這要看你在什么級別的職位上，做的工作性質(zhì)如何。一般來說，職位越低，對能力的要求越高，職位越高，對職場溝通能力的要求越高。
1.低職位的員工如果基本的工作能力都展示不出來的話，那么即使很會來事，因為無法給領(lǐng)導(dǎo)和公司帶來利益，那么就很難立足。
低職位的員工相對來說都是做的比較基礎(chǔ)的工作，內(nèi)容比較瑣碎，其實對工作能力的要求比較高。在這個階段，如果不踏實工作的話，業(yè)績能力太差，領(lǐng)導(dǎo)自然不會待見你。
即使你很會來事，但是無法給他帶來利益，即使他一時高興會給你一些額外的好處，但是如果你無法通過他的便利展示出自己的實力，那么也很難得到他真正的青睞。
2.初級管理層同樣要修煉好自己的工作能力，但這時候要開始兼顧溝通能力了，這個職位相對來說是最累的，但是也是最容易出成績的。
初級管理者既要親自帶領(lǐng)基層員工，有的還要自己做業(yè)績，同時還要開始和各部門打好關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)積極溝通。
如果初級管理層實力不達(dá)標(biāo)，那么很容易會引起下屬的不服氣，有些人甚至?xí)霈F(xiàn)越級或者抓你小辮子的事情，誰都不會愿意一個能力還不如自己的人當(dāng)上司。
所以在初級管理者的崗位上，實力還是要繼續(xù)修煉的。
但是因為已經(jīng)在開始做管理，情商要求就開始變高了，因為要學(xué)習(xí)安撫下屬并激勵他們保持良好的工作狀態(tài)，所以如果能八面玲瓏一點，那么就能很好地處理。
而管理者現(xiàn)在和各部門之間的聯(lián)系也會增加，涉及到部門合作，工作分配甚至處理糾紛等問題，所以對人際溝通能力的要求也很高的。
3.做到高級管理層，實力基礎(chǔ)已經(jīng)牢固，對人際溝通能力的要求最高。
管理層更多的是做決策，觀察人心，學(xué)會用人和運籌帷幄。
所以這時候無需再對基層工作過度關(guān)注，而是要將重心放在處理上下級和同級別人的溝通上。這時候八面玲瓏的特質(zhì)就是最重要的了。
所以總的來說，混跡職場，實力要有，強(qiáng)大的人際溝通能力依舊要有。一個都不能少的！
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