自10月8日，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼大規(guī)模造假丑聞曝光至今，事態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵，影響范圍不斷擴(kuò)大。
阿信幫大家簡單梳理一下前情：
10月8日，神鋼造假新聞曝出。當(dāng)天該公司承認(rèn)旗下3家工廠和1家子公司存在篡改部分產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)、以次充好交付客戶的造假行為。
承認(rèn)其在2016年9月至2017年8月底期間，違反合同篡改了強(qiáng)度和尺寸等質(zhì)量數(shù)據(jù)，涉及其中的產(chǎn)品包括鋁制零部件 1.93 萬噸、銅制品 2200 噸、鋁鍛件 1.94 萬件。問題產(chǎn)品銷往豐田、三菱、日產(chǎn)在內(nèi)的眾多日本汽車企業(yè)，以及航空、電車等共計6000 多家企業(yè)。還流入日本國防領(lǐng)域以及諸如戴姆勒、雪鐵龍、波音、空客、通用電氣等國際知名企業(yè)。
12日，神鋼負(fù)責(zé)人公開致歉，承認(rèn)篡改鋁銅制品強(qiáng)度、尺寸數(shù)據(jù)，造假產(chǎn)品流入約 200 多家企業(yè)，部分違規(guī)行為可追溯至十年前。次日又將波及的企業(yè)擴(kuò)大到 500 家。
日本國內(nèi)外輿論一片嘩然，有評論稱，“日本制造”“匠人精神”已徹底走下神壇。
其實縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，也許神鋼長達(dá)十年的造假并非一日之寒。
神戶制鋼所是世界500強(qiáng)之一，日本第三大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是日本頂尖的鋁產(chǎn)品和銅產(chǎn)品供應(yīng)商。它創(chuàng)建于 1905 年，以鋼鐵制造業(yè)、鍛造業(yè)起家，1960 年公司開始了全球化發(fā)展，逐步成長為日本著名的財閥集團(tuán)，影響力遍及日本各界。
這個時間，恰恰經(jīng)歷了我們所說的“日本制造”的興起過程。那么神鋼造假到底是偶然還是必然？強(qiáng)大的“日本制造”為何轉(zhuǎn)向下坡呢？
其實，鋼鐵行業(yè)的衰落只是日本制造業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷滑坡的一個鮮明例子。
在60多年前，“日本制造”還是粗制濫造的代名詞，卻在二十年內(nèi)迅速發(fā)展為世界矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡，又在新世紀(jì)之初進(jìn)入衰退，被學(xué)界稱為“失落的二十年”。日本經(jīng)濟(jì)為什么崛起？又因為哪些原因衰落？
讓我們看看，哈佛大學(xué)日本史教授安德魯·戈登在《現(xiàn)代日本史》中，回顧的日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后騰飛到近二十年來不斷衰落的半個世紀(jì)：
1955-1973：戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)奇跡
1955 年到1973 年是日本高速發(fā)展的核心時期，其資本形成率平均每年超過22%。與國民生產(chǎn)總值一樣，這亦是史無前例的，而且沒有一個國家可以與之媲美。雖然說這樣的發(fā)展是空前的，但從歷史上仍可以找出其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的根源。
圖表：1951-1976年實質(zhì)國民生產(chǎn)總值及資本形成
