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目前，中國企業(yè)財務管理正面臨新的挑戰(zhàn)，國家稅務總局征管改革、新納稅申報表、新會計準則、新《公司法》、商事制度改革、金融改革等變革，促使財務部門步入下一個戰(zhàn)場。
財務部門正身處經濟巨變的中心，高層領導往往根據(jù)財務部門的建議來制定企業(yè)應對金融危機和經濟下滑的戰(zhàn)略；財務部門還就企業(yè)如何以及在哪些環(huán)節(jié)優(yōu)化資源以持有寶貴的現(xiàn)金提出各項中肯的指導意見。此外，財務部門還擔負了更大的責任，幫助企業(yè)在經濟衰退開始時及時甄別和降低經營風險。
財務部門主要面臨著哪些挑戰(zhàn)？財務主管如何做好準備予以應對？財務部門成功發(fā)展的關鍵舉措和能力是什么？以及在新的市場、政策機遇與挑戰(zhàn)中，財務部門應如何應對將要面臨的財務管理領域各項挑戰(zhàn)呢？這正是財務主管需要考慮的問題。
當前財務管理面臨的四個挑戰(zhàn)：
1. 財政部要求財務會計向管理會計挑戰(zhàn)。
2. 商事制度改革、稅收改革、金融改革、混合所有制等都將推動著企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)。
3. 企業(yè)產業(yè)結構調整、商業(yè)模式改變促使企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)。
4. 電子商務的發(fā)展讓企業(yè)的經營地與辦公地分離，加劇企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)。
如今，財務部門在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和卓越績效的過程中面臨新挑戰(zhàn)的一系列應對策略：
1. 生產型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變，生產型企業(yè)注重成本控制、預算管理、風險管控、投融資、財務指標分析等，財務管理復雜；服務型企業(yè)主要偏重于資本運營、企業(yè)價值最大化管理、風投等，財務管理相對簡單。
2. 以供應鏈為核心的競爭模式向以需求鏈為核心的競爭模式轉變，供應鏈為核心模式的競爭點是價格，財務上對應的是成本管理；需求鏈為核心模式的競爭點是創(chuàng)造和留住顧客，財務上對應的是價值管理。
3. 財務會計向管理會計挑戰(zhàn)升級，財務會計是事后型財務，偏重于核算與監(jiān)督，其成本管理是靜態(tài)的完全成本管理，財務會計在辦公室工作；管理會計是事前、事中型財務，偏重于預測、決策、計劃、控制、績效評價等價值管理，其成本管理是動態(tài)的變動成本管理，管理會計主要在生產一線工作。
4. 商事制度改革，一證多地的改革降低了財務管理成本；注冊資金認繳制、一地多證的改革為用企業(yè)納稅籌劃、資產流動性管理創(chuàng)造了便捷的條件，假出資、抽逃資金的財務風險不再存在。商事制度改革帶來大量企業(yè)誕生，降低財務管理成本是新企業(yè)面臨的一大任務。
5. 稅收征管改革、全面營改增除帶來直接的財務處理發(fā)生變化外，其與商事制度改革、電子商務等結合起來，在最具潛力的地方辦公司，有效控制納稅成本。
6. 利率市場化、匯率市場化、外匯資金集中收付管理、軋差管理等的金融改革給定價標準、融資手段、融資渠道、資金成本等財務管理帶來了非常大的變化。
7. 新三板推出、財政扶持資金的改革使企業(yè)財務規(guī)范化管理、績效管理得到提升。
8. 國企的資本管理、混合所有制改革，民企的富二代不接班，將使出資人和經營者分離，從而為財務管理人員地位的提升、首席財務官的推行創(chuàng)造了極大的條件。
任何一場仗都不好打，財管們要具有足夠的洞察力，明確在何處投入以及如何投入才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，將成為企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的關鍵推動因素；對國家的財稅政策領悟和在實際工作中運用的越透徹，就會越為企業(yè)增效益！
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