“想做首富這是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億?！?/p>
對于首富同志在《魯豫有約》的這句話，無論是小編我，還是各位讀者朋友應該都是相當無奈的吧。
對于小編來說，我先定一個小目標，先掙它一個十幾二十塊就已經非常不錯了，他老人家也真是能夠打擊年輕人。
不過對于王健林的萬達集團來說，這個“小目標”還真的就是件小事情。
過去這幾年，電商經常用時代論來標榜表揚自己，得到一時的成就便覺得可以徹底把傳統實體企業(yè)壓在身下，甚至一度斷言未來是屬于電商的時代。
而那些被貼上“傳統”標志的公司，往往會真的有些不安，因為實體行業(yè)確實被新生的電商壓了下去，還有人認為實體行業(yè)會被電商徹底的終結。
但是近幾年，萬達提出的合縱連橫戰(zhàn)略，卻為實體業(yè)扳回了一局。
最近幾年，萬達高歌猛進，廣場遍布中國的大小城市，傳統商業(yè)地產、電影院線甚至全球第一，在消費領域還創(chuàng)造了許多個中國第一。
而且，王健林還要再造一個“看不見的萬達”一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。
作為中國傳統實體企業(yè)的代表，萬達的確不是那么容易就被打到的，這是因為萬達并不是單純的房地產公司，它有自己獨特的現金流滾資產的生產模式。
王健林曾經自豪地宣稱，"萬達現在任何時間賬面現金都有幾百億，毛利百分之三四十。"底氣足的根本不像是一個還沒有上市的商業(yè)地產公司。
王健林選擇了的路不像其他地產公司，他的商業(yè)地產不但要做開發(fā)，還要做招商、運營。也就是說，土地開發(fā)完以后，還要圍繞這座大樓進行包裝、切割以及整合。
雖然這個流程全部下來，萬達要比其他的房地產公司多花費好幾倍的價錢，但是事實證明萬達的做法是相當正確的，只是過程會有些曲折而已。
前些年萬達比不上電商發(fā)展的勢頭，也正是因為把大量的資金灌注到了萬達商業(yè)的上面，加之國內沒有能與之匹配的資金，還有運行的復雜程度數倍于住宅房地產，才會出現這樣的問題。
不過好在到2006年，經過5年試錯，萬達終于找到了城市綜合體這種符合中國國情的模式，由于招租難，萬達干脆自己做內容，院線、百貨等等，這也為萬達現在大尺度產業(yè)布局埋下了巨大的伏筆。
當年萬達進軍電影業(yè)的時候，很多電影業(yè)內人士都不看好，只是讓他們沒想到的是短短幾年的時間，萬達影業(yè)從之前的不被看好一躍成為了與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩的行業(yè)領頭虎。
為什么萬達能夠做到電影業(yè)的成功，小編總結了一下，得出兩個字，那就是有錢！
萬達當時連續(xù)并購好幾家電影公司。包括三年前萬達集團斥資17億買下了擁有多達5000個銀幕的美國第一大院線連鎖AMC公司。
今年1月份又以25億美元收購了電影制片公司傳奇娛樂，以及花4億英鎊買了澳大利亞第二大電影院線Hoyts，不得不說萬達是既有錢又大膽的主。
但恰恰是這樣的萬達，才會成功占領電影行業(yè)，這才短短幾年，王健林已經成為了世界上最大的電影院線老板！
萬達除了在電影和地產業(yè)上達到了中國市場的一個巔峰之外，還在體育足球以及現在流行的互聯網金融都有深入的涉足，萬達這個商業(yè)巨頭正在不斷的迎合市場，我們現在可以預見將來萬達不但能夠影響全中國，更能立足于全世界！
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