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“年紀(jì)越大,分手越難”|分手前請先評估你們關(guān)系的8個維度


KY作者 / 小湯圓

編輯 / KY主創(chuàng)們


后臺經(jīng)常會有同學(xué)來訴說自己的感情狀況。最近有個小伙伴留言說,“我是一個快30歲的第一批90后。年輕的時候我是一個在感情中特別灑脫的人。對方讓我不開心,我可以很果斷分手,不會妥協(xié)自己的需求??墒请S著身邊的人結(jié)婚生子的越來越多,我竟然第一次在關(guān)系中糾結(jié)了起來。

 

我們平時關(guān)系不錯,能感受到彼此喜歡,但吵起架來互相什么都說得出口,每次都真的很寒心,有些消費觀念上的分歧,也一直沒有解決。我想分手,但又不知道下一個會不會更好,畢竟這么多年,也沒有遇到過十全十美的人。年紀(jì)越大,分手越難。對下一個的幻想越來越少,也就灑脫不起來了。到底分手是不是對的選擇呢?”

 

這段關(guān)系還值得堅持嗎?問題到底出在了哪里?這可能是無數(shù)伴侶都會遇到的問題。今天我們給大家介紹一個叫做“關(guān)系檢查” (performance review)的方法。通過它你可以知道你們的關(guān)系究竟哪些方面好,哪些方面不好,而很多研究都顯示,用這種方法評估過自己關(guān)系的伴侶,后來都走得更好了。


“關(guān)系檢查”的概念來源于職場語境,在工作中,我們都習(xí)慣了階段性地接受表現(xiàn)評估?,F(xiàn)在有越來越多的心理咨詢師認(rèn)為,伴侶之間也應(yīng)該給親密關(guān)系提供周期性的表現(xiàn)回顧和檢查,就好像是為你們的關(guān)系叫一個暫停,然后共同去觀察關(guān)系中到底發(fā)生了什么(Bernstein, 2015)。兩人能夠在事情發(fā)展到根深蒂固、無法解決的地步之前,一起及時地確立關(guān)系提高的目標(biāo)。



為什么我們需要對親密關(guān)系進(jìn)行檢查?

 

長期的親密關(guān)系,尤其是婚姻關(guān)系,也像是一種商業(yè)上的“合伙關(guān)系”(partnership),只不過雙方合伙的目標(biāo)是共同管理好接下來的人生。就像商業(yè)合伙一樣,當(dāng)雙方考慮要長期共同生活時,既需要考慮收益和成本、共同的愿景、長期的目標(biāo),也會面臨各種具體項目的討論,比如購房、搬遷、生子、照顧老人等等(Lickerman, 2009)。

 

我們每個人,以及親密關(guān)系本身都是流動的。沒有兩個人會一成不變。你們不可能永遠(yuǎn)行走在同一條軌道上。在彼此的發(fā)展道路變得越來越遠(yuǎn)、差距越來越大的時候,你所處的環(huán)境與ta是如此不同,每天談?wù)摰氖虑橐膊辉倌鼙粚Ψ嚼斫?,就會更容易面臨感情破裂的危險。

 

在這樣的情況下,及時的評估、檢查也有助于你們做出對彼此更好的決定。已有研究證明,那些經(jīng)歷過關(guān)系檢查和討論的夫妻,關(guān)系的狀態(tài)真的會變得更好。咨詢師認(rèn)為,所有的伴侶在分手之前,都應(yīng)該先仔細(xì)評估一下彼此的關(guān)系,究竟還有沒有值得挽救的地方,也可以在評估過程中,制定出共同努力的方向和策略。


在一項針對216對夫妻的研究中,這些夫妻分別評估了這段婚姻最大的優(yōu)勢和弱點。在一段時間之后,有一半夫妻參加了兩次與咨詢師的會面,再次討論他們的評估結(jié)果,檢查目前的狀態(tài),同時做頭腦風(fēng)暴,共同制定解決問題的方案和計劃;另一半的夫妻則沒有做后續(xù)檢查和討論工作。


