困住一個人的，不是環(huán)境、背景和階級，而是思維、觀念和心態(tài)。
要想在困頓中實現(xiàn)破局，走上發(fā)展進步的“快車道”，甚至逆境重生，下面這5種東西，一定要盡早扒掉，否則它們早晚都是你成功道路上的“絆腳石”。
1.扒掉“等靠要”的弱勢思維。
什么叫“等靠要”？給大家舉幾個簡單的例子。
比如說，你有個人事項想請領導幫忙，但是你又礙于所謂的自尊心和面子，不愿意向領導低頭求助，甚至還天真地幻想，領導會主動過來詢問你的需求，并提供力所能及的幫助。
再比如說，你有一定的工作能力，想得到領導的賞識和重用，但是你卻從來不往領導的辦公室里跑，也不主動向領導匯報工作。而且，你還幻想領導慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)你這個人才。
這就是典型的“等靠要”思維。自己的事情自己不積極主動，卻等著別人來關心，這可能嗎？
答案顯然是否定。要知道，每個人關心的都是自己，大家都很忙，誰有那個閑工夫去探究你的內心世界，誰又有那個無聊勁兒去關心你的需求和需要。
所謂弱勢思維，就是被動地等待，等著被賞識，等著被關心，等著被提拔，等著一切……
而與之相對應的強勢思維，就是主動出擊，有需求主動反映，有想法積極表達，有困難自我克服，即便最終沒能爭取到?jīng)]能如愿，那也問心無愧。
2.扒掉太過清高的固執(zhí)姿態(tài)。
所謂清高，簡單來說就是不為五斗米折腰，可現(xiàn)實是要發(fā)展要進步，總要有所付出吧。
在現(xiàn)實主義小說《滄浪之水》中，池大為畢業(yè)被分到衛(wèi)生廳后，始終保持著知識分子的清高，這也看不起，那也看不慣，就是不愿意低頭。但現(xiàn)實是他一直被冷落、打壓和刁難。
直到他決心扒掉自己的清高，換一種活法的時候，他才發(fā)現(xiàn)要想有所得到就必須有所付出，既然想贏得領導的賞識，得到領導的提攜，那就必須懂規(guī)矩，跟著領導的思路和想法走。
要知道，職場始終是講究價值和利益的，越是不屑于此，就越是會進退維谷。
我在體制內工作多年，對此也深有感慨，人在底層是不能太講尊嚴的。本來就是一個“小兵”，卻處處苛求別人的尊重，這不就是變相地強人所難嗎，嚴重違背人性的特點和規(guī)律。
事實上，要想得到別人的幫忙和提攜，就是要會說好話，就是要會人情往來。好話不愿意說，禮物不愿意送，一副只憑工作的清高姿態(tài)，沒有領人會待見。
能干活的人多去了，為什么領導就是不用那些只會干活的，值得深入思考。
3.扒掉平庸無知的慵懶頭腦。
什么是平庸無知的頭腦？簡單來說，就是缺乏對事物更加深刻的認識。
舉個例子。我們常說，勤勞就能致富，努力就能成功。但是，在現(xiàn)實生活中，勤勞就能致富嗎？努力就能成功嗎？如果真是這樣，那致富和成功的道路上肯定早已人滿為患了。
平庸就是認識淺薄，無知就是只看表面，在這樣的指導思想下，能取得成功還真是奇怪了。
在電視劇《天道》中，有這樣一個情節(jié)。
丁元英的朋友韓楚風，原本只是正天集團的中高層管理干部，并沒有多少實力和地位。這時候，正天集團的總裁要退了，包括韓楚風在內，一共有3個候選人，另外兩個都是副總。
因為自身資歷比較淺，擔心可能會在競爭中落敗，韓楚風找到了丁元英，向丁元英請教。
丁元英建議韓楚風以退為進，主動放棄競爭，讓兩個副總相互撕扯，并預判韓楚風會最終上位。因為兩個副總即便有一個上位，那也會很快被拉下來，因為他們都不是干實事的人，
要想實現(xiàn)破局和逆襲，首先要改變的就是一個人的思維和思想，畢竟方向錯了思路偏了，再多的辛苦和努力都會化為泡影。
4.扒掉是非分明的價值標準。
坊間有句俗語，只有小孩子才分對錯，成年人只講形勢和利益。
相信很多人剛參加工作的時候，也都是很分對錯的，對就是對，錯就是錯，黑就是黑，白就是白，沒什么可辯駁的。甚至有時候，還會為了所謂的“明辨是非”，而得罪很多人。
然而，現(xiàn)實往往是殘酷的。那些堅持黑白分明、對錯分邊的人，大多過得不怎么好，有的人甚至還不斷地遭受來自社會的“毒打”。因為我們所處的社會和職場，本身都是灰色的。
舉個簡單的例子。你跟領導能爭對錯嗎？
顯然不能。如果領導爭贏了，那你豈不是自己搬石頭砸自己的腳，而且領導也會對你有意見；如果你爭贏了，那領導豈不是沒有面子，事后不收拾你，是不是對不起他手中的職權。
所以，領導永遠是對的，即便領導確實錯了，那也要說領導是對的，是下屬沒領悟到而已。
再舉個例子。按邏輯來講，工作干得好，應該獲得提拔晉升，但現(xiàn)實又是怎樣的呢？
現(xiàn)實是把工作干好只是參與競爭的基本門檻，能不能獲得提拔晉升，還要看其它影響因素，并是干得越好機會越大。
5.扒掉不講道義的無良品行。
何為道義？何又為講道義？我的理解是做人做事有講究，不含糊。
剛參加工作的時候，因為個人的一些事情，曾找過一個大佬幫忙。當時不是特別懂規(guī)矩，就只是口頭表達了訴求，說明了自己的困難，希望大佬給予幫助，大佬也口頭應允了。
求大佬幫忙的這個事情，是在大佬的能力范圍之內的，但是卻遲遲不見大佬的行動。
后來，有人點撥我，我才明白，大佬之所以答應了卻沒有行動，那是因為我沒有給予大佬一個行動的理由，沒有用實際行動表達求人辦事的態(tài)度。所以，大佬才會穩(wěn)起等起不幫忙。
是啊，求人辦事肯定是要有態(tài)度的，否則別人憑什么幫咱。就憑咱認識別人嗎？顯然不是。
換句話說，飯沒請，禮沒送，承諾也沒給，大佬看不到他幫忙之后的收益，那自然是不愿意行動了，萬一心操了力費了，但又被單方面索取或白嫖了，那不就搞笑了嗎。
所謂道義，就是要講究做人做事的原則，該給的一定要給，千萬不能因為自私自利，而這舍不得那舍不得。否則時間久了，誰還愿意幫你，誰還愿意跟你打交道。
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