根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)有關(guān)工作的通知》的要求，會(huì)前，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司先進(jìn)文化思想、集團(tuán)公司年度工作報(bào)告會(huì)議精神以及董事長在年度工作總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、把握標(biāo)準(zhǔn)要求，打牢了開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，圍繞“六個(gè)帶頭”，與員工談心談話，向服務(wù)對(duì)象征求意見，結(jié)合自己的思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深入開展對(duì)照檢查，查擺剖析問題，制定整改措施?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。
一、存在的突出問題
（一）在帶頭深刻領(lǐng)悟......（內(nèi)容略）方面。
一是站位大局還不夠高。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，宗旨意識(shí)是強(qiáng)的，始終做到聽招呼守紀(jì)律，做到在大是大非問題上，信仰不動(dòng)搖，立場不含糊，方向不偏離。對(duì)集團(tuán)公司的大政方針衷心擁護(hù)，對(duì)集團(tuán)的重要決策，第一時(shí)間抓學(xué)習(xí)、抓貫徹、抓落實(shí)。但從嚴(yán)對(duì)照，對(duì)一些具體政策站在大局的角度去思考、理解還不夠自覺，比較習(xí)慣從自己所處的地方實(shí)際去看問題。有時(shí)由于領(lǐng)會(huì)理解方面還不夠到位，導(dǎo)致謀劃工作、考慮問題、推動(dòng)落實(shí)有所偏差，執(zhí)行中有時(shí)沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
二是大局能力還有差距。落實(shí)“把握方向”“把握大勢(shì)”“把握全局”的能力不足，“保持定力”“駕馭局面”“防范風(fēng)險(xiǎn)”方面還有差距。比如，在當(dāng)今變局中，對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、話語優(yōu)勢(shì)以各種隱秘方式宣傳不當(dāng)信息，缺乏有效應(yīng)對(duì)措施，從大局觀察、分析和處理復(fù)雜問題的時(shí)候少，缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的判斷力、對(duì)集團(tuán)精神融會(huì)貫通的領(lǐng)悟力和不回避矛盾、不掩蓋問題、敢于承擔(dān)責(zé)任的執(zhí)行力。
三是堅(jiān)定看齊追隨還有差距。理論聯(lián)系實(shí)際不緊密，沒有真正做到學(xué)以致用，沒有很好地用于改造主觀世界。雖然能夠堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，但缺乏站在建設(shè)發(fā)展大局思考問題的全局觀念和高端站位，有時(shí)單純地按照上級(jí)的指示要求落實(shí)工作，自主抓落實(shí)的站位不高、視野不寬，導(dǎo)致一些工作缺乏特色和亮點(diǎn)。
（二）在帶頭用......（內(nèi)容略）思想凝心鑄魂方面。
一是工作標(biāo)準(zhǔn)有待提高。有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)一些時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的工作破題多，立題少，存在優(yōu)質(zhì)時(shí)達(dá)不到高效，高效中難以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的情況。有時(shí)習(xí)慣于“等”，等工作部署，等紅頭文件，等外力推動(dòng)，緊迫感、壓力感和憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。比如XXX。
二是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職獠蛔恪?/strong>面對(duì)改革路上的困難和矛盾，主動(dòng)作為意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然在思想上能夠認(rèn)識(shí)到改革的重要性和緊迫性，但有時(shí)有等待集團(tuán)公司指示批示，觀望其他部門落實(shí)情況的心理，抓結(jié)合落實(shí)的力度還不夠。在涉及公司的改革中，思路、目標(biāo)、措施比較清晰，推進(jìn)落實(shí)速度還不夠快。