研究者在一年和兩年之后再次聯(lián)系了這批夫妻,結(jié)果顯示,比起沒有經(jīng)歷過檢查和討論的夫妻,那些經(jīng)歷過兩次檢查和討論的夫妻,在對關(guān)系的滿意度、親密度上都有了大幅提升,他們認(rèn)為自己被對方接受的程度更高了,抑郁相關(guān)的情緒下降。此外,研究還顯示,那些在原始評估中展現(xiàn)出最多問題的夫妻,在結(jié)果中顯示出了最大的進(jìn)步和提升(Bernstein, 2015)。

 

不是所有人都能接受伴侶心理咨詢,一些人是因為經(jīng)濟(jì)和精力上的負(fù)擔(dān),還有很多人則對心理咨詢本身非??咕?。很多時候,伴侶咨詢都會因為某一方的意愿而無法進(jìn)行,特別是男性通常更為抗拒,但他們對關(guān)系檢查則具有較高的接納程度。

 

如何對親密關(guān)系進(jìn)行評估與檢查?

 

當(dāng)我們決定要開始對親密關(guān)系進(jìn)行評估和檢查時,需要做的是:


1. 制定評估的總體目標(biāo)

 

在準(zhǔn)備開始進(jìn)行關(guān)系檢查之前,你們可以深入探討關(guān)系想要達(dá)到的總體目標(biāo)。比如,心理學(xué)家Kathlyn和Gay Hendricks就共同制定了他們關(guān)系里首要的三個長期目標(biāo):“合作撫養(yǎng)我們的孩子”、“合作達(dá)成經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)”、“親密相處以及和諧的性體驗”。

 

每隔幾個月在進(jìn)行回顧和檢查時,他們會依次談?wù)撟约汉蛯Ψ皆谶@三個方面的表現(xiàn),自己的感受,以及下階段可以提升的地方,尤其是那些“自己這一方可以做出的改變” (Bernstein, 2015)。



2. 關(guān)系中可以被評估的基本面

 

“親密關(guān)系評估檢查表”的發(fā)明者Jennie Steinberg認(rèn)為,關(guān)系中可以被檢驗的基本維度包括以下8個方面:

 

· 溝通:你們能有效地、以舒服的狀態(tài)來溝通;溝通時感覺到被傾聽、被尊重、被信任、被依靠,等等;

 

· 爭論:能以公正的方式表達(dá)不同的意見,不進(jìn)行人身攻擊、翻舊帳;在爭論時依然感受到自己被愛;能安全地表達(dá)情緒,能夠道歉,能夠包容對方,等等;

 

· 價值觀:雙方有相似的價值觀;或者在價值觀不同時,能求同存異、接受對方本來的樣子,等等;

 

· 性:對性的質(zhì)量、頻率感到滿意;在其中能安全地表達(dá)自己的需求;了解對方的喜好;能告訴對方自己是否在享受/不舒服;不會擔(dān)心對方出軌;在缺乏性致時能告訴對方而不感到內(nèi)疚,等等;

 

· 人生目標(biāo):能在生涯上互相支持;對另一半的親情、友情鏈接表達(dá)支持;雙方未來的愿景能夠兼容;了解對方對未來的期望,在對方迷茫、不確定的時候能夠給予耐心,等等;

 

· 經(jīng)濟(jì):能在如何花錢、存錢上達(dá)成共識;就長期開支進(jìn)行考慮并討論,在經(jīng)濟(jì)困難時討論如何做預(yù)算;如果你們之間經(jīng)濟(jì)實力差距懸殊,也不會使你們在關(guān)系中的權(quán)力產(chǎn)生顯著的不對等;

 