戰(zhàn)后的景氣中最領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)是鋼鐵、造船、汽車及電子， 它們占盡優(yōu)勢。然而就是這些產(chǎn)業(yè)在20 世紀(jì)30 年代帶領(lǐng)軍事化的經(jīng)濟(jì)走向繁榮，甚至連生產(chǎn)企業(yè)也是那幾家。
我們現(xiàn)在可以看出，這些重工業(yè)能在戰(zhàn)時發(fā)揮繁榮經(jīng)濟(jì)的作用，在和平時期也可以擔(dān)任同樣角色。從 1955 年到1970 年，重工業(yè)在整個生產(chǎn)中的比重從45% 躍升為 62%，而紡織業(yè)等輕工業(yè)的比重則大幅下滑。
1958 年精工手表公司的女工正在生產(chǎn)線上工作的情況。當(dāng)時成百上千的女性在初中畢業(yè)后，或進(jìn)入欣欣向榮的高科技行業(yè)，如電子業(yè)、精密制造業(yè)等，或進(jìn)入紡織業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)。（每日新聞社提供）
戰(zhàn)后奇跡出現(xiàn)的一個重要原因，是其特殊有利的國際環(huán)境：首先是朝鮮戰(zhàn)爭在關(guān)鍵時刻刺激日本出口。其次是美國長期駐軍及憲法限制日本發(fā)展軍力，使日本不用負(fù)擔(dān)太高的國防費(fèi)用。最后是匯率， 從 1949 年到20 世紀(jì)70 年代初，日元對外匯率較低，實際上成為一種出口補(bǔ)貼。
在國內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營能力是一個重要因素，無論是舊有還是新成立的公司，一群新世代而又充滿干勁的管理人員已出掌大局。西山彌太郎（1893—1966），原為川崎重工董事長，1950 年將該公司的金屬產(chǎn)業(yè)分出，另外成立川崎制鐵所，他計劃利用龐大投資建立一個整合完全、技術(shù)先進(jìn)的煉鋼廠，但政府官員拒絕幫助他向國內(nèi)尋求資金，最后他只得改向日本以外的世界銀行貸款。1961 年，川崎制鐵所成為日本國內(nèi)第四大鋼廠。
川崎重工董事長西山彌太郎（1893—1966）
另一個有利戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的因素是人力資源的優(yōu)良質(zhì)量。在美國占領(lǐng)時期，義務(wù)教育延伸至中學(xué)，職場中年輕工作人員的受教育程度愈來愈高，各年齡層的雇員都樂于看到回到正常工作的可能性，可以有機(jī)會為自己的前途奮斗，無須再為軍方犧牲。制造業(yè)工人無論在行動上還是要求上都勇于出頭，全力投入工作崗位。當(dāng)新技術(shù)用于生產(chǎn)線，而且能獲得有效運(yùn)用時，生產(chǎn)力便大大提升。從1955 年到 1964年制造業(yè)的勞動生產(chǎn)力上升了 88%。
在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)史中，國內(nèi)最受爭議的因素便是國家的角色，日本政府并不采用蘇聯(lián)模式實施“統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)”。私人企業(yè)有相當(dāng)大的自主權(quán)，有時甚至無視政府的勸告。然而戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)也非全然是一個自由市場經(jīng)濟(jì)的奇跡。在戰(zhàn)前及戰(zhàn)爭期間日本便已嘗試各種國家管理措施，這些措施其后總稱為“產(chǎn)業(yè)政策”。
舉例來說，20 世紀(jì)50 年代奧地利人發(fā)明一種技術(shù)卓越的堿性氧氣煉鋼法（BOF 轉(zhuǎn)爐法），真正自由市場的做法是有興趣的生產(chǎn)商自行與發(fā)明者協(xié)商，各自付費(fèi)取得自己的專利權(quán)。但通商產(chǎn)業(yè)省說服各主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)共同買下這項技術(shù)專利，不但可以分擔(dān)成本，亦可以共享利益。日本生產(chǎn)企業(yè)用這種方法取得一項重要的技術(shù)，而所花費(fèi)用卻比美國鋼廠少了許多。在這種情況下，日本企業(yè)終于能迅速發(fā)展新世代的生產(chǎn)設(shè)施，超越世界各地的對手，甚至挺過了70年代的石油危機(jī)。
