理下屬過于軟弱，甚至有的犯錯(cuò)你都沒有給與應(yīng)有的批評(píng)教育，那就要早立規(guī)矩，把原則、底線都說清楚。如果有人越界，那就公事公辦，參照規(guī)矩執(zhí)行。
當(dāng)然，要注意的是，不要以為規(guī)矩立出來就可以了，規(guī)矩的生命力在于執(zhí)行。
如果有人冒犯了，一定要給與警醒。適當(dāng)時(shí)候，殺雞儆猴，也是立威的好方法。
魄力是可以鍛煉出來的，只要你肯邁出第一步，那么，后面的工作就好開展了。
如果你是單位管理者，性格軟弱，怕這怕那，不敢管理，那么，你就要強(qiáng)迫自己硬起心腸，工作中必須嚴(yán)格起來。畢竟，人性本來是欺軟怕硬的，只要你夠硬氣，就沒有管理不好的團(tuán)隊(duì)。
要知道，你的下屬、同事，更多時(shí)候是在觀察你、挑戰(zhàn)你的底線呢。如果你一而再再而三退卻，別人很容易蹬鼻子上臉的。所以，根本不要畏縮。
如果，今天你的某個(gè)下屬對(duì)待工作敷衍塞責(zé)，遲到早退不遵守規(guī)矩，根據(jù)規(guī)章制度，是該受到該有懲罰的話，那么，就必須立即公事公辦，有理在側(cè)，無需容情。
如果你今天寬容了張三，那么，明天李四又會(huì)來挑戰(zhàn)你的底線。所以對(duì)于這些問題，必須立即回?fù)簟?/p>
二、如果是自己畏畏縮縮沒主見，原因一般是兩個(gè)：一是因?yàn)樽约褐R(shí)不夠，不清楚不理解，就不知道對(duì)錯(cuò)，不知道如何做出選擇；二是對(duì)自己不自信。
如果是自己知識(shí)不夠，那就要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)學(xué)技能，在提升自己的同時(shí)增強(qiáng)果斷性。
如果是對(duì)自己不自信，那就需要多通過時(shí)間來培養(yǎng)了。在工作生活中，要通過做一些小事，逐步建立自己的自信。
三、要不怕事。很多人之所以性格軟弱，單單是因?yàn)橐粋€(gè)“怕”字。他們怕被人誤解，怕?lián)?zé)，怕被人拒絕，怕被人說壞話……。
如果你想著改變，卻又一直沒能改變，很大一部分原因，是你沒有突破“怕”這一關(guān)。
你要做的，是多歷練多磨練，讓自己的性格在工作中變得堅(jiān)毅。畢竟，總在岸上看游泳，是永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的。
性格軟弱，不論在職場還是生活中，很可能被居心叵測(cè)的人給利用了。打鐵還需自身硬，這是亙古不變的道理。
性格軟弱當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，一要內(nèi)強(qiáng)信心，而不是一味自卑、排斥自己；二要外強(qiáng)素質(zhì)，多幾把“刷子”；三要對(duì)癥下藥，有意改變。
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