三是學(xué)用結(jié)合還不夠緊密。沒有牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，日常學(xué)習(xí)堅(jiān)持不經(jīng)常，存在著重干輕學(xué)、以干代學(xué)、以批閱文件代替學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。自學(xué)和摘抄學(xué)習(xí)筆記多，組織開展理論對(duì)談、帶頭講學(xué)和組織集中開展討論少，對(duì)集團(tuán)公司的最新理論成果、業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠，致使對(duì)發(fā)展形勢(shì)把握不足，對(duì)民情認(rèn)識(shí)的深度、高度不夠，謀劃發(fā)展站位不高，理念不新，視野不寬。
四是深學(xué)細(xì)悟上還有差距。沒有持之以恒高標(biāo)準(zhǔn)抓學(xué)習(xí)，未真正做到抓常抓長、從嚴(yán)從實(shí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)原文多，結(jié)合實(shí)際悟不多，對(duì)集團(tuán)公司的最新理論成果止步于“學(xué)過了”。指導(dǎo)干部員工運(yùn)用集團(tuán)公司創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力水平還有待提高，各個(gè)領(lǐng)域工作謀劃上全局性、預(yù)見性、前瞻性不夠。
（三）在帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)......（內(nèi)容略）的全面領(lǐng)導(dǎo)方面。
一是民主素養(yǎng)與專業(yè)涵養(yǎng)稍顯不足。
......（內(nèi)容略）
二是宣傳教育方式滯后于時(shí)代發(fā)展。
......（內(nèi)容略）
三是抓思想建設(shè)的工作覆蓋不到位。
......（內(nèi)容略）
（四）在帶頭堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定方面。
一是擔(dān)當(dāng)作為方面還需提升。有時(shí)顧及自己資歷、閱歷淺，年紀(jì)相對(duì)較輕，為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在處理的關(guān)系上，以尊重代替原則，在一些不涉及自己分管的工作上，提出個(gè)人建議少，存在“自掃門前雪”的心理。在具體工作上，始終把自己定位為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的助手和配角，怕工作越位，怕批評(píng)，怕員工反映情況，存在不愿擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?，大事、小事都要向上?jí)匯報(bào)、請(qǐng)示，沒有充分發(fā)揮好本地干部人熟、地熟、情況熟等方面的優(yōu)勢(shì)。
二是踐行員工路線堅(jiān)持得不夠好。堅(jiān)持開展“腳步為親、越走越親”等活動(dòng)，能夠經(jīng)常深入班組，但往往是面上檢查多，深入調(diào)查少，具體幫帶指導(dǎo)不夠及時(shí)有力。比如，有時(shí)候召開班組思想建設(shè)季度例會(huì)，經(jīng)常是來去匆匆，只是簡單地把會(huì)場搬到了“班組”，沒有真正沉下身子剖析問題、了解情況，提出的工作要求也基本上是原則性、方向性的，對(duì)會(huì)上交辦的具體問題跟蹤落實(shí)抓得不夠。對(duì)工作中存在的問題，批評(píng)指責(zé)多，指導(dǎo)交流少；對(duì)班組建設(shè)的情況了解不細(xì)致，對(duì)班組員工的意愿掌握不夠具體，眼睛向上看得多，向下看得少，關(guān)心班組員工的疾苦，解決班組員工的實(shí)際困難不夠。
（五）在帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭精神，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)方面。
一是對(duì)斗爭的重要意義理解不夠深刻。存在把握得不夠精準(zhǔn)，站位不高，視野不寬，斗爭精神不足等問題。如，集團(tuán)公司年度工作報(bào)告多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，但自己對(duì)為什么要強(qiáng)調(diào)斗爭精神，進(jìn)行全面深入的思考，沒有站在“把握?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代要求”的思想高度，看待這場偉大斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從思想上行動(dòng)上沒有把敢于斗爭、善于斗爭融入團(tuán)結(jié)奮斗全過程，面對(duì)新的戰(zhàn)略環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)世界百年未有之大變局帶來的矛盾和問題，自己有時(shí)統(tǒng)籌謀劃不夠?qū)嵅粔蚣?xì)，對(duì)分管干部教育引導(dǎo)也不夠及時(shí)有效，思想和行動(dòng)跟不上新形勢(shì)新要求，學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司年度工作報(bào)告精神的成果轉(zhuǎn)化效率不夠高。