1973-1989：石油危機(jī)下的繁榮
日本兩位數(shù)字的經(jīng)濟(jì)增長速度傲視全球，但到1973 年秋天卻戛然 而止。當(dāng)年10 月中東爆發(fā)以色列—阿拉伯戰(zhàn)爭，阿拉伯的主要石油生產(chǎn)國限制石油出口，日本亦在限制之列，油價因此在短短數(shù)周內(nèi)暴增 4 倍。
維持日本生命線的能源有斷絕供應(yīng)的危機(jī)，進(jìn)一步證實主張經(jīng)濟(jì)自給自足者一向以來的最大憂慮：石油危機(jī)凸顯出當(dāng)今互相依存的世界里，假若經(jīng)濟(jì)資源缺乏，其弱點便十分容易暴露。
這一時期日本經(jīng)濟(jì)雖面臨短暫的衰退，不過復(fù)原得很快。從 1975 年到20世紀(jì)80 年代末，日本經(jīng)濟(jì)的增長步幅持續(xù)而穩(wěn)定，其國民生產(chǎn)總值的年平均增長率有 4%—5%。
與其他先進(jìn)資本主義國家的同期經(jīng)濟(jì)相比，日本的表現(xiàn)可以說有天壤之別，不單經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，通貨膨脹亦不高，失業(yè)率也維持在 2% 以下。除此之外，日本工業(yè)生產(chǎn)力在20 世紀(jì)70 年代與80 年代也是全世界增長率最高的地方。企業(yè)在新廠房及設(shè)備上的投資也是空前的。
20 世紀(jì)80 年代后期經(jīng)濟(jì)景氣達(dá)最高峰之際（本圖攝于1989 年12 月），年輕的OL（辦公室小姐）與其男性同事（不像女性，他們沒有一個響亮的外號）都會趁即將來臨的假期到海外旅行，圖中顯示她們正在東京一個政府辦事處柜臺前排隊等候領(lǐng)取護(hù)照。（每日新聞社提供）
在石油危機(jī)下保持繁榮的原因很多，令很多日本人特別引以為傲的是所謂“日本式管理制度”，在20 世紀(jì)60 年代，日本制造商已經(jīng)證明在一個擴(kuò)張及全球增長的時代，他們有能力生產(chǎn)質(zhì)量良好的商品。其后大環(huán)境更加惡劣，他們亦顯示出適應(yīng)能力，并且可以進(jìn)一步發(fā)展：在20 世紀(jì)70 年代，他們面臨高漲 的能源成本及衰退中的外國需求；在20 世紀(jì)80 年代，由于日元匯率飆升，他們要面對增長的出口成本，他們的適應(yīng)方法后來被稱為“減量經(jīng)營”運(yùn)動。
不過，日本公司要面對的問題也很多，如過大的生產(chǎn)能力、停滯的需求以及昂貴的成本，它們不得不與工會合作，裁減數(shù)以千計的工人。以鋼鐵行業(yè)為例，在20 世紀(jì)80 年代末，韓國新建成鋼鐵廠的競爭能力與日俱增，日本最大的5 個煉鋼廠同樣要裁掉1 / 3 的雇員。很少工人是直接被解雇，那些面臨解雇的工人，或被調(diào)到公司下屬承包商中，或公司給予優(yōu)惠，讓其“自動”提早退休。大企業(yè)為了能彈性擴(kuò)張，大量雇用女性臨時工人，故企業(yè)一旦要瘦身，可以馬上裁撤她們。
在日本已經(jīng)變成一個極端以企業(yè)為中心的社會，大部分的人相信只要有利于企業(yè)，亦等于有利于整個社會。
專家大肆鼓吹日本制度的成功， 日本式質(zhì)量管理的著名推銷者唐津一在1986 年宣稱：“我相信日本在工業(yè)管理的體驗，其成果應(yīng)推廣于全世界……因為西方的企業(yè)形態(tài)是以笛卡兒的假設(shè)作為它的前提，日本可以從根本上給予正面挑戰(zhàn)?！?/strong>
1989-2008：“失去的二十年”