· 樂趣:在一起還能感受到充滿樂趣,能在一起大笑;有雙人約會;會做令對方在意的小事;另一半也是你最好的朋友,等等;

 

· 育兒(如有):能在育兒方式上達(dá)成共識,能考慮對方的意見,雙方都能在養(yǎng)育孩子上承擔(dān)起責(zé)任;在孩子之外也能有別的話題;關(guān)系還能像生孩子之前一樣緊密,等等。

 

為此,Jennie Steinberg制作了一份關(guān)系年度檢查表,你們可以在年末或者某個固定的總結(jié)時間坐下來一起檢查,也可以在感覺你們的關(guān)系存在什么不對的時候臨時使用它。這份表值得好好收藏,如果你想要保存,可以回復(fù)【檢查】來獲得這份評估表格。


Steinberg也特別強調(diào)說,在使用這份檢查表時,它不是用來找出錯誤、然后責(zé)怪自己的伴侶的。當(dāng)你對照它找出你們關(guān)系中存在的問題時,該做的事情是公正地評判它、回溯這個問題暴露出來的那些時刻、深入地討論可能存在的原因,保證你們的討論是在向有建設(shè)性的方向發(fā)展。

 

一個最為簡單的方法就是,在面對問題時,要永遠(yuǎn)站在“我們的合伙關(guān)系運作得怎么樣”的角度,而不是“xx最近做得怎么樣”。

 

3. 值得被檢查的重要維度——爭議方式

 

在對關(guān)系的評估和檢查中,有一個因素是至關(guān)重要、值得被特別檢查的,那就是處理爭議的方式。

 

“愛情實驗室”的建立者、心理學(xué)家Gottman(2014)研究了在伴侶出現(xiàn)負(fù)面爭議時的表現(xiàn),認(rèn)為可以將伴侶的常見爭議方式分為4種不同的類型:

 

a. 多變型(volatile):他們會頻繁地發(fā)生激烈的爭論、產(chǎn)生高水平的負(fù)面情感,但與此同時,他們也能經(jīng)常地感受到熱烈的愛、會對彼此做大量的自我暴露,并能互相運用智慧、幽默來平衡關(guān)系。

 

b. 確認(rèn)型(validator):雙方存在分歧,但是爭議的方式更加平和、鎮(zhèn)定,能夠自我控制、共情、彼此確認(rèn),能讓對方感受到意見被重視。他們會花很長的時間來試圖說服對方或者找到妥協(xié)的方法。

 

c. 回避型(avoider):雙方都傾向于回避正面沖突,因此很少爭吵。當(dāng)一方說出自己的看法時,他們會選擇很快地接納、理解這些分歧然后繼續(xù)生活,讓時間來解決一切,而不是抓住它們不放,他們的內(nèi)心也沒有特別多需要克服的負(fù)面情緒。

 

d. 敵對型(hostile):雙方很難真正地傾聽或接受對方,總算陷入互相指責(zé)、蔑視、侮辱、抵抗中。

 

以上4種類型的伴侶中,除去最后一種“敵對型”的伴侶,前三種都有可能獲得長久穩(wěn)定的親密關(guān)系。


在關(guān)系中,你有正面感受和負(fù)面感受的時刻比例大致在5:1時,你們的親密關(guān)系就大體上處在良性的狀態(tài)里。比如,對于“多變型”的伴侶來說,他們可能會經(jīng)常爭吵、很深地傷害對方,但只要其他那些充滿愛的時刻能夠占到5/6,關(guān)系也能夠較好地維持。

 

Gottman也認(rèn)為,如果兩個人在爭議類型上是相似的,會更能夠維持關(guān)系。比如,多變型的人遇到回避型的人就會很難產(chǎn)生滿意的關(guān)系,因為他們都很難容忍對方對于沖突的處理方式。而如果你們發(fā)現(xiàn),雙方應(yīng)對爭議的類型是不同的,那么請嘗試去理解對方看待問題的方式。



