你以為領導在培養(yǎng)你，實則是在壓榨你，主要有這4個表現(xiàn)，要小心
職場人，人才濟濟，那么多優(yōu)秀的人，為什么領導偏偏什么事情都找你，不管大事小事都安排你來執(zhí)行，是對你的器重還是壓榨。有些人，認為領導器重自己，才將這些工作都安排給自己，但是從另外一個角度來說，或許是領導打著培養(yǎng)你、鍛煉你能力的旗號，壓榨你。那要怎么分辨領導是在培養(yǎng)你，還是在壓榨你呢？其實很簡單，只要從這4點就能夠分辨出來。
在職場，廢掉一個人最好的方式，就是讓他一直忙，忙到?jīng)]有時間成長。有的領導，打著培養(yǎng)員工的名義，給員工安排很多的工作，大大小小的事情都會安排給他，讓他一直忙碌，沒有時間思考和成長，這就是變相的壓榨員工。之前，小賈在有家小公司，公司里面每個人都很忙，領導在和他入職談話的時候，告訴小賈，“你好好干，我會重點培養(yǎng)你，不過一定會有一些辛苦。”小賈認為只要自己努力干活，可以很快成長，辛苦一點沒有關系，就很爽快地告訴領導，“我不怕辛苦，我能吃苦?！?/span>實際工作的時候，確實很辛苦，逐漸地，很多工作內(nèi)容都上手了，可是每天多數(shù)的工作都是給同事打雜，忙到?jīng)]有時間思考。有時候，給領導端茶倒水，給同事取快遞，很忙，還要經(jīng)常加班工作，工作半年左右，發(fā)現(xiàn)自己還沒有碰到公司的核心業(yè)務。領導打著培養(yǎng)他的名義，一直讓他忙，根本沒有時間思考和學習，最后，小賈辭職了。真正的培養(yǎng)并不是一直忙碌，更不是將時間花費在沒有意義的小事情上，真正的培養(yǎng)，是給員工時間，讓他有時間學習和思考。所以，在職場上，如果領導說培養(yǎng)你，卻一直給你安排很瑣碎的事情，很少給你安排接觸公司核心業(yè)務的工作，讓你每天就像一個機器人一樣，這就是變相的壓榨。工作中，有一些雜事沒有人愿意干，而你卻很聽從領導的安排，領導自然安排你來執(zhí)行，可是這種事情卻并不利于成長。從領導給你安排的工作上，就可以看出領導是否在培養(yǎng)你，真正的培養(yǎng)一定會讓你逐漸增長本領，快速提升的。
每個人都喜歡聽別人的贊美和夸獎，在職場中，有一些領導經(jīng)常贊美表揚自己的下屬，以此鼓勵下屬，給下屬更多的動力。當聽到領導的表揚和夸獎時候，有些人會很得意，認為領導看到自己的努力，得到了領導的肯定。可是，有些時候這只是領導的故意捧殺，希望你能夠更賣力地工作，并不是真的器重你。王歡經(jīng)常和領導在一起，領導經(jīng)常會夸獎她，尤其是在同事面前，王歡以為自己在工作上的努力終于得到了認可，于是更賣力工作了。可事實上，并沒有很器重她，正當她因為領導的表揚得意的時候，工作出現(xiàn)了一個小失誤，以為領導會原諒她，可是領導卻直接將她開除了。所以，夸獎表揚并不能說明領導在培養(yǎng)你，相反領導很器重并且有意培養(yǎng)的員工，會經(jīng)常批評他們，讓他們改正自己的缺點，變得更優(yōu)秀。領導真正想要培養(yǎng)一個人，一定是經(jīng)常給她工作指導，而不是無端的表揚，表揚只會讓一個人得意忘形。另外，相比口頭上的表揚，如果你真的表現(xiàn)很出色，領導會給你更加實際的物質(zhì)獎勵。所以，領導真正地想要培養(yǎng)你，你聽到的一定不僅僅是表揚，還有領導的批評和指正。
有些領導打著培養(yǎng)員工的名義，實則是利用員工幫自己背鍋，每次遇到事情的時候，就將所有的責任都推卸給員工。蔣麗工作很努力，工作上能力也比較出眾，但是之前一直受領導的約束，沒有什么發(fā)揮的空間，在職場上一直停滯不前。后來，領導主動找她溝通，說要重點培養(yǎng)她，但是作為交換條件，需要幫領導解決一些工作難題。可是，后來有一次，由于領導的指揮決策出現(xiàn)了失誤，導致項目出錯，結(jié)果上級領導責怪下來，領導卻將責任都推卸給了蔣麗。蔣麗不僅承擔了這次的責任，還扣了工資，領導雖然說之后會給補償，給她更多的好機會，可是卻遲遲沒有等到。作為領導，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那么在培養(yǎng)員工方面，也不會很負責。遇到這樣不負責任的領導，跟隨他們并不是一個很明智的決定，你很可能就是領導的一枚棋子，等到對領導沒有價值的時候，就會被舍棄。真正想要培養(yǎng)一個人，一定是很欣賞你，愿意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎么推卸責任。所以，當領導說要培養(yǎng)你的時候，也要清楚領導的人品，遇到很小人的領導，很容易吃大虧，要多留意，不要太過于天真。
領導真正想要培養(yǎng)一個人，一定會給他空間，讓他在自己的權限范圍內(nèi)，做一些決定，發(fā)揮自己的價值。真正的想要培養(yǎng)一個人，一定是十分信任的，而不是充滿懷疑，想方設法的想要知道你的多有舉動。有些領導，說是培養(yǎng)下屬，實則是監(jiān)管，什么事情都不舍得讓下屬去做，凡是下屬做的事情，都要做匯報，生怕影響了自己利益。小趙的領導說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養(yǎng)他的名義，經(jīng)常插手他的工作。無論大事還是小事情，小趙都要給領導匯報，讓領導做決定。有一次，工作出現(xiàn)了緊急的問題，小趙找不到領導，就擅自做主了，結(jié)果被領導一頓批評，責怪他擅自做主。在職場上，真正的培養(yǎng)一定是得充分信任，給予發(fā)揮空間，可以自己做決定，顯然小趙領導并不是。所以，如果領導并不信任你，其實也不是在培養(yǎng)你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。真正的培養(yǎng)一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。在職場上，領導是否真的在培養(yǎng)你，看這4點就能夠知道。真正培養(yǎng)你的領導，一定會交給一些重要的事情，給你指導，而不是處處防范你，讓你無法成長！
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