1990年，20 世紀(jì)80 年代積累的投機(jī)泡沫爆破，日本經(jīng)濟(jì)停滯從此展開，一晃便超過10年。一方面是見怪不怪的政治混亂，另一方面表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)問題，所以國內(nèi)外的評論家在1999年前后便為日本創(chuàng)造了一個廣受注意的名詞“失去的十年”， 用以描述日本1990 年以來的情況。
歷史證明，失去的十年不僅沒有過去，而且又延續(xù)到了21世紀(jì)。
1983-2007年日本實質(zhì)國民生產(chǎn)總值增長
衰退的第一個象征是股票市場熊市的出現(xiàn)，這是大藏省高層官員有意識的政策所造成的結(jié)果。1992 年，股票市場投機(jī)泡沫爆破的影響，漸漸散發(fā)到其他部分，經(jīng)濟(jì)不景氣終于出現(xiàn)。工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)、房屋開工指數(shù)及批發(fā)物價指數(shù)紛紛下跌，消費(fèi)者及企業(yè)的信心亦同樣動搖。
從1997 年至1998 年，日本實質(zhì)國民生產(chǎn)總值下降 2%，到1999 年增長率實際上是零。一個外國觀察者寫到日本，稱之為“走了樣的體制”。經(jīng)過這些年互相矛盾的表現(xiàn)及政策，學(xué)者不再敦促美國、歐洲以及世界其他地方向日本學(xué)習(xí)。
面對日本“失去的十年”的悲劇，他們歸因于深層結(jié)構(gòu)問題及整個體系的張皇失措。他們指責(zé)國家過度介入私人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，呼吁“放松管制”。以私人企業(yè)為模范，他們創(chuàng)造了 一個日語名詞“リストラ”，它來自英語“再建造”（restructuring）。
所謂“再建造”即裁減雇員數(shù)目，關(guān)閉不營利的部門。日本體系原來一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營部門的自主性，忽視股東的控制權(quán)。華爾街專家及他們在日本的信徒不斷告訴各企業(yè)管理層，股東才是老板，只要利潤下降， 員工必須走人。
自由市場改革是長期以來的呼聲，然而在 21 世紀(jì)頭十年中，日本許多核心經(jīng)濟(jì)制度的變化速度仍十分緩慢。故從20 世紀(jì)90 年代至21 世紀(jì)初，任何一年整體工人轉(zhuǎn)換工作的比例幾乎沒有變動。日本仍不是一個隨便轉(zhuǎn)換工作的社會。
商界領(lǐng)袖對勞動市場的各項改革憂樂參半，他們希望能在雇用及裁撤員工方面有較大自主空間，另一方面，他們?nèi)灾匾暲蠁T工的價值，希望能維持一個核心長工體系。在2006 年及2007 年，因為面臨人口下降問題，企業(yè)有意建立一支穩(wěn)定的工作隊伍，陸續(xù)把兼職工人轉(zhuǎn)化至正式員工的地位。
要轉(zhuǎn)向以股東為主體的做法同樣沒有太大效果。東京股票市場的確引入不少外國投資者，最多約占股票總值1 / 4，不少企業(yè)逐漸感受到壓力，要把焦點轉(zhuǎn)到資本回報。雖然如此，日本企業(yè)并沒有放棄所謂“交叉持股”的傳統(tǒng)做法。所謂“交叉持股”是指結(jié)盟企業(yè)無論在任何狀況中都互相持有對方股份，以防止外人操縱。整體而言，只能說商界比過去稍微留意股東的利息收入。
在安德魯·戈登看來，日本在最近20年來所面臨的經(jīng)濟(jì)衰弱并非僅源于一個經(jīng)濟(jì)體制問題，或者政策不佳，或者恰好遭遇發(fā)展上的低谷期。要解釋致經(jīng)濟(jì)長期停滯，則必須轉(zhuǎn)向檢視同時期的混亂政治背景。由于篇幅限制，這里不能一一敘述，更多知識點可參考《現(xiàn)代日本史：從德川時代到21世紀(jì)》。
神鋼“人設(shè)”的崩塌未必會使“日本制造”就此走下神壇，但確實對其聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響?；蛟S在唏噓的同時，我們的制造業(yè)也應(yīng)將之視為前車之鑒。
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