| 自我激勵與團隊溝通 周末參加了兩天的李飛彤主講的《自我激勵與團隊溝通》的培訓課程，頗有一些感觸，也有點佩服這個來自臺灣的老師的不凡口才。下面是我在這次培訓之中總結和匯總的一些要點和心得。 面對目前殘酷復雜的職場和人生，一個人要取得成功，首要是個人態(tài)度的問題，態(tài)度決定勝負。 保持一種積極的心境，而不是消極的心情，讓自己快樂起來，恢復良好的心情。斯普林格說的好，“人生中重要的事情不是感到愜意，而是感到充沛的活力。” 把握和控制好情緒，自己讓自己快樂起來，其實并不是那么簡單的事情，你首先要知道你為什么不快樂，李老師總結了五個所謂的三十五歲“中年危機”：職場危機、失業(yè)危機、財務危機、婚姻危機、健康危機。面對著種種的危機，應該竭盡全力從內心挑戰(zhàn)自我和超越自我，不要害怕失敗，哪里跌倒就從哪里爬起來，把握好情緒，人在開心的時候，往往能從良好的心情中獲得巨大的動力和力量，并達到自己最佳的狀態(tài)，以這種飽滿的狀態(tài)來迎接困難和挑戰(zhàn)吧。 態(tài)度決定勝負 具有魅力的管理者，是個良好的自我激勵與群體激勵者，管理者對員工進行激勵的時候，通常有三種不同的激勵方式。 1、恐懼式激勵 工作干不好就加以懲罰，又稱為鞭子式的激勵。 2、誘因式激勵 工作得好就給予獎勵，又稱為胡蘿蔔式的激勵。 3、成長式激勵 激發(fā)個人內心中源源不斷的自我成長、向上提升的精神，也就是態(tài)度激勵。 這兩種激勵都是外界給予的，是被動的，其階段性都是短暫。第三個層次是最關鍵的一個，管理者通過這個激勵，可以導引員工正確的工作心態(tài)，讓其能創(chuàng)造出最高的工作能量，讓員工能發(fā)自內人地堅持不懈地去做一件自己特別想做的事情。 一個員工要想提高在公司中的地位，一個方法是提高自己的核心能力，一個方法是整合現(xiàn)有的能力，讓公司能從中認識到自己的價值。 五大盲點 自我激勵的過程中，需要注意影響動力的五大盲點： １、自大的盲點。盲目自大，自以為是。 ２、自尊的盲點。死要面子。 ３、自卑的盲點。使人產生惰性，喪失進步的渴求和信心。 ４、得失的盲點。患得患失，不知道什么叫“失之東隅，收之桑榆”。 ５、現(xiàn)實的盲點。總想要付出和得到的相等，不知道長遠打算。 失敗的常見缺陷 失敗是成功之母，走向職場成功有不少很常見的致命缺陷： １、永遠覺得自己不夠好。對自己的看法是負面的。 ２、非黑即白看世界。是非對錯的原則沒有很好把握。 ３、和平至上。不惜一切代價，避免沖突。 ４、強橫壓制反對者。凡阻擋去路者，一律鏟平。 ５、恐懼當家。采取行動之前，會想象一切負面的結果，感到焦慮不安。 ６、眼高手低。做不好任何工作。 ７、不懂分際。在講究等級的企業(yè)，管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。 ８、職場迷航。失去了生涯的方向，對自己走的路到底對不對產生了懷疑。 儲備自我內在的七大積極動力 ?。?、檢視性動力 ２、立即性動力 ?。?、時間性動力 ４、瑕疵性動力 ５、互動性動力 ?。?、絕境性動力 ?。?、預設性動力 團隊溝通管理 管理人員并不是單獨工作的，他們要與其他員工同心協(xié)力，完成工作，要與別人合作、群策群力、激勵員工、發(fā)展員工的潛能、建立信息和信任。 團隊建設七要素 分擔、溝通、參與、信賴、互助、主動、包容、耐心。 接下來，李老師讓我們學院參與了幾個有意思的“肢體游戲”，讓我們體會到了，沒有不可能的事情，但是首先要“沖破束縛”。 通過個人的調整個性特質，以及互動溝通，用自己的熱情感染別人，幫助更多的人，傳播種子到大地的各個角落，這樣就完全可以改變和影響整個團隊，完成一些原先根本不可想象的事情。 總而言之，沖破束縛，尋求最大的突破，自我超越與自我激勵，熱情與創(chuàng)造力的激發(fā)，培養(yǎng)積極心態(tài)和良好習慣，特別對于我們這種技術性工作的人，比較缺乏對人的關懷，更要珍惜現(xiàn)有的每一刻，用自己的心去關心和愛護別人，培養(yǎng)自己的自信心，這樣就會得到越來越多的支持和幫助，最終實現(xiàn)自己的成功目標。 李飛彤的講課技巧很不錯，我在聽他的課前，從來沒有見過其他人像他這么培訓的。 | 