二是動(dòng)真碰硬的韌勁不足。工作中有時(shí)會(huì)有畏難情緒，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意愿不足，不敢“涉深水、破堅(jiān)冰、啃硬骨頭”，有時(shí)為了搞好團(tuán)結(jié)，自己也會(huì)當(dāng)老好人，講一團(tuán)和氣，有時(shí)對(duì)存在的問題“高舉輕放”、動(dòng)真碰硬不夠，“亮劍”精神不強(qiáng)。奉行多一事不如少一事，生怕“多做事、多吃虧”。對(duì)后續(xù)工作在落實(shí)環(huán)節(jié)上，推進(jìn)、跟蹤、督辦的力度不夠，缺乏鍥而不舍、一抓到底、盯住不放的狠勁，對(duì)一些需要長期抓、反復(fù)抓的工作，投入精力不夠、辦法不多，迎難而上勁頭不足。
（六）在帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)管理思想責(zé)任方面。
一是落實(shí)廉潔文化建設(shè)不實(shí)不細(xì)。對(duì)于廉潔文化建設(shè)，如何具體抓、抓具體，缺少行之有效的思想、方法和措施，導(dǎo)致一些工作“空對(duì)空”，推進(jìn)不力。對(duì)廉潔文化建設(shè)的要求落實(shí)不到位，認(rèn)為廉潔文化教育不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且占用生產(chǎn)時(shí)間，而企業(yè)要更注重實(shí)際生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的價(jià)值，從而忽視了班組一線工人的廉潔文化教育。對(duì)廉潔文化建設(shè)的組織管理還不夠有力有序，未能將廉潔文化建設(shè)與干部思想思想教育、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求有機(jī)結(jié)合、全面融入，作風(fēng)建設(shè)還沒有真正成為營造良好集團(tuán)生態(tài)的有效途徑。
二是民主監(jiān)督的內(nèi)生動(dòng)力不足。有時(shí)監(jiān)督意識(shí)淡化，民主監(jiān)督作用發(fā)揮不夠，對(duì)民主監(jiān)督的宣傳教育工作抓得不緊不實(shí)，沒有真正從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)監(jiān)督的重要性，不能深刻理解監(jiān)督的意義、內(nèi)容和方法。
二、問題產(chǎn)生的原因
一是理想信念有所淡化。反思自己，尚未始終如一地嚴(yán)格要求自己，片面地認(rèn)為，理想信念是虛的、具體工作是實(shí)的，只要工作干出成績，只要在大事大非、原則問題上，與集團(tuán)公司保持高度一致，就是理想信念堅(jiān)定的表現(xiàn)，由此導(dǎo)致在思想上放松了自己的世界觀、價(jià)值觀的改造和錘煉。對(duì)流行的潛規(guī)則、不正之風(fēng)批評(píng)抵制不堅(jiān)決，淡忘了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的奉獻(xiàn)精神、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
二是員工觀念有所弱化。集團(tuán)公司一直全心全意為員工服務(wù)，這是衡量一位領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為XX部門的負(fù)責(zé)同志只有把XX工作主動(dòng)融入到集團(tuán)跨越發(fā)展的大局，為集團(tuán)公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐，個(gè)人價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。但由于項(xiàng)目工作千頭萬緒，耗費(fèi)精力較多，時(shí)間一長，看資料、聽匯報(bào)的時(shí)候多了，直接深入班組、對(duì)話員工的時(shí)間少了。即使到班組調(diào)研，也多是聽聽匯報(bào)，面上走走，真正傾聽社情民意的時(shí)間少了，切實(shí)了解班組實(shí)際、及時(shí)幫助排憂解難做得不夠。
三是德行錘煉不夠經(jīng)常。對(duì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)重視不夠，抓得不緊。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來提升自我修養(yǎng)做的不夠，沒有做到在思想上、行動(dòng)上慎言謹(jǐn)行、防微杜漸。在看到、遇到不正之風(fēng)的事情時(shí)，沒有站在維護(hù)集團(tuán)形象、維護(hù)員工利益的高度去反思、去批判，而是睜只眼、閉只眼，實(shí)為“不嚴(yán)不實(shí)”的表現(xiàn)。銳意進(jìn)取精神不足，在落實(shí)集團(tuán)公司決策部署時(shí)，在創(chuàng)新上不夠大膽，有時(shí)滿足于完成任務(wù)和不出問題，面對(duì)問題時(shí)顧慮多、不愿得罪人，瞻前顧后。