4. 提出負(fù)面反饋的正確技巧

 

提出負(fù)面反饋也是一件充滿技巧性的事。專門研究“負(fù)面反饋”(negativefeedback)的心理學(xué)家Rebecca Chory提出了6個在親密關(guān)系檢查中,表達(dá)意見的正確建議:

 

1. 指正行為,不要指正“人”

用正面、肯定的方式來提出負(fù)面意見,不要貶低你的伴侶。你要意識到,你感到不滿意的只是對方的一些行為,但這些行為不能代表這個人的本質(zhì)。ta的本質(zhì)遠(yuǎn)比這些行為要豐富、立體。

 

你可以說,“我很愛你,我喜歡和你在一起,但是,有那么幾個行為讓我不太舒服。”或者,“當(dāng)你這樣做時,我會覺得……”請不要說:“你這個人真是……”

 

2. 當(dāng)你做出評價時,向?qū)Ψ浇忉屇闶侨绾蔚贸鲞@個結(jié)論的。

 

我們總是容易認(rèn)為,其他人思考和推論的方式和自己是一樣的。其實,當(dāng)我們氣急敗壞地說,“我覺得你根本不關(guān)心我”的時候,對方可能覺得一頭霧水,完全不明白你是什么意思。

 

你需要更具體、更詳細(xì)地告訴對方,你是根據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)評估了ta,哪些事情在你做出評價的過程中發(fā)揮了作用。你可以說,“你在xx時間xx地點的xx行為讓我覺得你不關(guān)心我,因為我覺得關(guān)心我的做法應(yīng)該是xx這樣的?!?

 

3. 在表達(dá)意見的同時,讓對方知道你明白ta的處境。

 

如果你的伴侶最近正處在特殊的階段里,比如生病或工作繁忙,在表達(dá)你的不滿之前,首先要告訴對方:你明白ta目前的處境。這能夠讓對方知道,你對ta的評估是基于理解和共情了ta的感受之后作出的,而不是只關(guān)注你自己的需要。

 

4. 你的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一以貫之。

 

持之以恒并不等于絮絮叨叨,而是說,你需要保證穩(wěn)定的規(guī)則和評判標(biāo)準(zhǔn),比如不能這次批評一件事情,下一次卻覺得這件事情很好玩。人們需要“可預(yù)測”感,也就是說,他們需要能夠預(yù)測自己的行為會帶來什么樣的后果,才有可能在關(guān)系中好好表現(xiàn)。

 

5. 雙向交流,允許另一半進(jìn)行回應(yīng)和補充。

 

一次親密關(guān)系的檢查應(yīng)該是一場對話,而不是一次講座;你們的交流應(yīng)該是雙向的。在這樣開放的對話中,很多誤解才能夠被解開。相反,單方面的、講座式的評估則會加重關(guān)系中的負(fù)面情緒。

 

6. 在表達(dá)時要明確你到底希望ta達(dá)到哪些改變。

 

如果親密關(guān)系檢查的過程中,你們發(fā)現(xiàn)在關(guān)系中存在一些問題,那么你們需要隨即討論能夠改善這些問題的方法,而不是聽之任之或者不做具體的計劃。

 

此外,在指出業(yè)已存在的問題時,記得每次最多指正1-2個。一次性提出過多的問題會讓人喪失改善的希望和動力——而且,你并不需要一次性把所有的問題都解決。

 

在兩個人坐下來,完成了一個完整的親密關(guān)系評估之后,你們就能知道雙方對這段關(guān)系的優(yōu)勢和劣勢有沒有共識,又是否愿意共同努力去解決關(guān)系中的問題、提升雙方對關(guān)系的滿意度。如果你們的關(guān)系已經(jīng)惡劣到連一個評估也無法共同開展,可能是否要結(jié)束這段關(guān)系,就是你們值得探討的下一個問題了。


封面/配圖來源:Tumblr

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