四是擔(dān)當(dāng)精神韌勁不足。攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)是一種優(yōu)秀的思想品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)。在推動(dòng)XX項(xiàng)目過程中，雖有加速發(fā)展做大總量的決心和勇氣，但是持之以恒的韌勁和攻堅(jiān)克難的精神還有待加強(qiáng)，有時(shí)思想上還是一度彷徨，經(jīng)過幾天調(diào)整才恢復(fù)過來，決心一如既往最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用足自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造各種條件，探索各種舉措，破解各類難題，推動(dòng)XXX發(fā)展。
三、今后整改方向及主要措施
一是帶頭擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上行動(dòng)上同集團(tuán)公司保持高度一致。把“兩個(gè)確立”的決定性意義和實(shí)踐性要求內(nèi)化于心、外化于行，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示要求和集團(tuán)公懷決策部署的具體行動(dòng)上，示范引領(lǐng)干部員工不斷增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺行動(dòng)自覺。自覺強(qiáng)化思想品格，始終堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的路線方針政策。堅(jiān)持不懈強(qiáng)化理論武裝，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的思路舉措和實(shí)際成效。
二是進(jìn)一步增加歷史自信，持續(xù)從集團(tuán)公司的奮斗史中汲取智慧和力量。繼續(xù)系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)展歷史，持續(xù)抓好歷史教育和宣傳，堅(jiān)定歷史自信、筑牢歷史記憶。帶頭深刻感悟集團(tuán)奮斗取得的重大成就，深刻感悟精神譜系，切實(shí)把歷史自信建立在高度的歷史認(rèn)知上。堅(jiān)持把堅(jiān)定理想信念作為終身課題常修常煉，更加堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。
三是自覺踐行根本宗旨，永遠(yuǎn)保持同員工的血肉聯(lián)系。深刻領(lǐng)悟江山就是員工、員工就是江山的道理，堅(jiān)持員工至上、緊緊依靠員工、不斷造福員工、牢牢植根員工，始終做到同員工想在一起、干在一起、風(fēng)雨同舟、同甘共苦。深入踐行以員工為中心的發(fā)展思想，鞏固擴(kuò)大“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，用心用情用力解決好員工急難愁盼問題，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。
四是大力發(fā)揚(yáng)奮斗精神，以更加積極的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)走好新路子、書寫新篇章。保持敢于斗爭、敢于勝利的精神風(fēng)骨，保持艱苦奮斗、頑強(qiáng)奮進(jìn)的韌勁干勁，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任，深化落實(shí)集團(tuán)公司確定的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)定不移走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
五是勇于自我革命，永葆清正干凈的思想本色。自覺貫徹干凈自律準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，涵養(yǎng)清廉之風(fēng)、筑牢清廉防線，以秉公用權(quán)贏得人心、以干凈清廉取信于民。自覺接受監(jiān)督，增強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督、相互監(jiān)督的自覺，把住用權(quán)這個(gè)關(guān)口，共同把XX班子鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)決扛起思想責(zé)任，毫不松懈糾治“四風(fēng)”，加快推動(dòng)思想生態(tài)全面重塑、根本好轉(zhuǎn)。
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